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摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑工程企业的数量不断增多，建筑工程行业的地位也在逐步提高。在建筑项目的建设过程中，做好工程技术管理，提高技术管理工作的精细化力度，是提高工程技术管理质量的重要举措。本文就建筑工程技术管理重要性展开了论述，以供参阅。
关键词：建筑工程；技术管理；重要性
引言：建筑技术管理是建筑工程管理的重要内容，良好技术管理有利于实现项目管理的目标，而低劣技术管理则容易导致整个项目管理陷入混乱，在严重情况下甚至会引起项目的质量、进度以及成本控制失控的现象，最后使得工程在经济、工期方面存在巨大损失。所以，应实现工程技术管理和工程管理中合同管理、资金管理的有效统一，实现相互间的协调和配合，从而保障工程优质的施工质量、安全的施工过程和满意的经济效益，实现工程管理过程的最优化。
1建筑工程技术管理的重要意义
（1）有助于推动企业健康稳定发展。施工技术管理工作的好坏，直接影响施工企业的经济效益和企业信誉度，而这些都是企业生存和发展的根本。现如今，建筑工程施工与以往大不相同，机械设备、信息技术的应用越来越多，而想要使这些技术和设备充分发挥出自身的价值和作用，要求施工企业必须具备过硬的技术力量和技术管理水平作为支撑。技术和管理的不断完善，可以使企业赢得更多的市场，有助于促进企业发展。（2）有助于确保施工质量。由于建筑工程施工具有一定的特殊性，而且建筑的种类较为繁多、规模也各不相同，并且施工作业还很容易受到气候条件的影响，同时多工种交叉作业使工序搭接相对较多，这些都有可能影响到施工质量。为此，加强施工技术管理就非常必要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆（3）当前，随着我国建筑业的不断发展，各种新技术、新工艺、新设备、新材料随之不断涌现，建筑工程的结构也更为复杂，使用功能也越来越特殊，这些都对施工技术水平提出了更高的要求，为了确保能够满足建筑工程项目的各种要求，施工技术管理就显得更加重要。总之，建筑工程施工技术管理工作的科学开展必须以企业完善的科学技术管理体系为基础，以严格的技术管理工作实施为重点来进行，同时实施科学的管理措施，提高企业的综合管理水平。
2做好技术管理工作的必要途径
2.1不断加强对技术工作的管理
（1）依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。（2）对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。（3）实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。（4）注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才能使管理水平更上一个台阶。
2.2提高现代化管理技术手段
建筑工程企业的管理工作的优化，还要注重现代化管理技术的应用，将信息化技术在管理工作中加以应用。信息化的管理技术应用对管理效率水平的提高就有着积极作用，具体应用中，要能将信息化技术和建筑行业的发展特征紧密结合。建筑企业的领导层也要能充分注重信息化管理的重要性，在施工管理的手段上不断优化，这样才能有助于管理的效率良好呈现，在成本管理上才能发挥积极的作用。
2.3建立健全的建筑工程技术管理制度
建立科学的技术管理制度是有效开展各项技术管理工作的根本保障。项目管理部是整个项目工程的核心部门，因此，工程技术管理工作应由项目管理部主导进行。首先，要建立各级技术管理机构，明确各机构的技术管理责任制，将职、权、责落实到全体员工。其次，强化落实技术管理规范，实现依法治企，依法论责，明确施工各阶段和各分部的施工技术要求、质量要求、进度要求以及验收的标准。最后，还要不断持之以恒，实行民主制的技术管理，定期组织全员开展民主讨论，不断更新技术管理规范制度，达成共同认识。
2.4实现安全生产，提高创新能力
建筑企业发展需要新技术，建筑企业要可持续发展，必须有自己的研发能力，必须在建筑施工的过程中，不断积累经验，提高设计人员的创新能力。安全生产对建筑行业是非常重要的，加强建筑企业安全生产，是提高创新能力的具体表现。企业高层必须重视企业安全生产，制定有关方面的规章制度，并定期对员工进行培训，提高员工的思想综合素质，从各个层次方面完善工程管理的安全生产。在机械方面，要定期进行机械保养和常规检查，对出现问题的设备要进行及时的修整，确保设备可以做到正常运行。在现代建筑企业发展的过程中，企业高层需要转变观念，把提高企业的社会影响力放到首位，安全生产是第一要素，在安全生产的进程中，有效提高企业的创新能力，以适合现代建筑企业发展需要。
2.5加强建筑工程技术管理人才的管理力度
人才，是技术管理工作落实的核心，只有专业的技术管理人员，才能实施高质量的工程技术管理工作。技术管理工作是由专业技术员执行的，做好人才管理工作，是技术管理的重要环节。建筑工程企业要积极与高校建立合作关系，将高校作为人才的培育基地以及储备库，给高校权利引导学生走入到企业当中进行实习，让高校针对企业的需求去培养人才，一举两得。企业更要对内部的人才培训机制进行完善，关注建筑工程技术人员专业素质的提高，提升技术人员的职业素质水平。科学技术的快速发展，让建筑工程建设材料与技术不断拙新，做好技术管理人员的培训与管理工作，让他们积极了解新材料与新技术，才能更好地组织与管理现场施工技术。建筑工程企业竞争的加剧，需要建筑工程企业主动完善人才聘用机制，在选择人才时，要针对企业的需求设计标准，提高招聘质量。
结束语：
总而言之，施工技术管理工作直接关系到整个施工质量的好坏，提高技术管理水平对施工企业的整体评价有着非常重要的意义。同时，建筑工程中的施工技术管理是一项艰巨、长期的工作，需要我们充分认识施工技术管理在建筑工程中的重要性，根据施工中出现的技术问题，采取相应的技术管理措施，以确保建筑工程施工的正常有序运行，提高建筑工程的施工质量。
参考文献：
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[3]谷延军.关于建筑工程施工现场安全监督管理的分析[J].建材与装饰,2017(6).
论文作者:冯建楠
论文发表刊物:《防护工程》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/4
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