泰安市东岳市政工程有限公司 山东泰安 271000
摘要：近年来随着我国社会的不断发展，市政工程开始越来越被重视，为了保障市政工程在复杂的情况下顺利进行，我们对其施工管理和质量水平提出了较高的要求。市政工程是我国城市建设的基础之一，它的质量直接关系到一个城市的发展状况，因此，我们需要加强市政工程施工的管理，提高市政工程的质量。
关键词：市政工程；项目管理；措施
前言
在我国城市发展的高速时期，市政工程建设属于不可忽视的建设工程之一，而且还是一个组成城市基础建设的重点。然而，由于我国现阶段市政工程施工发展的速度太快，致使施工中相关的监管制度不齐全，施工管理的问题也不断地暴露出来，从而对市政施工的安全带来隐患，同时使施工质量也下降。所以，我们应该加强市政施工的管理，提高市政施工的质量。
1市政工程建设管理特点
1.1范围较广，管理内容多
市政工程建设与城市化各环节都密切相关，如基础设施道路、电力、绿化及桥梁等，这极大增加了市政工程建设范围，这样也让市政工程建设管理内容增多，也会加大工作难度。与普通工程建设不一样，市政工程建设有着工期长、造价高等特点，需要有庞大建设团队才能完成基础设施建设任务，同时也能保证其质量。此外在部分建设项目中对人才质量要求较高，不仅要有较强的专业性，也需要有较强的责任心，才能确保特殊项目顺利完成。也有的市政工程项目在自然条件上有较高的要求，需要采取科学合理的管理方法，才能让建筑工程施工得到有效管理。在市政工程建设上必须要在管理工作上做到科学性与严密性，让管理与内容更为全面。
1.2影响因素多，安全要求高
市政工程作为政府性工程，其安全性问题将对政府声誉与名声带来不利影响，这需要建立起完善的安全管理制度，提升市政工程建设的安全性，并为施工人员生命财产安全提供可靠保障，让市政工程施工全过程得到有效管理与把握。与其他房屋建筑设计不一样，市政工程设计更为复杂，涉及因素更多，一是施工环境非常复杂，施工期间有大量的不确定性因素，风险也很大，因此市政工程建设部门应该提前做好全面准备工作，事前作出全面分析，将风险点确定下来，并制定相应的应急方案，最大限度降低市政工程项目建设风险。对此在市政工程建设管理工作中，应该对各部门、各单位作出明确分工，让管理内容与主体都要变得清晰，项目负责人应该重点关注施工进度，对各施工环节进行有效监督，并安排专人负责这项工作。这样才能在市政工程建设中避免发生问题，实现市政工程建设管理质量的有效提升。
1.3工期短，任务重
在设计市政工程方案的时候，在施工周期上要求非常严格，施工人员需要在规定限期内进行，不能延误工程建设周期，这无疑加大了市政工程建设管理难度。很多企业在市政工程施工中为了赶进度，对施工中监督检测工作不重视，尤其是施工结束后在施工验收上显得不够严格，从而引起了很多质量问题，对人们什么财产安全带来了巨大威胁。虽然市政工程建设中在工期上要求非常严格，这要求施工单位提高对进度的重视程度，在施工质量的基础上最大限度加快工期，确保市政工程建设任务顺利完成，这就需要做好管理工作。
2市政工程项目管理中存在的问题对策
2.1在施工前期充分做好准备
在施工前期，施工部门需要制定合理的施工规划，结合施工地点的勘察报告，进行施工设计招标，筛选合理的科学施工规划。在材料的选择上，市政企业应该对市场上的材料公司进行调查，从而在市场上的材料中选择最适合自己的公司，并对这些公司的材料进行调查，确保材料是否符合规格，同时也能将价格控制在合理的范围内，这样既可以为公司省下很多费用，又可以让建设的质量提高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在材料的储存时，应该在施工场地设立合理的储存间，方便随时取用材料，也能防止材料的质量因为其他原因而下降，从而影响施工进度和施工质量。施工前技术交底必须明确、详细，严禁出现违反施工规定、设备操作标准的现象出现，同时技术的主管人员必须亲自在现场进行指导，保证施工顺利进行。
2.2建立健全的管理机制
市政工程项目建设的管理人员需要建立健全的管理机制，对管理人员和施工人员进行严格的培训，对于新人必须要进行细致严格的教育之后，再进行严格的考核，考核合格之后才能进入岗位。实行质量管理责任制，将各个施工环节和施工保障环节交到个人手上，并制定责任制考核的办法。市政工程项目建设应该结合实际情况科学合理的管理目标，对施工的各个环节进行研究，促进管理机制的健全，为市政工程施工管理创造良好的条件，促进施工的顺利快速进行。
2.3加强管理人员的管理意识和质量控制意识
管理人员应该实时进行质量检查，严格执行质量控制要求，对施工质量的检查要细心，参与重大质量问题、质量事故的处理，同时了解工人的工作情况，提出相应的处理、解决和改进措施，提高自身的管理意识。施工中的现场工程师要指导工人进行质量保证体系知识的培训，及时与一线工人进行沟通，收集相关的意见和建议，找出问题。而质量管理体系的人员要严格监督质量体系的执行情况，及时发现问题并妥善处理。监管人员要扩大监管的范围和监管力度，充分认识到身为监管人的责任，合理的控制施工进度和施工标准，协调各个施工单位的施工配合，保证施工有序进行。监管部门需要对监管人员进行定期的培训，加强他们的综合素质和业务能力。
2.4市政给排水管线施工技术的管理
（1）在进行市政给排水管线施工之前要做好对于地形的实地勘测，充分的调查能够很大程度上地解决施工过程中的地质地貌问题，如果没有进行实地地质的勘测，会给整个施工过程带来连续不断地麻烦，水泥石沙的存在会给施工带来更多原本不需要的特殊处理，例如接口处理，加固处理等等。
（2）要根据使用情况和要求合理的使用管材，在管材的选择上，尽量以新型管材为主，其大多具有耐腐蚀、硬度高、使用寿命长等优势。同时在注重性能时，也要积极倡导绿色环保，尽可能的选用对于环境无毒无害的材料，如今，在市政给排水管线的施工当中，人们开始推行使用由废弃工业材料所制造的绿色管材，其特点突出，不但能够消除工业废弃材料对环境的危害，并且制作成本大有优势，是一种日益广泛使用的给排水管道材料。
2.5加强安全管理
项目部要根据工程的情况，制订切实可行的安全生产目标，明确现场安全管理要达到的标准，如安全经费投入，文明施工目标等，使安全管理有一个明确的方向。同时项目技术负责人必须编制相关的安全施工组织设计、方案，对现场安全施工起指导性作用。相关人员必须每天对现场进行细致的检查，检查尺度要“严”和“准”，发现隐患后应立即“按规定”要求提出整改，整改要求应根据有关规范标准结合现场实际情况进行商定。同时要对整改负责人进行必要的讲解，避免出现整改后仍无法满足安全生产的情况出现。
结束语
综上所述，随着我国城市化的不断发展，市政工程项目的建设种类也会越来越多，规模也会越来越大，其中存在的问题也会越来越多，然而，我们却需要质量更好，设施更加安全，成本低，施工进度快的施工规划，因此，需要管理人员有更加正规化、标准化的管理标准，加强对市政工程建设项目管理的力度，保证广大人民的生活环境和政府的投资发展效益。
参考文献：
[1]陈先煌.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].江西建材，2016（23）：246，252.
[2]魏茶凤.市政工程施工存在管理存在的问题及对策[J].江西建材，2016（23）：284，290.
论文作者:车荣家
论文发表刊物:《防护工程》2019年9期
论文发表时间:2019/8/5
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