一、护理管理
是指把提高护理的服务质量作为主要工作目标的过程。护理是患者治疗过程中最重要的环节，护士则是医疗中的协助者和医疗的提供者，在护理过程中，会出现大量关于护理的信息，这些护理信息对于医院来说是很重要的内容。护理管理的工作过程就是给患者提供关怀，照顾以及舒适的人文环境，护理管理的主要任务就是要通过详细的计划和有力的组织对人力、财力、物力进行控制和指导。以为患者提供经济而有效的护理为主要目的。
二、护理管理综合法则
1、领导力
能力无非说的就是管理者的工作能力、工作效率还有大环境中的影响力。一个领导的工作能力是非常重要的，不要觉得自己已经是领导了，大家都要听从自己的安排，其实并不是 。管理是一个领导自身的工作能力和自身的人格魅力的结合，要看这个人适不适合当一个领导，首先要看这个人是否有足够的领导力，办事效率怎么样，这领导能力就像是一个盖子，你需要崩盖住这锅炉里沸腾的水，这就是领导力。其次，要看这个人是否具有影响力，影响力对于一个团队来说是非常重要的，一个好的领导他的影响力可以更好的带着团队发展，因为一个好领导不能光依靠头衔带给他的权利，而是要脚踏实地干实事，让下属信服你，跟随你，建立可以共同进步、共同发展的目标，这样团队才会更加强大。
2、提高能力
领导力并不是与生俱来的，而是在现实工作中通过不断积累、不断学习、不断实践、最终得来的综合能力，这时管理者要做的就是提升自己的工作能力和管理能力。在工作中有很多任务是可以随意找任何人去执行的，无论这个人是否是领导，执行工作任何人都可以，但是发展目标和工作方向只能是管理者才能制定，因为领导者本就看的多且看得远，所以，要制定合理且有发展的目标，要比别人更快一步抓住先机，这是一个领导应该做的事情。因为领导要为员工提供实现梦想、体现自身价值的平台，这样才能让员工追随你的脚步，进而相信你、认可你。信任是管理者实现领导力的根据，就像盖房子一样、地基不稳楼建的再高也还是会塌一样，只有让员工信任才会有大家共同进步的希望和动力。
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3、直观感觉
人们永远都是追随比自己强的人 ，因为比自己强的人他们无论是工作能力或是人格魅力都要比一般人更加优秀，所以才会处于领导者的层面，领导一般都会用领导直觉带入，而不是去了解手下的员工，这并不是什么好的方法，因为世界什么样取决于你用什么样的眼睛看世界。一句老话叫做得民心者得天下，在现在这个时代没有人会在意你知道多少事情，而是会在意你在不在乎他，如果两个人都是无所谓的工作态度，我相信，走到最后这两个人也不会为企业创造出什么价值吧！
三、护理管理的核心法则
1、同等的安全感
一个有安全感的领导才会把手中的权力下发到个人，有安全感的领导明白只有帮助员工激发出最大的潜力才能达到你好、我好、大家好的结果，只有相信员工可以，员工才会坚定的相信自己可以。这个东西并不难，就像照镜子一样，就拿工作来说，我们总是习惯先观察，观察别人怎么做，在按照看到的去做。其实一个领导者，在工作岗位中最先要做出改变的就是完善自己，在工作中勤勤恳恳，做到兢兢业业，因为只有自己做到了才能帮助别人树立更好的目标。
2、接纳和创造
员工应该先把领导者接纳，然后要接纳领导的意愿，而领导者一般是要定好目标之后，才会找到一批追随者。但是大部分的人还是先找到领导者才去认可领导者的发展理念。
3、制胜和成功
领导者要为团队寻找到一条制胜的路，没有哪位领导是没有获胜的决心的，在面对危机时就可以看到领导者自身的优点和缺点都有哪些了，这不仅是证明自己的机会也可能是放弃自己的黑洞。动力是工作中领导的好伙伴，很多时候的成功与否都与动力有关，这就像是爬山，明明已经没有力气了，可是为了爬到山顶去看一下那一览众山小的景象还是会坚持爬上去的。
3、决心和时机
舍得二字该如何解释，相信很多人会说舍得、舍得、有舍才有得。没有错，身为一个领导者为了闯出一片天地就要有坚定的决心。除此之外，善用策略和掌握时机也一样重要，人生中处处都充斥着各种不同的机遇，如果错过可能将会一直等待下去，如果能准确的掌握时机，完成自己设定的目标真的就会变成很轻松的一件事，优秀的领导者、正确的目标、正确的时机，这些条件将会给予领导者和他的团队一个非常圆满的结果和交代。
其实很多人都在纠结，在护理管理中究竟是能力重要呢？还是魅力重要呢？其实我觉得两者都很重要，如果作为一个领导者只会一味的下达命令却不投身参与到工作中时，这个团队也会随时破裂的，但是如果在布置任务时，自己也参与到其中，这个团队将会越来越强大。领导首先要认可员工的工作能力，并且给予肯定和信任，员工才会认可和追随领导者。一个领导一定要具备能力和魅力，能力是要向他人证明自己工作能力，魅力是要让他人认可自己。
论文作者:罗贞华
论文发表刊物:《中国医学人文》2020年2期
论文发表时间:2020/3/17
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