摘要：学会认知、做事、共同生活、生存是21世纪教育培育全面发展人才的四项要求。儿童户外活动（这里的儿童户外活动指的是国际通行的解释:在户外运动中通过玩中学得到快乐的教育活动,其教学内容是基本知识、技术和技能,其教育价值得到了教育者们的认可。）可以使儿童的语言、智力和情感等得到充分的发展，具查阅相关资料资料得知king-kids儿童户外成长训练营，比较具有代表性。此外据调查在天津市河西区,大部分家长对儿童户外活动都是不太了解,也没有给予足够重视。本研究旨在对天津市河西区儿童户外活动运营有一个客观的认识,通过对天津市河西区儿童户外活动运营情况进行调查分析,为今后天津市河西区儿童户外活动开展与发展提供理论与实践方面的参考依据,同时也为此类大学生创业项目提供一些参考依据。
关键词：儿童；户外成长；运营；
中图分类号：G622.35文献标识码：A文章编号：1009-4636（2018）08-0060-01
本文以kk为研究对象，采用文献资料法、问卷调查法、数据统计法等研究方法对kk运营的基本情况、运营的地点设置与场地情况、kk运营的营销模式、发展目标这几方面进行研究。本文确定的研究任务如下：
1.KK运营模式；2.KK的营销模式；3.KK的未来发展目标的展望。
1研究结果与分析
相关文献研究结果及分析,付超,在《保定市跆拳道馆运营模式的研究》中对道馆运营的分析是从道馆人员编制及管理模式的基本情况、道馆经营模式、道馆的营销模式这几方面展开的；这与本研究的研究内容基本相符，所以研究内容展开就可以借鉴其研究思路,可从kk户外成长训练营概况、kk的经营模式、营销模式这几方面进行研究结果分析的论证。
1.1 kk儿童户外成长训练营概况
1.1.1 kk儿童户外成长训练营概念
King-Kids儿童户外活动是在若干名带队教练和固定数量的6-12岁儿童的参与下,通过多种类型的游戏和一些基础生活卫生常识、生存技能知识作为训练手段,以多种组织形式和丰富的活动内容作为媒介,来激发孩子自我潜能；培养团结协作、坚强勇敢的意志品质；培养儿童在成长中的认知能力、交往能力及多元智能发展为目的,在节假日、寒暑假所组织的有目的、有计划地的以销售服务为主的盈利性商业户外活动。
1.1.2kk儿童户外成长训练营教练团队基本情况
kk团队由两名社会人士A、B（女性）和两名在校大学生（男性）C、D构成。这四位是决定KK运营大计的主要负责人。kk团队的人力资源质量较高，学历都为本科，且教练团队为教育专业学生。
1.1.3kk儿童户外成长训练营的管理模式
kk由经营者全面负责招聘、管理招收会员会员、宣传推广；教练员的职责是授课和解决与课程训练有关的问题。
1.2 kk儿童户外成长训练营的运营模式分析
1.2.1 KK运营的认证部门
kk儿童户外成长训练营的运营属于经营型商业体育俱乐部，在市场经济条件下，它可以与广大群众多种多样的健身娱乐需求实现对接，将是未来社会体育的一个主要组织形式和体育市场发展的主要依托 ,根据《体育法》和国家体育总结对体育经营活动及体育市场的有关文件精神， 类似kk的户外营的资质认定是通过体育局、民政等部门批准，申请者为法人。
1.2.2 KK训练营的设置地点与场地、道具租金情况分析
由于KK不需要具体的定点办公区域、活动区域,办公设备所需的相机、打印机、电脑,这些办公设备都是负责人个人私有物品,不涉及公共资产费用。
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活动道具：队服+logo、U型管、塑料球、撕名牌服、帆布传送带、水枪、皮纳塔。
场地租金视情况而定，有三小时到几天不等的时长、以及场地所具备的设备情况不同，租金也由几百到几千不等。
1.2.3 kk训练营的活动时间及会员情况
训练营的会员为6-14岁儿童和少年,其活动时间均为周六日、节假日、寒暑假；每次活动的人数基本控制在24-40人。训练营的会员男女性别构成分别为52%和48%,性别比例较为均衡。
1.3 kk训练营的营销模式分析
1.3.1 KK训练营活动内容
活动内容包括：极速旋风、你好陌生人、城市生存、趣味小棒球、撕名牌、水枪大战、主题活动日定制、百米定向、生日趴等；内容丰富多样、富有创新、趣味十足具,有较大的心吸引力。
1.3.2 KK训练营定价策略分析
市场营销学关于定价的一般方法有三种，即以成本为基础的定价、以价值为基础的定价 。
kk消费价格的定位是来自于对成本、竞争对手的价位、自身优劣势的综合考量，来确定最后的价格的。
1.3.3 kk运营的营销与宣传方式的分析
kk 的活动宣传利用微信这类的网络交际平台进行活动宣传省钱省时省力,降低了成本。
1.3.4 kk运营业绩的情况分析
在每次活动结束后kk团队会进行活动总结,来进行必要的考核 、监督及检查,通过信息的反馈,调节运营活动的每个环节,判断所采用的计划是否可行，并及时修正以适应新的情况。
调查得知，kk年流动资金及折旧的款项花费在7万元左右,而年收入在65万左右,纯利润为58万左右。kk运营人力、物力投资相对较少,运营成本较低、运营流程易操作,且年收入较可观。对于创业的大学生来说,这种类似的项目值得借鉴。KK盈利的平台就是销售 “服务 ”,让孩子和家长们满意是商业活动的营业宗旨。不断丰富和创新活动内容、提高KK的服务质量,树立良好的形象,为KK的运营打下坚实的基础。
1.4 kk未来的发展目标
不断丰富和创新活动内容、提高KK的服务质量,扩大营业规模、规范运营模式，争做河西区儿童户外活动的领头羊。
2结论
kk属于股份制私营企业，四名经营者负责kk的日常管理工作,聘有多名兼职教练，目前kk未设置专门的办公地点,会员的联系都是通过网络平台进行的。KK不需要具体的定点办公区域、活动区域,所以注册公司不用考虑场地、器材设施、装修等一系列问题,
kk活动内容丰富多样、富有创新、趣味十足具,有较大的吸引力、很贴近会员的年龄段的需求。
kk运营人力、物力投资相对较少，运营成本较低、运营流程易操作，且年收入较可观。对于创业的大学生来说，这种类似的项目值得借鉴。
参考文献
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论文作者:郝世丽
论文发表刊物:《基础教育课程》2018年8月15期
论文发表时间:2018/7/18
标签：儿童论文; 训练营论文; 户外论文; 户外活动论文; 河西区论文; 情况论文; 体育论文; 《基础教育课程》2018年8月15期论文;