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摘要：“精细化管理”的提出，是公路工程施工历史上的一次突破，不同学者对其理解也是千差万别的。对“精细化管理”的内涵进行深入研究便可发现，相较于常规的管理办法，其有了很大程度的改变和提升，但其并没有脱离管理学的基本思想和内涵。换言之，“精细化管理”是以节约施工成本和降低资源浪费为前提的管理方法的优化，目的就是保证公路工程职工的质量。
关键词：公路工程；精细化管理；施工质量
1精细化模式在公路施工中的意义
公路施工项目当中应用精细化管理模式，组织上严格谨慎做精细，利用先进的管理手段以及严密高效的组织管理体系，保证施工工序紧密联系起来，保证整个工程施工项目高效运转。公路工程施工过程中，存在非常多不安全因素，加上施工人员综合素质高低不齐，所以施工过程中频繁出现安全事故。这样的情况下，施工过程中如果可以实现精细化安全管理工作，就可以良好的保证施工安全，同时增强对施工承包合同的管控，增强对原材料的管理等，保证施工项目管理更加完善高效。精细化管理模式可以推动管理与操作者紧密联系，利用精细化管理模式可以有效解决管理者与操作者在这个问题上的矛盾，保证项目管理人员与施工人员之间互相尊重、信任，充分对施工人员的积极性调动起来。而且精细化管理模式还可以帮助施工工作者培养良好的作业习惯，明确施工责任、标准，让施工人员严格根据施工标准进行施工，提高施工人员的责任安全意识，推进施工单位主动转变传统管理模式，从而有效将企业施工制度和文化管理统一起来控制。
2目前存在于公路施工管理中的问题
2.1工作人员和工程材料管理失当
从利益的角度出发，公路工程的承包者为了追求更高的受益，很多时候急于求成，而忽略了工程质量。换言之，只追求低成本投入和短时间竣工的心理，会对施工质量造成管理方面的缺失。依然以施工材料为例，一项工程质量的好坏，与施工材料的关系是密不可分的，但由于对采购管理的疏忽，令一些价格低廉的假冒产品或者已经超过使用期限的材料流入工程中，以次充好，如此便大幅度地拉低了工程质量并且为后期公路使用埋下了很多安全隐患；另外，公路施工需要大量的资金投入，当资金周转不灵的时候，工程就会采取降低招聘成本的方法控制资金的使用，一些价格偏低但技术有待考核的工人进入工程施工当中，也对工程质量造成了很大影响。
2.2管理存在一定的漏洞
公路施工会受到地理位置、天气情况等各种不可抗因素的影响，施工环境十分复杂，需要大量的人员和不同的施工单位相配合，所以对其进行综合管理是有很大难度的。一旦中间出现任何马虎大意，就会造成无法估量的损失，甚至引发安全问题。因为施工条件约束使很多施工材料的存放成为问题，如果管理不严，极有可能造成材料的变形和损坏，在不知情的情况下使用了这种问题材料，就会对公路施工造成重大影响，埋下安全隐患；公路施工需要使用大量的、各式各样的工具，假如在施工过程中工人因为意识不强或者偷懒没有严格按照规定随意存放施工工具，当再需要时就可能耗费很大的人力和时间去找，得不偿失；建筑垃圾是所有施工过程中都会产生的，而且规模较大，从环保的角度考虑，必须对其进行科学合理的处理，才能不给周边的自然环境造成恶劣影响；最后是施工安全，公路施工很多时候都会存在危险作业，因此必须将安全管理做到万无一失，才能保障工作人员的人身安全。综合以上种种不难得出，一旦施工管理中的某一环节出现纰漏，就很可能导致公路工程无法顺利竣工，严重的还可能造成事故，工程质量更无从谈起。
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3公路施工项目的优化及精细化管理应用
3.1加强对承包合同的精细化管理
施工合同是工程管理的一个重要依据，一般而言，其涉及的内容包括工程项目的质量、工期和造价等具体的要求。因此，在施工环节，必须加强对施工合同的精细化管理。具体实现措施包括：（1）合同签定前，要认真全面地审查，对其中涉及双方利益、责任和义务的部分，一定要加倍小心，消除一切漏洞；（2）仔细推销合同内容和细节，对其中所有的因素和相互关系都要梳理和考究，以理顺施工质量、施工进度、施工成本和施工安全间的关系；（3）进一步制定统一的质量管理和安全管理指标等相关内容，使其成为工程施工管理的参照依据和凭证。
3.2实现制度的精细化管理
要在公路工程施工项目中实行精细化管理，项目管理工作必须有章可循、有法可依，并建立科学合理的管理制度。而在制度的精细化管理过程中，应根据施工项目的实际情况，尽量完善各项管理制度。在这个过程中，相关政府部门的重视非常关键，应尽快编制出科学的、合理的、完整的、可行的精细化管理制度。此外，要使精细化管理发挥应有的作用，其贯彻落实的过程也很重要，只有兼具上述几点，才能使公路工程的施工质量、施工进度和施工安全有基础保障。
3.3施工进度的管理
公路工程施工项目确定后，施工工作者一定要全面对项目合同签订的施工路段进行施工规划工作，详细到年度、季度以及月度的施工作业计划，之后及时对施工队伍、管理部门以及施工区域进行通报，将计划内容传送给每一个人，保证工程项目施工进度要按照规划执行，帮助各部门协调配合。工程施工过程中，定期展开施工情况总结以及施工进度协调会议，对施工进度及时进行调整，伴随着科学技术水平的不断进步，施工进度的精细化管理可以引入计算机等信息技术，保证施工各项工序正常运转，实现工程项目进度动态管理。
3.4不断创新施工技术
在科技发展日新月异的新时期，我国的工艺技术在生产领域中也获得了长足的发展。为了使精细化管理得到更好的应用，公路工程施工单位应加强对施工技术的创新，结合本企业的实际情况，因地制宜地创新技术，采取有效措施，适时加强对员工的激励，在鼓励创新中使员工的工作热情被点燃。同时，精细化管理还具有控制和调节施工项目的进度、成本、质量和安全等的作用，因此，能有效保证工期的如期、高质完成，对企业的持续、健康发展具有一定的推动影响。
3.5进一步完善质量管理体系建设
（1）材料管理方面。施工材料的采购费用在整个公路工程中的比例非常大，并对工程整体质量有重要的影响。因此，无论在材料的采购、运输还是存储过程中，都必须以质量为基础。采购前，应对市场波动和变化规律有所了解，熟知不同品牌的各类产品的性能和质量，做到优选优购。此外，还应加强对入场的材料的质量验收，筛查不合格产品，以提升公路工程的整体施工质量。（2）设备管理方面。当前，工程施工的机械化水平也非常高，因此，必须加大对机械设备的管理力度。其机械化水平与工程施工质量、施工安全和施工进度间有密切的联系。所以，施工前应对所有设备进行全面的检查，并根据工程实际情况进行人员的编制。
总而言之，精细化管理应用到公路工程项目施工管理过程中，管理工作人员需要明确精细化管理内容以及原则，明确管理目标以及责任。让每一个施工工作人员都可以成为管理者，激发出管理的热情，对每一个环节认真控制，更加良好的提高公路工程施工水平，给施工单位长久健康发展带来巨大的贡献。
参考文献
[1]白洁.公路工程施工项目的精细化管理[J].交通世界，2017（07）：134-135.
[2]张希来.公路工程施工项目的精细化管理[J].交通世界，2016（29）：98-99.
[3]吴世杰.公路工程施工项目的精细化管理探析[J].黑龙江交通科技，2011，34（09）：316+318.
论文作者:韦祎
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/13
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