促进建设的六个“优”字--芜湖卷烟厂文明建设记_文明创建论文

促进建设的六个“优”字--芜湖卷烟厂文明建设记_文明创建论文

六个“优”字促创建——芜湖卷烟厂文明创建工作纪实,本文主要内容关键词为:芜湖论文,卷烟厂论文,纪实论文,创建工作论文,文明论文,此文献不代表本站观点,内容供学术参考,文章仅供参考阅读下载。

连续三届荣获“安徽省文明单位标兵”称号的芜湖卷烟厂结合企业自身实际,自1999年以来高标准、严要求,创造性地以创建“六优”为企业文明创建新载体,积极打造文明企业新形象,取得了显著成绩,创造了鲜活的经验,走出了一条独具特色的文明企业创建之路。

优等质量铸精品 多年来,始终保持旺盛创建势头的芜烟人,将“质量兴企、诚铸精品”,做为文明创建的重中之重,该厂的“迎客松”品牌连续7次荣获“全国名优卷烟”称号;“盛唐”品牌为中国卷烟包装界赢得“明日之星”世界设计金奖;“都宝”品牌以其“国内领先,部分达到国际先进水平”的低焦油、低危害关键技术研制,被国家局评定为中式混合型卷烟标样。今年,“都宝”卷烟首次实现出口台湾地区。

优质服务显诚信 几年来,他们积极发挥“省级文明单位标兵”示范与辅射作用,积极推进“在企业做好员工、在家庭做好成员、在社会做好公民”的诚信“三做”活动,并将此纳入企业文明创建的考核内容。同时他们要求全体员工以“全员营销”的服务理念,在生产制造、企业管理和市场营销各方面,以诚信做人、诚信服务和诚信奉献为工作准则和行为规范,全力打造“信用芜烟”。良好的企业诚誉也让芜烟荣获“安徽省2003——2004年度诚信企业”和“芜湖市首届诚信企业”光荣称号。

优化管理促规范 该厂将创建工作标准化与企业管理科学化相统一,发扬企业“严细实恒”的管理风格,以文明创建组织、目标、计划、措施、效果“五落实”,认识、检查、考核“三到位”和机构、人员、经费“三落实”,建立起文明创建的“评价、考核、监督”机制,推行物质文明、精神文明和政治文明建设政绩考核,并将此纳入企业目标管理体系,确保文明创建规范化、制度化和标准化“三化一体”。

优良秩序筑稳定 他们坚持职代会讨论审议重大事项决策制度,建立完善各类职工福利,组织丰富多彩的文化活动,全力维护职工的政治权利、经济利益和文化需求权利。多年来,“稳人心、促发展”的创建模式,为企业深化改革和平稳发展提供了有效保证。

优美环境树形象 “内务管理规范有序,厂区环境清洁整齐,四化(净化、美化、绿化、亮化)制度健全完善”的要求,既写在芜烟文明创建年度计划之中,也落实在他们的具体行动之上。文明创建从厂区向宿舍区、生活区延伸,形成创建立体结构。优美的环境被誉为“安徽江南一枝花”,荣获“安徽省花园式工厂”、“芜湖市创建文明卫生城市先进集体”和“环保先进单位”的美誉。成为我市对外展示的企业名片。

优秀队伍保发展 长期以来,芜湖卷烟厂坚持“以人为本”的科学发展观,充分发挥宣传引导和教育培训作用,突出思想政治工作的创新优势,将打造一支优秀的员工队伍与文明创建互推互动。将培育“四有”职工队伍与文明创建“三德”教育完美结合,相互推动,树立起职工队伍团结协作、开拓创新和艰苦奋斗的精神面貌,为实现企业可持续发展打下了坚实的基础。

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