陕煤集团神南产业发展有限公司
摘要：企业核心竞争力是在企业长期发展过程中形成的，它存在于企业内部，可以为企业现在和将来的竞争带来极大的优势，使企业在未来的发展中处于不败之地。企业核心竞争力一般具有价值性（即能产生很大的利润）、独特性（不易被其他企业复制和模仿）、拓展性很强（能够随时适应市场的变化）、长期性（积累了丰富的知识和经验）、动态性（竞争力随着企业同步成长）和整体性（是企业所有员工智慧的结晶）。
关键词：党员队伍企业核心竞争力
引言：为了研究企业核心竞争力与党员队伍间所存在的关系，本文从领导班子建设、职工队伍建设、发展机制建等多个角度进行探讨，力求使党员队伍的资源优势为企业的发展注入更多的活力，从而推动企业的快速发展，使党员队伍成为企业核心竞争力中不可分割的一部分。
1 建设高效党员领导核心
当前我国正从计划经济向市场经济转变，为了能使企业在激烈的市场竞争中存活，领导班子必须要有过人的决策力和执行力，这样才能有力地提高企业的竞争力。在领导班子的建设上，企业应该坚持四项基本原则，一是要道德素质好、二是要能工作业绩优、三是要领导班子内部团结、四是要工作作风优良，以团结协作、精干高效、清正廉洁的领导班子带出企业的核心竞争力。
1.1 建设团结协作的领导班子
领导班子是一个企业的核心力量，一定程度上决定了企业的前进方向，党员队伍中的领导班子应定期召开集体会议，用规范化的党内制度实现内部成员的约束，促进领导班子集体间的团结，从而保持党员的纯洁性，使企业整体能为以事业为重，为了共同的目标而努力，使整体意识和团队意识深入人心，为每一位党员领导所谨记；同时应加强领导班子在工作中相互配合的程度，在共同协作中提高企业整体向心力，以沟通方式解决矛盾化问题，避免误解与隔阂的产生，使领导成员能自觉遵守组织纪律，在民主和谐环境中加强企业核心竞争力。
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1.2 建设精干高效的领导班子
除了团结协作外，党员队伍中领导班子还需要精干高效的工作作风， 使党员干部的考察实现真正的公开和透明；在党员干部的任用机制上，应做到竞争上岗，择优录取；在党员干部的考评制度上，应以实绩作为主要标准；在党员领导班子的组建上，应采用正职提名制，由主要领导应为党内干部，从而以党政一把手的方式明确责任主体，优化干部结构。再者也要督促党员干部加强学习，积极成长，通过严格的考核提高他们的个人竞争力，使他们能在工作中雷厉风行、不畏困难，以卓越的管理才能干实事，从而实现党政建设同步提高，培养出复合型，高素质，实用性强的干部队伍，为提升企业的核心竞争力添砖加瓦。
2 建设优秀党员职工队伍
推动企业向前发展的主要动力就是企业内职工，在党员队伍中同样要坚决践行“以人为本”的价值观，加强对党内职工队伍各方面的素质建设，以党员职工建设的广大群体性带动企业核心竞争力的良好氛围。
2.1 发挥创先争优的先锋模范作用
党员队伍应立身于基层职工开展一系列创先争优活动，以激活企业的发展动力：1. 鼓励党员职工带头提升企业学习风气，倡导党员职工落实重视科学发展观；2.倡导党员职工树立竞争意识，以高度认真负责的态度投身于自己的工作当中去；3.重视广大职工群众的日常需求与喜怒哀乐，努力解决他们的实际困难；4.提倡自觉遵守法律法规，规范自己的日常行为方式；5.积极宣传正确的三观，敢于揭穿一切违法乱纪的现象。通过党员职工对以上要求的践行，带动企业内部所有职工精神风貌的提升，以此推动企业核心技能素质的整体提高。
2.2 加快双向培养的融合模式
除了在创先争优中体现党内普通职工的先锋作用，企业也可采用双向培养的方式开展核心竞争力提升工作。将一些工作出色、评优评先和作风良好的职工作为党的发展对象，并致力于提高现有党员的整体素质，将原本较为优秀的党员职工培养的更加出众，使其更有效率的为企业发展提供原动力。同时应重点发展工作能力较强且年龄在三十五岁以下的职工壮大企业党员队伍的，使企业内的党员在年轻化的基础上增强业务能力，以较强的生机活力发挥党员职工对企业快速发展的推进作用。
3 建设企业持续发展机制
除了大力发挥党员队伍中领导班子和职工队伍的力量，还应加强党员队伍对企业持续发展机制的重视，对于一个阶段的，努力通过上年度发展态势的详细的分析优化企业现有的管理机制，提高企业各个部分的生产效率，以党员队伍的创造力带动企业的科学、和谐发展。
3.1 完善权利保障机制
党员队伍应坚持企业所选择的全力保障机制，提高企业机制的管理和指导效率。通过党员队伍完善权力保障机制还可以充分保证企业内部决策透明、监督有效、管理高效，使企业的民主管理落到实处。若企业中需要进行与多数职工切身利益相关的决策或者重组，党员队伍应落实企业保障机制，通过职代会内部众多职工讨论之后再做决定，并定时向职工通报该事项进行状态，一定程度上起到监督企业领导部门的作用。因此，企业职工权力保障机制的完善，能够便利职工日常建议和意见的表达，有利于企业核心竞争力向更好的方向发展。
3.2 完善监督制约机制
企业内党员应坚持以大局为中心，为人民而服务和优化管理效率等几个原则，不断加强党风廉政建设：以多途径出发加强企业内党员职工的廉政意识，培养他们将品德放在第一位的工作态度，从而做到监督、服务和工作的精准配合，进一步扩大党内职工在企业中的监督范围；坚持以多手段维护企业内部公平公正的工作环境，严加管理违纪行为，科学分配管理权力，形成合理的管理方式和案件深入追究机制，通过惩罚教导和科学管理这一良性循环机制扩宽企业竞争力渠道。
4 总结
党员队伍是一个企业的宝贵财富，党员队伍的发展与建设是企业文化的精神支撑，通过党员领导班子建设、职工队伍建设、持续发展建设等多角度多方位的党员队伍推进工作，可以将企业的核心价值观在广泛的先进群体和个人中得以宣传，通过企业内党员队伍的感召力、凝聚力和影响力提高职工的综合素质，把党员队伍的活力转化为企业的发展活力，为进一步开创企业党建和群众工作提供新局面，为进一步提高企业核心竞争力作出新贡献。
参考文献：
[1]杜宇.基于企业核心竞争力的石油企业党建工作研究[D].东北石油学,2012.
[2]唐朝彬.浅谈提升企业核心竞争力的六个切入点[J].东方企业文化,2014, 18:263.
论文作者:王佩君
论文发表刊物:《文化研究》2016年7月
论文发表时间:2016/10/27
标签：企业论文; 职工论文; 党员队伍论文; 领导班子论文; 党员论文; 企业核心竞争力论文; 高效论文; 《文化研究》2016年7月论文;