摘要：房建工程管理水平和施工质量关系到工程建造工程的施工质量及进度，因此，相关建筑企业对这个问题相当重视，因为这关系到该企业是否可以长远的发展下去，为改善和提高房建工程管理水平和施工质量，建筑企业采取一系列的措施进行改进，并制定相关规定规范施工操作手法，以达到在规定时间内建造出质量达标的建造物，但在实际施工过程中，各个建筑企业制定的规则不一样，且房建工程中的管理措施制定较多，实际执行起来无法协调统一，施工人员在施工时会遇到各种突发情况，房建工程管理人员解决措施无法立即制定，对建筑工程施工时间及施工质量均有较大影响，施工人员综合素质偏低，使用施工材料质量不达标等，均对房建工程安全性有较大影响，因此，为建造安全可靠的房建工程，必须提高房建工程的管理水平和施工质量管理。
关键词：现代房建工程；工程管理；创新模式
1现代房建工程项目管理的特点
（1）由于一部分房建施工的周期比较长，并且在整个过程当中所涉及到的材料数量、种类以及施工人员的工种数量都比较大，而且由于人员具有较强的流动性，所以就使得工程项目在管理的过程中出现这样或者是那样的问题。在实际的施工过程中，一些项目采用的是流水作业的方式，而这种模式就会使得项目的管理结构变得复杂，再加上各方面不确定因素的影响，就会使得实际的项目管理当中需要更多的人力与物力投入，只有这样才能对各个参与主体之间进行有效地协调。（2）对于房屋建筑工程项目来说，其在施工进度以及施工时间方面的要求都是比较严格的，因为只有这样才能使得工程的施工质量得到必要的保证。在施工的过程中，对于管理人员应当加强管理与监督，而对于特殊的施工工序，应当依据具体的施工计划与需求对相应的管理措施与资源进行配置，从而保证房建工程项目管理具有动态变化性。
2现代房屋建筑工程管理的不足
2.1缺乏管理制度
在项目管理期间未能制定完善制度，没有统一工程项目管理规范，缺乏科学管理方式不利于进行施工管理，难以约束行为不规范问题。在管理工作中，未能创建项目管理机制，在缺乏完善制度的情况下，没有结合工作内容进行合理管控，难以创建现代化的项目管理机制，在一定程度上缺乏项目管理的规范方式，难以进行项目的合理管理，严重影响各方面工作的合理实施。
2.2各个部门之间缺乏沟通
在房屋建筑工程项目管理工作中，周期很长，需要投入很高的成本，且工艺内容较为复杂。在项目管理时需及时发现问题并采取科学措施解决问题，提升整体项目管理工作效果。但是，当前很多企业在日常工作中，没有制定各个部门之间的联系方式，没有结合实际工作进行沟通与管理，在缺乏科学合理沟通方式的情况下，不能进行严格的维护控制，难以结合工程项目特点实现项目管理目的。部分企业虽设立了很多项目部门，但在相互之间缺乏联系的情况下并不利于开展管理活动。
2.3缺乏高素质人才队伍
房屋建筑工程项目管理工作中，未能建设高素质人才队伍，故而无法使用先进且合理的方式完成管理任务，难以进行项目的合理管理与规划。一些项目管理人员没有总结经验，不能掌握先进的项目管理方式，难以进行细致的协调控制，不能在科学管控与维护的情况下提升项目管理效果。部分企业未能针对工作人员进行阶段性专业知识与先进技能的培训，难以促进项目管理工作的合理实施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3对现代房建工程管理模式进行创新的有效策略
3.1对管理理念进行科学有效的创新
对于现代房建工程管理模式的创新，最能够体现在对管理理念进行创新的环节，而且也要求房建企业针对自身工程项目的管理理念，开展科学有效的调整工作，从而更好的对管理理念进行创新和优化。首先，要对当前市场实际发展情况进行了解，以此为基础来有效的处理工程项目中，存在的不同利益方面的相互关系，而工程管理工作当中的成本目标、质量目标以及安全目标等部分进行掌握，进而以此为基础制定科学合理的工程管理计划。其次，在房建工程管理创新工作中，应将广大的职工融入其中，并在企业当中形成创新化的文化环境体系，从而更好的提升广大职工的创新意识和创新能力，并能够在潜移默化当中更好的调整工作人员的思想意识，这样才能更好的对整体目标进行优化。
3.2对整体的组织机构进行创新和优化
在现代房建工程管理的创新工作当中，重要环节就是对组织机构进行有效的创新，并以满足现代工程管理目标的为基础确保相应工作有序开展。在对工程管理组织机构进行创新时，要全面的对工程建设不同的环节和流程进行了解和掌握，而且也要建立相应的部门，从而有效的负责工程建设的不同任务和工作，进而更好的增强组织结构的完整性和健全性，以此来确保各项工作能够有序进行。另外在创新组织机构中，也要明确不同部门、专业、管理人员等各自的职责，这样才能更好的提升工程项目在管理中的执行力，杜绝不必要的问题发生。
3.3对管理模式进行科学合理的创新
（1）BOT模式，该模式是结合私人资本开展项目融资和施工的形式，以此来满足对项目全过程进行有效的管理，其项目区域所属市场也应处于开放状态，而在特许期限已满时，那么企业就要将项目移交给相应的政府部门来开展管理工作。（2）CM模式，该模式就是针对技术高超且经验丰富的风险型建设管理企业提出聘用条件，使其能够参与到现代房建项目工程管理工作中去，并对整个施工过程开展相应的监督和管理。（3）EPC模式，这一模式属于实现房建工程设计、施工一体化管理的重要模式，而对于项目的总价合同属于招投标合同签订的基础部分，也会由总承包商对这些总成本开展更为完善的管理，以此确保相应工作有序进行。
3.4增加对建筑施工中环保型材料的使用
环保相关部门应对房建企业使用环保节约型材料予以支持，加大对建筑环保材料的宣传力度，要求施工单位在一定量的施工工程中使用规定的环保型材料，对于房建施工中使用环保型材料较多的公司予以政策照顾和一定资金补助，建筑企业应加大对环保型材料的资金投入，对施工单位相关管理人员予以环保教育，让其树立正确的环保概念，加强环保意识，让其在施工现场为施工人员进行宣传教育使用建筑环保材料意义，施工单位在施工中使用环保材料和设备，让施工管理人员对相关施工人员在施工前进行施工环保教育和培训，教育其如何使用环保型材料和设备进行施工和操作，保证房建工程进度和使用材料环保节约。
3.5对人才管理工作模式进行有效的创新
从多个方面进行分析，发现企业间的竞争其实就是人才间的竞争，对于一个企业来说，拥有优秀的人才资源是占据激烈的市场竞争地位最重要的部分，因此对于房建企业来说，要想更好的在当前市场环境下稳定发展，就要结合自身情况，注重人才管理模式的创新，并且也要加大对施工技术人才的培养，合理的运用先进的技术，更好的增强管理人才的综合素质，这样才能更好的为房建工程管理工作的开展提供有利条件。
4结语：总的来说，在现代房屋建筑工程中，工程管理属于一项长期性与专业性的工作，所以在管理人员的管理水平以及个人素质方面要求都比较高。所以应当不断的促进管理理念与模式的创新，只有切实改进相关问题，才能够使得房屋建筑工程项目的管理水平得到提升，从而促进房屋建筑行业的建设与发展。
参考文献
[1]肖国兵.简析现代房建工程管理中的创新管理模式[J].建材与装饰，2017（09）：139-140.
[2]李伟峰.简析现代房建工程管理中的创新管理模式[J].低碳世界，2017（12）：137-138.
[3]张伟.浅析现代房建工程管理中的创新管理模式[J].建材与装饰，2017（47）：166.
论文作者:刘冀新
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/11
标签：建工论文; 项目论文; 项目管理论文; 企业论文; 管理人员论文; 模式论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2018年第31期论文;