电力生产管理系统下的精细计划管理论文_黄海华

电力生产管理系统下的精细计划管理论文_黄海华

(浙江省温岭市供电有限公司 317500)

摘要:本文具体描述了电力生产公司对生产中精细化的主要方式,依据现有电力生产管理系统的为基础,探索电力系统的高效管理,停电计划、设备检修、作业过程、数据统计管理、诊断分析五方面着手,来探索电力工作的精细化管理,从而有效提高电力工作的效率。

关键词:电力生产管理系统;精细化管理;可靠性指标

一、引言

现代电力生产管理系统将输电环节、变电环节、配电环节、设备检测环节、技术改进环节五大环节相互连接,相互串联形成一个科学的管理系统,这五项环节的全面覆盖也让现代电力生产管理系统更快捷高效的服务于生产当中,并且改进了电网系统中管理系统的安全性稳定性可靠性,同时这个系统还有效沟通了电网控制系统、电力营销环节、运行检修环节、降损节电环节(雷电防损环节)、配电自动化环节,将其系统数据有效搜集和共享,这样提高了系统的规范化以及精准化,调高了整个系统的运作效率,少了人力的投入,大大提高了数据准确性。

二、如何进行精细化计划管理

(1)基于系统的可靠性来定位电力生产中的基本管理。

在电力生产活动中,各个生产环节的水平必然会影响整个管理系统的有效运作,管理系统的有效运作直接关系到了整个系统的稳定性和可靠性,如何实现电力系统的可靠性,必须及时革新换代相关设备,在更新设备的过程中必须将设备运行的稳定性作为首要定位,这样才可以提高整个系统的稳定性。在实际的电力生产中,我们应该保证电力数据的准确性,这样才可以保证信息的可靠性,这样才能从最基础的数据出发提高整个输变配电系统的准确性稳定性。

(2)搭建统一的信息数据平台

在现代电力生产的系统下,平台数据搭建非常重要,在统一的信息数据平台下,电力生产管理需要做到规范统计,要在录入环节进行有效规范,并且要实现做到按时段一次录入平台共享数据的,这样才能避免了之前的数据统计多次录入,严格避免了数据的丢失,从而有效的将数据高效的呈现在各种平台上,并且实现快速、高效、准确的工作要求,使得数据更加的完整、及时和准确,减少了之前重复的工作量,杜绝了无效数据的产生。

(3)建设电力生产中的电网管理标准

在基础数据平台的搭建基础上,我们接下来要在电力管理中建立一个统一的管理标准系统,比如设备检修标准、参数标准参考系统、电力作业指导标准、设备编制系统等。在构建电网管理标准的同时我们应该使用相应的数据统计模式,运用相同的空间参考标准模式,统一的设备编号系统,来规范统一的信息化电力生产,通过相同技术规范和标准,培养相应的电力管理技术专业人才,从而提升电网管理水平。

(4)构建统一的生产程序和业务程序

统一的管理标准下需要有统一的生产业务流程,要完善设备管理程序,对故障设备的处理要及时和便捷,这样可以有效的避免了各地电力生产系统管理的差异,从而提高了电力生产中的效率。

三、精细化下的电力计划管理

(1)停电计划管理是整个电力管理系统最为重要的一个环节,精确的计划管理可以有效提高控制的停电的次数和时间。

我们应该建立相关管理系统对设备作业进行有效管理,在计划中进行系统性安排,比如我们电力部门可以做出合理的年度计划,然后让各类用电用户根据相关计划合理安排生产生活活动,电力部门应做出统一安排,并且向上级专业部门做出报备,严格执行,对那些计划外的情况严格控制,更加精细计划中用电管理,换句话说精细计划管理用电很大部分是指对用电计划的合理规划。超计划安排的检修项目应报批。在精细输、变、配电年度停电计划管理的基础上,应用电力系统中配网GIS的进行停电管理、检测维护、稳定性模拟,精准计划检修范围,规范停电范围,并根据不同类别检修停电用时定额时间,由系统自动测算各类工程计划停电时、户数,自动判断各类可结合性工作,按最小停电范围、停电时间提出施工方案,优化编制月、周检修计划。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这样的精细化工作,可以形成相对平衡的供电体系,对用电的纲领性有计划的服务,进而实现输、变、配等环节阶梯型进行,确保供电工作的有效进行,以便完成全年的相关电力计划任务。

(2)对设备进行精细化的检查

供电公司应该对设备检查明确详细的计划和规定,对设备检查的工序进行有效的规范,对线路的检测、变压设备的检查、断路设备的规范做好完整的检测和修理程序,同时更应确保设备在安全情况下的有效运行和发展。有了精细化的管理后,其设备周期的调整时间逐步的进入统一范畴之内,其周期也在确定和可控的计划下。

在精准的把握设备修理程序和配备相关有效的合理技术后,我们更应该细化项目的规范操作以及操作计划。将设备检测纳入统一安排范畴之中,避免在一个周期内对同一设备进行重复检修,计划内再实施重大项目的修改指定,结合年度检测计划编制检修业务的的实验、扩大、修缺的任务机制,并且结合重大工程改造任务从而规定合理的检测时间,从而深入推进检查工作的有效进行,提高检修计划管理的经济性、科学性,延长设备使用寿命,提高可用率。

(3)停电作业的精细化并缩短设备停运

停电管理是电力系统中最为重要的一个环节,在编写检测设备程序的同时,完善停电检测的计划内容,例如申报计划、设备停运备案、停止工作背书、检修工作流程明确、以及恢复电力供应等操作,实行全管理,全透明的给予非常精细的规范。在明确计划时段的范围内,各级调度部门可以有效的进行,应根据相应的计划提前做到操作准备规范,从而进行预警的备案,做到停电环节环环相扣,流程顺畅,做到无缝对接,工作流程零衔接,提高电力系统安全和稳定水平。

(4)数据管理提高准确性

电力系统的数据可靠性是电力系统工作的保障,并且在电力系统的管理中也是非常重要的工作的事项,提高数据的可靠性以及数据的准确性,数据的收集质量,是我们电力工作系统的重点工作。

这些工作包含:a.数据的收集。设备对数据的收集过程包括生产信息管理系统,需要有准确的信息支持,这些信息管理需要相关数据平台的构架,同时设备信息异常行为,也需要在该系统中得以及时体现。

b.停运检测的数据统计。将检测的年度计划、时间设备计划对其进行有效的管理和服务,能够及时的将其作为数据的信息实现共享,共享的前提是保证数据的准确性。但是,我们也应该积极研发相关高效便捷的信息统计共享系统,方便相关人员的工作效率。另外,对计划外的检测信息也应该做到及时更新,及时共享。

(5)数据分析必须做到精准把握

对数据的分析应该做到精准分析,细致分析,这样才可以有效的提高数据的可利用效率,数据的准确可靠性,针对统计回来的数据进行有效的安排掌握,有利于数据的参考效能,对供电系统的发展有着非常重要的意义。

四、结束语

供电公司全方位构建电力检查系统,使其系统具有精细化,可靠性的管理模式,实现了电网业务的有效发展,这样可以提高电网运行(工作)效率,电力工作的效能。规范设备技术改造程序,保证设备的健康良好的运作。推动设备的维修状态,将检测工作纳入日常规范内,做好年度计划和信息共享,并且有效规定检测周期,降低作业的难度和风险,提高工作的可靠性以及安全性。提高电力系统以及数据的综合利用,使得整个系统具有健康完整的良性运行。

参考文献

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[2]陈磊.电力企业管理改革与创新叮」.电力资讯,2013 (11).

[3]李俊芬.浅谈电力企业营销中的客户关系管理[J].中国电力教育,2010,(3):240-241.

[4]孙宝中.电力综合信息管理系统设计思路研究[J].科技创新导报,2010,(3)28

论文作者:黄海华

论文发表刊物:《电力设备》2017年第32期

论文发表时间:2018/4/11

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