（澳利集团有限公司，山东 济南 250014）
摘要：职业生涯管理是指在一个组织内，组织为其成员实现职业目标，确定职业发展道路，充分挖掘员工的潜能，使员工贡献最大化，从而促进组织目标实现的活动过程。在当今这个人才竞争的时代，职业生涯规划开始成为在人才争夺战中的另一重要利器。“只有不合适的岗位，没有不合适的人才”。对企业而言，如何体现公司“以人为本”的人才理念，关注员工的持续成长，职业生涯规划是一种有效的手段，帮助和指导员工寻觅职业锚和职业发展通道，使员工的个人目标与组织需求相匹配，发挥员工特长、优势，为企业发展助力。
关键词：职业生涯；企业发展
2018年2月22日山东省委副书记、省长龚正在《在山东省全面展开新旧动能转换重大工程动员大会上的讲话》谈到“吸引人才、留住人才、成就人才、贴近人才、爱惜人才，和人才广交朋友，解决人才实际问题”。2018年5月习总书记在两院院士大会讲话指出“要营造良好创新环境，加快形成有利于人才成长的培养机制、有利于人才使用机制竞相成长各尽其能机制、有利于各类人才脱颖而出的竞争机制、培植好人才成长的沃土，让人才根系更加发达，形成天下人才聚神州，万类霜天竞自由的创新局面。”人才是企业的第一资源，是企业的第一竞争力。在企业，如何创造良性的内部竞争机制、有效的激励、顺畅的职业发展通道吸引人才、留住人才是永恒不变的话题。
个人的职业生涯管理与企业的职业生涯管理密不可分，两者互相影响、相互作用，如果两方面计划吻合，对于个人和企业来讲最为有效。因此在人力资源管理中，关键是指导员工抓住机会，在企业中适时发展和表现自己，同时，企业也要对个人的职业计划采取积极帮助和支持的态度。在此基础上，实现双方的利益需求，就是职业生涯基本出发点。
一.个人职业生涯规划
“没有目标的人生注定不会成为成功的人生。”个人的职业生涯规划的作用在于帮助员工确定自己的职业目标的努力方向，运用科学的方法，根据自身的职业兴趣、性格特点，能力倾向，以及自身所学的专业知识技能等自身因素，发挥个人的专长，开发自己的潜能，制定切实可行的措施，克服生涯发展困阻，不断修正前进的方向，把自己定位在一个最能发挥自己长处的位置，以便最大限度地实现自我价值。
1.职业生涯规划能够调动一个人的积极性和主动性，有助于激发个人潜能。“尺有所短，寸有所长”，每个人都有不同于其他人的优势所在。员工没有职业规划，会错失很多发现自己优势、长处、潜能的机会；制订职业生涯规划之后，努力过程中使员工会不断发现自身的优点，从而激发潜能，锻炼和强化这种优势，成为自己提升就业能力、增强就业竞争力的法宝。
2.职业生涯规划方案的制定激励员工加强学习，解决差距，提升自己，最终实现自己的职业目标。职业生涯规划是根据个人的职业方向，社会环境分析结果，所在单位的分析结果，明确了职业生涯目标和实现时间，以及成功的标准，自身条件及潜力状况，找出目前个人能力与职业生涯目标之间的差距，并寻找解决差距的办法，比如教育培训、讨论交流、实践锻炼等。
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二.企业职业发展规划
员工要取得良好的职业生涯发展，其自身的积极努力、自我开发与发展尤为重要。企业绝不能将员工的职业发展视为员工个人的事情，而不予以重视。企业应当清醒地认识到，员工职业生涯发展是企业存在与发展的发展的必要条件和动力源泉，并与企业的发展相互促进。因此，提供条件、设置职业通道、对员工职业发展给予指导和帮助，是企业应尽的责任和义务。
1.职业生涯管理是企业人力资源合理配置的首要问题。人力资源是可以不断开发和增值的资源，通过员工更新知识，提升技能，提高创造力，能使企业的其他资源充分尽其所用。随着知识经济时代的到来，企业更应注重员工的智慧、技艺、能力的提高与全面发展，加强企业内部职业生涯管理，使人尽其才、才尽其用。
2.职业生涯管理能充分调动员工的内在的积极性，更好地实现企业组织目标。职业生涯管理的目的就是帮助员工提高需要层次的满足度，既使员工的低层次物质需要得到提高，又使他们的自我实现等精神方面的高层次需要的满足度逐步提高。因此，职业生涯管理真正了解员工在个人职业发展上想要什么，协调其制定职业规划，帮助其实现职业目标。这样就必然会激励员工强烈的企业服务的精神力量，进而形成企业发展的巨大推动力，更好地实现企业组织目标。
3.职业生涯规划有助于促进人职匹配、人职和谐。职业规划能够帮助员工明确奋斗职业目标和努力方向，在选择企业和职业时会更加有的放矢，清楚自己所长，清楚职位要求，清楚行业发展，把个人发展与企业发展相结合，使职位与个人相匹配，提高工作的满意度，更有成就感，从而达到人职和谐。
4.职业生涯管理是企业长盛不衰的组织保证。任何成功的企业，其成功的根本原因是拥有高质量的管理者和员工，他们的主要资本不是有形的设备和工厂，而是他们所积累的经验、技能、知识和优秀的人力资源。企业通过职业生涯规划、完善的激励制度和晋升竞争制度、良好的职业发展通道，提供员工施展才能舞台，充分体现员工的自我价值，人力资源的才能和潜力能得到充分发挥，最大程度地利用，企业的生存发展就有了取之不尽，用之不竭的源泉。
我们都清楚一支优秀的球队在于这支球队中每个位置都选用了合适的人，企业也是同样的道理。柳传志最常讲的企业管理之道就是“搭班子”，搭班子需要一群价值观一致、能力互补、个性相融的人组成团队，有效地团队配置是打造高绩效团队的重要条件。团队配置测评是通过对团队内部成员的个性、价值观、职业倾向、动机等指标进行测评，让每个团队每一个成员都能够更加深入地了解合作者，明确自己在团队内的位置和作用，增强团队成员之间的合作，共创共享企业的高绩效。
总之，员工只有在工作中制定自己的职业目标，坚持学习，不断地完善自己，提高自我认知能力，为企业更好的服务，达到自己的职业生涯规划成功目标。企业，关注员工优势，做好企业和职工的职业生涯管理，建立合理的人才激励机制，顺畅员工的职业发展通道和晋升通道，是企业凝聚吸引人才、留住人才的根本保证，也是企业长盛不衰的组织保证。
参考文献
[1]作者姓名：安鸿章等题目：《职业生涯管理》书名：《企业人力资源管理师》（一级）出版社：中国劳动保障出版社 出版时间：2010年2月
[2]作者姓名：德鲁克书名：《21世纪管理的挑战》出版社：机械工业出版社 出版时间：2006年1月
作者简介：王美玲（1972.09-），女，山东烟台人，东北财经大学人力资源管理专业在读，澳利集团有限公司行政事务部主管，一级人力资源管理师，经济师。
论文作者:王美玲
论文发表刊物:《知识-力量》6中
论文发表时间:2018/10/14
标签：员工论文; 企业论文; 职业生涯论文; 人才论文; 职业论文; 目标论文; 自己的论文; 《知识-力量》6中论文;