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摘要：家族企业作为市场经济重要的构成部分之一，由于其自身发展的局限性与管理思想的落后让家族企业的成长先天不足，后期发展产生的问题也越来越多，并且随着我国经济由计划经济转变为市场经济，家族企业的缺点便暴露无遗，因此找出问题并提出合理解决措施来促进家族企业可持续发展是势在必行的。对于一个企业的管理来说财务管理是企业的心脏，而家族企业想要在市场经济的大环境下生存，必须创新财务管理的模式，制定严格的管理制度，提高财务管理水平。
关键词：家族企业；管理特色；管理水平；改革对策
1 概述
1.1 家族企业的概念和特点
家族企业是指企业中的资本或者股本主要控制在某一个家族手中，并且其控股家族成员出任该企业的主要领导职务的一种企业形式。因此，家族企业中的家族利益与企业目标具有一致性，并且企业中的决策权在以创始人为核心组成的家族企业领导人中，而且家族企业经营管理中具有人文主义色彩（即：具有感情色彩）。
1.2 家族企业的特点
具体来说，家族企业管理模式具有以下一些特点：①家族企业中的所有者为同一个家族的人，这些人要么是靠血缘关系，要么是靠亲情关系维系在一起的，统称为“自家人”，可以说，这是家族企业的本质特征，即：“自家人当家”。②家族企业中的产权制度一般不具有产权分离的明晰度，因为大部分的企业所有者就是该企业的日常经营管理，他们对于企业财产的所有权是绝对的，这就包括了财产归属权、财产占有权、财产支配权和财产使用权的各个方面。③家族企业中的管理呈现出家长权威制的特点，所以，在企业内部，其所有者往往会表现出专权与教诲相结合的家长式作风，属于集权式领导。这就会使得企业中的重大决策无须经过民主讨论或是投票决定，而是一种从上到下的绝对式服从。④家族企业管理中还会出现人本主义色彩，即：亲情规则。由于家族企业中的构成是由企业所有者决定的，因此，在企业管理人员、企业管理权限等都是凭借企业所有者（或是管理者）与企业内部其他成员之间存在的“亲情关系”来制定和维系的。这就足以解释在家族企业开办之初，企业所有者自己的亲属、朋友们都会参与其中，甚至成为了今后的合作伙伴。那么，家族企业也就不可避免地出现了“子承父业”的现象，即：外人不可能取得家族企业的继承权和所有权。⑤家族企业中的所有权与经营权具有重合性的特征。在家族企业中，所有权是在家族内代代相传的，因而，其经营权也会被家族内部成员牢牢控制。
2 家庭企业发展的意义
基于以上对于家族企业管理特点的分析，我们不难发现，这些特点对于家族企业发展具有着重要的意义，即：
2.1 促进经济增长
我国自改革开放以来，中小型的家族企业日益增多，这些家族式企业对于我国的总体经济发展具有不可忽视的作用，是我国经济增长的重要因素和推动力，是我国经济快速增长的重要力量。
2.2 家族企业扩大就业，维护社会稳定
我国家族企业的发展使得大量剩余劳动力有了就业渠道，有效地缓解了政府的压力，并且在家族企业日益发展中还大量吸收了高科技、复合型人才，使得就业市场分外繁荣，起到了积极促进的作用。
2.3 家族企业推动和促进工业化、城镇化
以家族企业为主导的民营经济，促进了城市和农村之间的交流，使得传统的计划经济体制下的城乡二元结构得到了突破，使得我国深化了工业化和城镇化的道路。④家族式管理模式使得企业家培养成为现实，构建了人力资本形成的良好机制。与传统的国有企业中的按资排辈管理体制不同，家族企业管理模式可以最大限度地培养一大批勇于进取和开拓的企业家，并使得这种精神在企业中得到贯彻和执行，家族企业能以市场的机制和企业的发展需要为原则来及时引进人才和相应培养，这就有利于创建人力资本形成的良好机制。
3 我国家族式企业管理的利弊分析
在家族企业管理中，管理中家族既是财产的所有者又是企业的经营管理者，据资料报道，我国每年新生15万家中小型企业，有60％的中小型企业在5年内破产，其平均寿命只有2.9年。因此，辩证看待家族企业管理，客观分析其利弊，对于提升我国家族企业的管理水平、延长企业的寿命是非常必要的。
3.1 我国家族式企业管理的利
纵观世界各国家族式企业的发展历程，家族式企业管理的利在管理中是显而易见的。如：英国的克拉克鞋业集团，甚至香港的李嘉诚的很多企业中也都存在家族式管理，然而他们在市场竞争中所取得的效益都是有目共睹的。
3.1.1 初始融资，家族控制产权
家族企业管理最大的特点就是产权与经营权合二为一。创业初期家族企业有其独特的管理优势，体现在家庭亲情的运用，使企业95%以上的股权集中在家族成员手中。如：日本的松下、天友软件等都是家族绝对控股的企业。企业控股的易使他们能迅速达成共识，及时扑捉市场最佳商机，确立战略目标，制定企业的战略，实施战略决策。
3.1.2 家族团队，凝聚力强
家族企业成员有着特殊的血缘和亲情关系，形成了企业内部所特有的凝聚力和向心力，使企业得以生存和发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在创业初期他们都兼有“双重”角色，既是员工也是管理者，成员之间关系相对融洽，形成了具有吃苦耐劳，团结协作，执行效率高，凝聚力较强的家族团队。
3.1.3 管理成本较低
我国家族企业大多是由个人或家族成员一手创办发展的。据相关数据资料的报道：家庭成员中业主的已婚配偶承担管理，购销的分别占50.5%和9.8%,其成年子女承担这两项关键性工作的分别占23%和13.8%。位。由此可见，家族成员在企业管理中所占的比重是不言而喻的。由于创业初期他们不分彼此，以较低的管理成本，取得了竞争优势。
3.2 我国家族式企业管理的弊
随着市场经济全球化，纯粹的家族企业只是界定在特定的范围行业内有着有限的生存与成长空间。纵观世界经济的发展，原有的家族式企业管理模式已不能适应市场竞争的管理模式。主要表现在：
3.2.1 家族产权模糊，融资受限
家族企业在创立之初，产权界定模糊是家族企业产权的最大缺陷。解决隐患的前提是以企业付出巨大成本为代价，轻者使企业和家族成员之间两败俱伤，重者使企业倒闭。由于家族企业产权单一的特点，在“二次创业”所需资本时，已无法适应企业资本运作的要求，企业融资受限。
3.2.2 管理模式单一，缺乏科学有效的管理机制
企业要发展，管理是关键。家族式企业管理模式决定了管理者的管理方法。笔者认为企业管理模式单一，缺乏集体科学有效的管理机制是导致企业战略决策的失误的重要原因之一。
3.2.3 任人唯亲，制约企业吸纳“人才”
企业的竞争归根到底就是人才的。家族成员应淡化个人职位与利益的得失。简而言之，家族式企业要在创立之初，就应对家族成员的产权进行明确界定，这样就能对企业的发展起到防患于未然的作用。
4 我国家族式企业管理模式的创新策略
4.1 完善产权制度，体现企业融资社会化
企业融资社会化是现代企业产权发展的一种趋势。社会融资能使家族成员投资风险降到最低，同时也有助于解除家族成员亲情的困扰。如：温州正泰企业创始人南存辉通过兼并和联合，构建企业集团，稀释家族的股份。
4.2 转变管理理念，完善企业监督制度
企业的竞争关键取决于“人才”的竞争。要树立“人才战略”，积极营造一个适应“人才”生存与发展的环境。管理者应站在企业发展的高度，转变管理理念，妥善安置家族成员及创业元老，制定出适合本企业发展的激励约束机制，完善企业监督管理制度。
4.3 建立聘用职业经理人制度
完善的企业制度是企业发展的重要保证。家族企业最大的弊病，就是在创业初期未建立完善科学有效的企业制度。当管理资源缺乏时，经营权则应聘用外来更有能力的职业经理人去管理，要规范和完善职业经理人制度，为职业经理人构建和谐平台。
4.4 树立“以人为本”管理理念，促进家族式企业的持续向前发展
家族在企业管理中要树立“以人为本”的管理理念。注重体现在“人性化”的管理上。如：定期培训，奖励机制、更新知识等。调整心态，体现家族亲合力。家族企业是家庭关系与企业相结合的产物。企业员工和谐融洽的关系，是企业发展必不可少的内在动力，作为管理者要及时调整好心态，善于利用“家族亲合力”教育监督好家族所有成员，为非家族成员在企业中树立良好的形象；建立良好的培训机制。要建立企业长期培训计划，使企业人才始终处在“储备”的最佳阶段，保证企业“良性化”的循环，使企业健康发展。
4.5 注意拓宽企业融资渠道
新时期要想进一步提升我国基层家族企业的管理水平还需要做到以下几点：一方面，家族企业从自身发展实际出发，提高自身的管理水平，聘用职业经理人加強对公司管理。另一方面，家族企业应该建立合理的诚信体系，树立诚信形象，提高银行信贷的额度，降低银行对中小企业的不信任。除此之外，家族企业注意在明确产权的基础上，加强与其他企业的合作、扩宽企业发展渠道，多元化发展。另外，还可以将股权奖励给具有优秀的员工或者鼓励员工积极入股，最终调动员工的积极性。
结束语
综上所述，现代企业管理制度是家族企业发展的必然趋势与目标，家族企业虽然有着先天的缺陷与不足，却也存在着财务管理灵活等特点，创新企业管理模式，端正企业管理态度，取长补短，方能使得家族企业立足于市场经济并蓬勃发展。如果家族企业的先天缺陷明显，而财务管理又无序必然会让家族企业陷入困境，不利于企业的发展家族企业的财务管理应当与时代发展同步，提高财务管理水平。
参考文献
[1]官优有.家族企业财务管理模式的探究[J].全国商情，2016.
[2]蒲泳莉.我国家族式企业财务管理模式研究[J].商场现代化，2016
作者简介：李彤彤，身份证号码：2321031993****1463。
论文作者:李彤彤
论文发表刊物:《知识-力量》2018年12月下
论文发表时间:2018/11/2
标签：家族企业论文; 企业论文; 家族论文; 成员论文; 家族式论文; 我国论文; 企业管理论文; 《知识-力量》2018年12月下论文;