摘要：新时期，我国的工程建筑施工过程中，建筑施工技术的工艺与水平有待提高，凸显了一系列问题和不足，需要建筑施工企业对这些问题加强重视。因此，不断完善建筑施工的技术，并且不断的完善质量方面的管理是非常重要的。这也是当前面临的十分迫切的问题，虽然我国的建筑工程事业发展的速度非常快，但还是存在着比较多的施工管理与施工技术方面的问题，这种情况常常会引发建筑出现质量方面的问题，所以一定要加强建筑施工技术方面的管理，促进整个建筑工程行业的健康发展。
关键词：建筑工程；施工技术；质量管理；控制措施
1 新时期我国建筑工程施工技术质量管理原则
1.1 经济效益性管理原则
在实际的建筑工程项目施工时期，若建筑施工单位一味的考量工程项目的品质以及实际的施工进度，那么其经济效益将会十分的片面化。需要不断的提升对建筑施工现场管理标准的重视程度，综合多方面的影响因素，结合工程成本费用以及建筑市场的实际运行情况去设定现场管理标准。建筑施工单位的管理标准部门需要注重经济效益性，要把工程项目的成本费用调至最低。
1.2 科学合理性管理原则
建筑施工现场管理标准工作必须要秉持着科学合理性的原则，使得建筑施工现场更具合理化的特性，满足当前我国社会经济发展的需求标准。除此之外，其还需要合理的安排施工现场，充分的去使用各类施工物资，调配好现有的项目资源，凸显出建筑施工单位的各项职能效用。
1.3 标准化管理原则
建筑施工现场需要以统一性为基准，万不能随意化的去开展施工活动，不可盲目性的跟从施工。只有这样，才可以保障施工现场管理标准工作开展的科学有效性，构建更为优质化的工程建筑设施。
2 当前建筑施工技术管理的问题
2.1 技术设备问题
建筑施工对各类设备有较高的要求，设备是否专业、管理是否妥当会直接影响建筑施工的质量。如混凝土搅拌设备，混凝土制备对设备的马力、转速都有要求，又比如一些机电一体设备，管理不当导致进水或者绝缘性下降甚至可能诱发安全事故。由于现代建筑施工所用设备多样，管理不能采用传统模式，应在现有基础上设法进一步精细化，避免各类问题。
2.2 技术人员问题
人员是建筑施工各项工作的实际执行者，技术人员更是直接决定了建筑工程的质量，包括施工图纸的设计、方案的设计、施工组织设计等，这些工作相对独立又存在内在联系，贯穿建筑工程的始终。以施工组织设计为例，要求技术人员给出材料、设备的需求量，以及各阶段的具体需求等，如果技术人员未能给出合理的设计，会影响工程的进行，甚至导致停工待料等问题。
2.3 监督问题
任何技术的落实阶段都可能存在瑕疵，导致管理成效下降，因此往往需要进行监督，监督工作不到位则会导致建筑施工技术管理流于形式，无法发挥实际作用。如现场技术管理环节的监督，在混凝土构件的施工阶段，要求施工人员合理进行养护，避免裂缝出现，管理人员则应全程监督，确保养护规范，如果管理人员出现疏忽、麻痹，混凝土构件的质量可能难以得到保证。
2.4 统筹问题
大型建筑工程施工需要大量资源，人力、物力等调配工作是保证施工顺利进行的基础。部分工程存在统筹不力的问题，如物流资源，车辆、仓储空间等往往在工程开始阶段较为充足，而当工程进入到中期，运输环节的资源往往变得紧张，现场却可能有车辆闲置，这体现了统筹管理方面的不足，也是建筑施工技术管理的问题之一。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3 提高建筑工程施工管理及施工技术措施
3.1 强化设备管理
对设备管理的强化包括两个方面，一是选取合适的技术设备，二是科学进行技术设备管理。选取设备时，要求人员按照施工方案的要求明确所需规格、型号、额定工作能力，选取与要求相匹配的设备，之后对设备进行严格的检查。以变压器的检查为例，设备运抵现场后，首先要观察变压器漆皮是否完整，之后查看导线连接的情况，轻轻摇动导线观察其是否存在连接不牢等问题，此外还应查看变压器线路的绝缘性，确定性能良好后，再测试其工作能力。一般可以采取空载运行的方式进行测试，了解变压器在不同负载下的工作性能，如无异常，则表示变压器合格。设备管理方面，要求机电设备远离水源，仪表类设备远离磁场，对于易损的技术设备应周期检修，如混凝土搅拌设备的拌斗等。此外，一些机电设备工作时电动稳定性也难以得到保证，会影响工作精度，每次使用前均要进行调整。
3.2 提高管理人员技能与素质
要想确保管理工作具备科学性，首先在聘请管理人员时，应当对管理人员的管理能力及相关技能进行考察，对于工程中一些重要管理岗位，应当要求管理人员要持证上岗。部分房建工程中的管理人员是由施工单位中的领导所担任，但是对于其技术能力也是需要进行考察的，不能因为其职业原因，而不重视安全管理。管理人员应当明确了解现场管理以及施工技术的意义和内涵，准确找到一条对施工现场进行合理管理的途径。
3.3 采取有效、科学的监督管理措施
确保管理工作能有序开展在管理房建工程时，采取有效、科学的管理措施，能在很大程度上提高管理效率，而要想确保管理工作能有序的开展，可以适当采取一些方法来有效的进行管理。比如，通过合理对轮班制度进行设计，合理对管理人员进行配置，以此来做到对工程进行全面管理，对于关键技术环节采取抽检方式等。
3.4 完善施工管理体系，做好统筹工作
统筹工作对建筑施工技术管理的优化也是间接的，要求施工方和建设方在工程建设进行前，对所有业务内容进行探讨，明确职责要想在房建工程中有效、科学的进行施工管理和施工技术，首先应制定出一套完善的管理制度，确保管理人员有据可依。促使管理人员在处理违规操作时，能够根据管理制度中的相关要求来做出处罚，最大程度上降低危害性；在处理施工环节中所存在冲突点时，管理人员能够根据管理制度来评定。
4 优化建筑施工技术管理的注意事项
由于目前建筑行业在市场内部竞争压力十分巨大，许多的企业即使拥有雄厚的物质基础，强大的材料基础，但由于技术管理体系存在着一定的问题，自身企业的竞争力明显薄弱。在施工中要求技术优化等方法，必须注意以下几点：
首先，在遵循有关国家标准和地方行业规范的前提下，根据企业的实际情况确定施工技术的管理步骤，同时必须充分考虑企业的硬件设备和人员配置，同时也要把业主的具体要求放在重要的位置。
其次，在打好物质基础之后，要把建设技术管理的放在第一要位，既要全面的掌控建设技术管理方面的问题，还要重点的突出主要问题，在不同的项目上因材实施，是企业员工分工配合高效率地完成建设项目。
最后，要利用最优的施工技术，将施工技术与企业效益相结合，采用与生活紧密相连的实践和技术。经过企业人员的不断学习和创新，加大“四新”技术的利用。
5 结语
综上所述，为了降低工程造价和人员的高效利用必须加强施工中的技术优化管理项目，需要建筑施工企业对这些问题加强重视。因此，施工单位在施工中，一定要根据工程施工所要求的技术要点，严格施工，制定科学的施工标准，不断提高施工技术水平，保证施工技术的持久耐用和施工安全，进而提高项目工程的整体质量，促进整个建筑工程行业的健康发展。
参考文献
[1]牟杰．浅析建筑工程施工技术管理[J]．中小企业管理与科技（上旬刊），2012（7）：121-122．
[2]宋志宇．如何提高建筑工程施工技术管理水平[J]．科技创新与应用，2012（7）：204．
[3]苏立华．浅谈建筑施工技术管理控制[J]．法制与经济（下旬），2011（8）.
论文作者:韩伟杰1,杨爱涛2
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
标签：管理人员论文; 建筑论文; 建筑施工论文; 设备论文; 施工技术论文; 技术管理论文; 技术论文; 《基层建设》2020年第1期论文;