摘要：进度管理是电力工程项目管理的重要组成部分，明确进度计划对电力工程项目的重要性，是保证电力项目正常进行的关键要素。本文分析了电力工程项目进度管理的内涵与特点，并进对电力工程项目施工进度管理的影响因素进行了阐述，最后对电力工程项目施工进度管控的策略进行了具体研究。
关键词：电力工程项目；工进度管理；影响因素；策略
电力工程项目施工十分复杂，而且规模也较大，需要投入大量的资金。在具体施工过程中，对施工质量和施工进度的影响因素较大，需要强化电力工程项目施工管理，在整个施工过程中采用动态的管理，运用科学合理的管理方式，不仅能够有效的确保工程施工进度，而且对工程建设的质量也具有重要的保障作用。
一、电力工程项目进度管理的内涵与特点
对电力工程项目进行进度管理，是指将项目中的每项活动具体化和时间化。在具体检查过程中，需要针对检查结果来对计划进度和实际进度之间的差异进行深入分析，并采取有效的调整措施，确保实际进度保持与计划进度的一致性。在工程施工进度管理工作中，对于施工进度计划的执行会有诸多的影响因素，从而对施工质量、成本和安全目标的实现带来较大的干扰，因此需要利用动态的管理和控制，切实掌握好施工进度、工程条件及工程定额等多项内容，控制好施工进度管理中的各种影响因素，确保在施工过程中将各影响因素降至最低水平，有效的提高施工的质量，确保能够实现预期的施工进度目标。
项目进度管理有其明显特点。在整个进度管理中，要保证进度的全面性，确保进度安排中的项目包含了整个电力工程在实施中的所有大小事项。进度必须是有层次性。要求对不同管理层次机构采取不同层次的进度计划，而对总承包方实施指导性进度计划等。在进行进度管理时，确保计划的严肃性，应通过严格的评审流程制定基准进度，并对进度偏差进行控制。
二、影响电力工程项目进度管理的因素
1、施工现场环境的影响
电力工程建设施工中，外部环境影响较为显著，可能会延误项目的工期。如果不考虑所处地的地质、天气因素和土质情况对其的影响，会严重影响电力工程项目的施工进度，甚至会被迫终止电力工程项目。
2、项目相关方的影响
在电力工程项目施工过程中，施工单位对于施工进度具有决定性作用，但电力工程项目相关的各部门，如建设单位、设计单位、银行、材料设备供应部门、水电供应部门及政府相关主管部门等都会对施工进度带来不同程度的影响。特别是有关部门及业主对施工设计方案不满意，需要进行改动，这会成为施工进度的最重要影响因素。而在施工过程中，如果施工材料和设备无法及时供应，或是所供应的材料和设备在质量、规模和型号等方面不符合施工的具体要求时，都会导致电力工程施工停止或是拖延，从而影响工程的施工进度。
3、人员分配和施工技术影响
在我国，电力工程项目的施工人员一般由农民或教育程度不高的人员组成，由于其专业技术水平受限，在某些专业技术环节，施工人员不能进行正确的操作。在面对新型的作业设备时，由于操作经验或者理论知识的欠缺，不能合理的使用新型设备等，导致现场施工事故的发生。我国在电力工程项目施工时，也存在人员任务分配不合理、工作职位不清的现状。这也导致了电力工程项目进度的延误。
4、项目主线及设计施工变更影响
在整个电力工程项目建设过程中，主线花费的时间最多。如对于变电站工程项目来讲，其主控楼就是一条主线。在实际现场施工时，从工程的挖基到最后内外墙的粉刷过程里，都会实施电气的安装工作，假如没有控制好进度的话，会使得整个变电站工程项目竣工时间延长。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
在电力工程项目具体施工的时候，应该保证设计的细节更加完善，使其充分的发挥出重要的指导作用，若是出现变更的问题，往往会影响到工程项目整体的施工进度，出现误工或者是停工的情况。
三、电力工程项目施工进度管控策略
1、制定科学的施工进度计划
施工进度的控制过程必须要严格的依照相应的计划加以跟进，因此需要重视施工进度计划的制定。在具体施工进度计划编制过程中，需要从实际出发，保证施工的连续性和均衡性，要以合同为根本，根据合同上具体的工期要求制定出更加合理的进度管理计划。施工进度计划还是需要明确工程施工的安全性，禁止出现盲目追求效率忽视质量的情况。施工进度控制计划的制定必须要分析施工过程中具体需要的资金、材料设备、工作人员等，通过明确具体的因素，完善施工进度的计划，确保生产组织方法的科学性，更好的体现出施工的连续性、节奏性和均衡性的特点。
2、完善具体的施工方案
施工方案在项目施工中扮演着重要的角色，在整个电力工程施工中始终占据着重要的地位，是有更加合理科学的施工方案，才能为施工过程提供可靠保障。相关的施工单位应该明确施工方案的重要性，经过反反复复的研究和审核，明确施工方案中具体涉及的数据信息和资料，确保方案的实施能够发挥出实效性。施工方案还是应该重视施工进度，坚持以其为重要的目标，按照科学合理的手段，在确保工程质量的基础之上，促使施工效率稳步提高，这样可以有效的缩短工期。施工方案有必要依照实际的情况作出合理的调整，保证施工方案更加科学的执行。设计方案时，不仅要考虑影响进度的影响，而且要合理的保持一定的弹性空间，利用弹性空间，防止出现计划不全面的情况。
3、加强施工过程监督执行及调整
在电力工程项目施工过程中，需要落实好计划管理工作，严格执行计划，确保计划任务的全面完成。在具体计划执行过程中，需要随时对计划是否按照实际进度开展进行检查，及时发现偏差并找出具体的原因，做好补救和调整措施，确保项目的完成。在实际施工时，监理人员应对工程项目的进度随时进行跟踪，了解在施工过程中出现的问题和情况，并对工程项目的进度计划进行相应程度的调整，保证项目的进度。如果出现实际施工进展和项目进度计划进展不一致时，应以实施施工进度为准，调整项目进度计划中的实施方案。
4、以经济措施来确保施工进度
为了能够有效的确保施工单位在预期内完成工期进度，则需要在工程管理中需要制定出严格的施工单位工期违约责任措施，提高施工单位对工期违约责任的重视度，确保能够按照计划的工期进行施工。可以依据工程进度计划和工期目标来建立奖罚制度，对于提高完成工期的情况给予适当的奖励，对于工期延误时则需要进行处罚。在做好奖惩制度的具体落实工作，将其落实到具体施工单位及施工管理人员，从而有效的调动起施工人员的工作积极性，确保按计划要求完成工期。建设单位需要及时对工程预付款和进度款手续进行办理，监督好施工单位工程款的使用情况，并做好各项防范措施，避免专项工程款出现挪用等现象发生，确保工程款及时到位，保证施工质量和工程进度。对于加快工程所需要的资金，建设单位也需要给予充分的考虑，确保更好的满足工程进度所需资金的需求。
参考文献：
[1]解晓波，电力工程项目进度计划管理的研究［J］，科技创业家，2013（ 20）
[2]沈毅，关于电力工程项目进度计划管理的研究［J］，低碳世界，2013（ 22）
[3]熊向阳，浅谈电力工程建设施工的进度管理［J］，电源技术应用，2013（4）
[4]章健，电力建设工程项目施工中的进度管理探究［J］，中华民居旬刊，2012（11）
[5]张磐，浅谈电力工程施工进度管理［J］，中小企业管理与科技旬刊，2012（11）
论文作者:李萌
论文发表刊物:《电力设备》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/10
标签：进度论文; 工程项目论文; 电力论文; 施工进度论文; 计划论文; 工期论文; 过程中论文; 《电力设备》2017年第27期论文;