摘要：在房屋建筑工程项目的管理环节中往往会发生管理不到位的状况，无法保证项目管理效果，难以满足房屋建筑工程的项目控制需求，从而严重影响工程管理效果。因此，在时代发展的背景之下，需结合房屋建筑工程项目管理特点，统一规范标准，保证合理开展管控活动，为其后续发展夯实基础。
关键词：房屋建筑工程；项目管理
引言
现代房屋建筑工程发展速度较快，对我国建筑行业建设与管理工作提出了更高要求。现代建筑工程是一个多元化、复杂化的工程项目，对系统整体性建设会产生较大影响。房屋建筑工程管理过程中需要在明确当前项目管理现存问题基础上，提出针对性改善对策，进而在当前激烈的房屋建筑市场中持续提升的竞争能力，对现代房屋建筑项目工程质量的不断提升奠定良好基础。文章将基于现代房屋建筑工程项目管理的现状进行分析，希望能够对相关研究活动带来一定借鉴价值。
1房屋建筑工程中项目管理的问题
1.1各个部门之间缺乏沟通
在房屋建筑工程项目管理工作中,周期很长,需要投入很高的成本，且工艺内容较为复杂。在项目管理时需及时发现问题并采取科学措施解决问题，提升整体项目管理工作效果。但是，当前很多企业在日常工作中，没有制定各个部门之间的联系方式，没有结合实际工作进行沟通与管理，在缺乏科学合理沟通方式的情况下，不能进行严格的维护控制，难以结合工程项目特点实现项目管理目的。部分企业虽设立了很多项目部门，但在相互之间缺乏联系的情况下并不利于开展管理活动。
1.2项目管理行为主体能力不足
房屋建筑工程项目管理工作期间，管理主体的专业能力、职业素养等均会直接影响房屋建筑工程项目管理的整体效果。但是当前房屋建筑工程管理期间，普遍存在着行为主体能力不足的问题，具体表现在以下两个方面：①房屋建筑工程项目管理人员学历较低，专业能力较差，实际工作中多凭借自身经验展开建筑工程项目管理活动；②房屋建筑工程管理期间，项目管理意识不足，自身管理意识比较单薄，故而实际工作期间难以有效按照各类规章制度执行项目管理工作。
1.3缺乏安全意识的管理
对于建筑工程项目而言，质量问题是其首要问题，同时安全问题也不容忽视，它不仅在一定程度上直接影响了工程项目的建设质量，更直接关系到相关工作人员的人身安全和财产安全。目前，工程项目建设的安全问题已成为建筑企业发展的重大问题之一。时常有新闻报道某企业为节省建筑工程项目的施工成本，故意不落实施工现场诸如安全防护网、危险警示标志等安全措施或者忽视对建筑工人的安全教育等，进而发生安全事故造成惨重的人员伤亡，更大程度上影响了工程项目的建设。
2建筑工程项目管理的优化措施
2.1加大项目技术的管理力度
房建工程项目管理期间,应加大技术管理力度，使用科学合理的方式针对技术进行严格管理，编制完善的计划方案，并进行各方面工作内容的合理分析与研究，在先进工作方法的支持下，提升项目技术管理效果。一方面，在项目技术与工艺使用期间，应树立正确观念，在不影响进度的情况下，使用先进技术，改进项目建设工艺，保证全面提升项目质量。另一方面，在现场管理期间，应记录施工技术与工艺，制定完善的监管机制，确保在合理进行技术监督的基础上，制定完善的责任制度，保证整体工作得到良好的实施。
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2.2建立工程沟通机制，保证工程管理质量
（1）需要明确房屋建筑工程管理工作的权限与范围，使各个部门工作人员均能够连接诶到房屋建筑工程管理的具体内容，自身的责任以及工作范围等等。（2）需要注重工程管理价值的宣传，增强工作人员的团队协作意识，增进各个部门员工的有效沟通，鼓励各个部门员工积极参与到房屋建筑工程项目管理活动中。（3）需要将更多现代信息技术融入到房屋建筑工程项目管理活动中，构建房屋建筑工程信息化管理体系，打造明确的部门联系机制，保证各项建筑工程管理信息能够顺利的实现流通，由此逐渐构建房屋建筑工程管理沟通机制。通过信息化技术，能够对房屋建筑工程项目管理期间的实际情况加以分析。能够借助建筑信息模型实现房屋建筑概念的设计、房屋建筑的规划以及出图分析等等，保证其运行与维护的整体效果，对现代房屋建筑工程项目管理质量的全面提升能够产生重要影响，保证发挥房屋建筑工程管理沟通机制的效能。（4）则需要定期对房屋建筑工程管理信息进行公布，发挥全员监督、全员管理的作用价值，及时发现当前沟通机制中存在的问题与不足之处，且通过完善的沟通管理制度，为后续沟通工作的开展奠定良好基础。每一位房屋建筑工程管理人员均需要认识到工作质量管理的重要意义，在实际工作期间需要妥善处理施工人员关系，按质按量地完成工作。
2.3加强建筑工程项目的安全管理意识
为有效加强建筑工程项目的安全管理意识，企业应制定完善科学的施工规范和规章制度，并在项目的实际建设施工过程中切实按照规范和标准对不合理的施工现场条件进行整改，对不遵守安全管理规则的工作人员进行经济处罚或其它惩罚以增强工人对安全规范的重视，同时培养企业员工安全施工的意识。此外，施工现场的安全设备应按照国家、地方或行业的相关标准进行布置，切不可出现为节省施工成本而忽视安全准备工作的情况。总之，建筑工程项目的安全施工需要依靠企业和员工共同出力。
2.4积极完善管理制度
完善的管理制度是保证项目管理工作有效开展的基础，因此，当前的房屋建筑工程施工企业应结合自身实际的情况，进行有效的制度完善，利用完善的管理制度保证管理工作规范开展，发挥出自身的作用，以满足实际的需求。具体来说，可以从以下几方面开展：（1）工作人员在日常管理过程中，应明确自身的管理职责与目的，不断进行有效的管理，结合于实际情况，建立完善的制度，充分履行自身的职责，并以制度为基础，加强对工作人员与施工过程中进行监控，保证施工的各个环节规范化，以满足实际的需求。（2）建立完善的监督制度，对于房屋建筑施工自身的重点进行监督，将核心部分进行有效的保证，保证其质量符合实际的标准，在不断的优化过程中，促使工程的整体质量符合标准，以满足实际的需求。例如，在某工程中，通过有效的监督制度，发现施工质量问题，并立即进行整改，直至其质量符合实际的标准需求，保证施工顺利进行。
2.5改进房建工程资金预算工作
在房建工程项目管理的过程当中，不仅需要对日常的施工建设规划加以管理，还需要对项目所需要的资金加强管理。为了使得项目建设资金得到合理的分配，就需要对相关方案进行合理的制定，从而保证项目建设过程中不会出现资金不足的问题，为工程的顺利建设奠定一个良好的基础。加强工程资金的预算工作，其主要目的是将施工建设材料的浪费情况减少，所以，就需要切实制定好详细的资金预算方案。
结语
总的来说，在房屋建筑工程项目当中，项目管理属于一项长期性与专业性的工作，所以在管理人员的管理水平以及个人素质方面要求都比较高。所以，应当不断的促进管理理念与模式的创新，只有切实改进相关问题，才能够使得房屋建筑工程项目的管理水平得到提升，从而促进房屋建筑行业的建设与发展。
参考文献
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[3]于元甜.房屋建筑工程项目管理中存在的问题及解决措施[J].中国建材科技，2016,25(05):26+33.
论文作者:靳丽慧
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2018/12/18
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