摘要：土建施工技术管理作为施工主体单位在全部项目管理中是重要组成部分，一些企业应该把土建施工技术管理工作做好、做实，同时也需要不断完善施工主体单位的管理系统组织，不仅仅可以促使企业经营活动可以更加合理有序的展开，更重要的是可以使企业在生产经营中减少损失，提高企业知名度，在发展和竞争中立于不败之地。鉴于此，本文是对土建工程施工技术管理进行研究和分析，仅供参考。
关键词：土建工程；施工技术；管理
引言：
近些年，随着城市进程的不断深化，建筑行业获得了很大的发展。在这当中，为了能够实现人们对于建筑产品的期待，建筑施工企业就需要强化不断学习，对施工技术管理以及技术要求进行不断完善，以此来达到人们的要求。现阶段，在实际的土建施工技术当中还是有很多问题存在，因此，建筑企业就需要采用科学合理的措施，不断加强技术管理，确保工程质量。
一、土建工程施工技术管理的意义
对于土建工程来讲，由于其所涉及的内容很多，工序比较复杂，这就需要各个部门加强合作和交流，以此来将土木工程的施工质量有效提升。同时，随着土建工程的快速发展，在工程建设施工当中对于新技术以及新设备和新理念等实际的应用也是越来越多，其对于土建工程施工技术的管理有着很大的挑战。相对于技术管理来讲，其主要就是在对相关法律法规以及技术要求等遵循的基础上所建立的一种秩序，在确保施工质量的基础上将工期缩短以及对施工效率提升。
采用技术管理，可以在施工之前和实际的工程要求以及和现场的施工状况进行结合起来对施工方案实现优化，以此制定科学合理的施工方案，在根本上确保施工质量以及经济效益的提升。加强土建工程施工技术的合理管理，对施工和设备以及技术合理规划，从而确保在施工中各个部门以及设备相互配合，从而实现技术朝向生产力方向转化。
二、土建工程施工技术管理存在的问题
土建工程施工工艺复杂，现场施工应用的技术较多，如不注重施工技术管理，导致一些施工细节落实不到位，很容易出现质量问题，引起不必要的纠纷，因此，施工单位应提高认识，立足土建工程行业现状，认真分析探索施工中技术管理存在的问题，及时采取可操性措施加以优化，做到防患于未然，保证施工任务保质保量的完成。
1、施工管理体系不完善
土建工程施工中管理体系是各项管理工作顺利实施的保障，能有效避免在施工中不良现象的发生，保证施工任务保质保量的完成，为项目顺利进展发挥巨大作用，然而分析发现，土建工程施工中，施工管理体系不健全的情况仍然存在，主要体现在以下方面：（1）施工现场组织差。土建工程施工现场施工人员、施工材料、施工设备较多，一些土建工程施工现场组织较差，不同部门施工人员组织协调不到位，导致施工工作相互干扰，严重影响工程质量和进度，同时，施工材料运达施工现场后，未按照施工现场平面布置图对材料进行规范堆放，导致现场混乱，道路不通畅，存在很大隐患，施工机械设备布置位置不合理，导致施工中不得不二次搬运施工机械设备，不仅降低功效，而且容易引发各种安全质量事故，造成工期及费用增加，影响工程顺利交工。（2）管理制度不完善。部分施工单位管理制度不健全，存在许多管理漏洞，很多制度内容只是泛泛而谈，停留在书面文字，落实不到实处，与现场实际情况脱节，管理者存在相互推诿，导致管理制度的约束力不强。管理制度落实不下去。一些管理人员思想觉悟低，开展管理工作时粗枝大叶，不注重细节的把控，导致施工质量出现较多瑕疵，制造出大量难以处理的问题，严重制约了建设工程项目工期如约完成，给企业发展带来负面影响，形成无形损失。
2、部分环节管理不到位
众所周知，土建工程施工技术较为专业，同时也是整个项目最重要和最基础的工作，不同技术遵守的规范不尽相同，加上相关工种交叉作业、立体作业，大大增加技术管理工作难度，容易出现部分环节管理不到位的情况，主要体现在：①开展管理工作时，管理人员经验不足，对设计图纸意图不明确，对土建工程施工内容把握不全面，不能依据实际情况制定详细的管理计划，合理安排管理时间，导致一些管理工作遗漏。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆②一些管理人员存在侥幸心理，认为一些施工内容不太重要，没有必要管理，结果在管理工作疏忽之处，最容易出现不良问题，甚至出现严重的安全质量事故，造成重大损失。
3、施工人员施工不规范
土建工程中，为保证施工质量，应用的各项技术需严格遵守相关工艺流程，满足规范及设计要求，这就需要施工人员提高认识，培养自身专业水平和业务知识，以良好的责任心对待各个施工环节。然而分析发现，受施工人员思想认知、专业水平影响，容易出现施工不规范情况。一方面，部分施工人员认知不到位，责任心差，一旦管理人员不在一线作业现场，便不按照规范施工，得过且过，给土建工程施工质量埋下不良隐患。
三、土建工程施工技术管理方法分析
1、提升技术水平
管理人员需要加强科学合理的管理知识的学习，对符合工程需求的管理方式有效研究，将自身的管理水平不断提升。并且还需要定期组织人员加强对先进技术的有效学习和交流，以此来对实际工程当中所存在的风险问题及时的发现，同时采用科学合理的施工方案，保证施工进度以及质量合格。采用和技术人员的交流以及沟通，不断实现对技术的创新，对土建新技术以及方式的有效研究；在这当中，通过人员的有效交流，对企业发展当中所存在的技术问题合理的处理以及解决，以此来对企业的综合实力不断提升。
2、研究领悟施工设计图纸
施工技术管理的主要目的就是为了有效的完成施工任务。所以在此基础上就需要对工程项目的目标有效明确，在施工准备阶段需要对设计工作加强重视，按照施工实际要求做好相应的技术准备工作。在施工实际过程中需要和设计图纸的要求和实际的施工状况进行结合起来，实现技术的有效管理。
3、创新土建工程施工技术管理体系
随着当前建筑工程质量需求不断在增加，土建施工技术也获得了很大的发展。在技术的管理需要和技术的要求相结合，这样才能够将新技术以及新设备的作用体现出来，从而确保质量能够符合施工要求。同时，加强技术的有效管理还需要和企业文化有效融合，在实际的土建工程施工当中，采用技术的合理管理不断实现建筑市场的扩展，从而将技术管理的科学性不断提升。
4、加强施工材料、设备管理，确保施工进度管理有效性
在实际的土建施工中，人员需要将自身的作用合理的体现出来，采用科学合理的方式加强对材料以及设备的合理管理，使得工程进度能够和施工要求相符合。其主要体现在：第一，采用对材料的合理管理以及设备的有效评估，对于其所存在的问题合理的分析，保证材料以及设备和实际的工程要求相符合；第二，对于既有的施工管理制度加强创新和优化，采用动态化以及全过程管理方式来实现进度的管理，将施工当中所存在的安全问题合理的处理；第三，加强相关技术的培训，将施工人员的安全意识不断提升，从而将施工过程中的安全隐患降低，确保施工技术的管理水平不断提升。
结束语
在实际的土建施工当中，强化技术管理，以此来将工程质量不断提升，因此，在现阶段土建工程技术管理当中就需要强化各个方面的有效管理，对于其当中所存在的问题及时的处理，从而将土建工程的施工质量有效提升。
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论文作者:李湘辉,陈钊
论文发表刊物:《基层建设》2018年第22期
论文发表时间:2018/9/10
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