摘要：随着经济的迅速发展，电力成为主要能源。我国供电企业经过改制改革，提高经济效益成为供电企业经营的重中之重。本文分析了提高供电企业经济效益的重要意义，并对提高经济效益的几点建议措施。
关键词：供电企业;经济效益；探讨；
引 言：随着我国电力行业的智能化发展，为供电企业带来了持续发展的动力。随着我国对电力行业的改制改革，提升供电企业经济效益成为企业经营管理的重点。在传统电力企业管理中，对提升经济效益意识不高，供电企业与其他企业不同，是为社会提供最基础服务，也是行业的领头军，供电企业提升经济效益，保证自身运行及可持续发展具有重要意义。我国经济发展，需要电力能源的有效保障，供电企业是保障民众生活生产的最重要基础，供电企业必须加强内部控制，相应市场需求，顺应时代发展，提升自身管理能力，保证企业健康有序运行，发挥国企中流砥柱作用。
一、提高供电企业经济效益的重要性
近年来，我国经济发展迅速，经过产业结构调整，电力能源成为社会经济发展的重要支柱。在传统经济体制里电力行业在国家政策性管理中，供电企业经营管理粗放、成本过高、服务水平较低等一系列问题，为电力行业发展缓慢。随着我国对电力行业的改制改革，供电企业加入市场经济竞争中，激励供电企业健康有序发展。在国家智能电网背景下，供电企业发展前景广阔，在响应市场经济的需求，及时应调整自身经营管理策略；细化财务管理，合理降低成本；提升技术能力，保障电网健康运行；针对供电企业的服务行业特性，全面提升服务质量；提高经营效益，响应市场需求，对我国经济发展具有重要意义。
二、提高供电企业经济效益的对策措施
我国电力行业发展迅速，智能电网迅速投入普及，供电企业自身发展要也跟随市场经济。树立现代的经营管理理念，善于采取灵活的管理机制，激发职工的主动性，理顺企业业务流程，从容应对运营中出现的问题及困难，在经营管理中重视成本控制，合理构建组织机构及人员，降低电力输送损耗，加强重大设备、线路的巡检工作，保障正常电网运维，销售环节下功夫，拓宽居民用电范围，夯实人才队伍建设基础，提升优质服务意识，促进供电企业经营发展，提升经营效益，服务社会，保障我国的经济发展。
1、树立经济管理理念
由于电力企业历史发展历程的影响，供电企业多以服务社会为经营重点，经济效益理念不强，甚至在管理层中也是如此。如何提高供电企业经济效益？首先树立企业现代经济理念。供电企业与其他企业不同，在追求经济效益的同时，还要以服务社会、保障国家经济发展为重点。在经营管理过程中，重视年度经营目标的设定，细化经营管理过程，完善管理机制，理顺业务流程，重视服务行业思想的贯彻，提升基层服务水平，提升企业经济效益。
2、采取灵活管理机制
随着供电企业进入市场经济，传统的管理制度、规范及机制不能满足实际需要，在经营管理过程中，采取灵活的管理机制，能够激发企业员工的主动性。构建合理的制度及机制，激发企业经营潜力，促进员工跟随企业经营管理意识，提升企业服务水平。重视机制的建立、执行及落实，在实施过程中遇到的困点、难点积极反馈，采取应对措施，培养管理层响应市场经济需求的反应能力。善于采取灵活的管理机制，吸引员工注意，调动其主动性，促进企业经营管理水平的提升。
3、细化企业业务流程
电力系统较为庞大，经营目标明确，对供电企业发展也有政策性的扶持，但由于供电企业在传统体制中的发展，管理制度及规范没有紧跟市场经济的需要，改制改革后岗位责任不强，流程存在交叉管理或空白管理等问题，为实际经营带来了困难。需要企业完善管理制度，明确岗位责任，根据实际需求调整相关业务及办理步骤，理顺业务流程，提升服务水平，保障经济效益提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
4、精打细算控制成本.
企业经营管理重要的一项就是成本控制，这是提升企业经济效益的重要手段。在供电企业生产经营过程中，强化才内部控制管理，合理降低企业运行成本，健全财务规范制度，加大审计力度，根据企业自身特点、地域特点，动员企业上下，降低供电损耗，合理降低运营成本，积极开展节能降耗，提升企业经济效益。由于国家对供电价格的管控，在市场价格上与市场接轨，不具有价格优势，供电企业只有控制成本，才能保证企业经济效益。在成本控制中，合理调整人力资源，科学进行减员增效，加强日常供电线，路设备巡检，保障电路、设备正常运行，杜绝重大事故造成的经济损失，在日常经营过程中，降低经营成本，提升利润空间。
5、强化市场销售环节
供电企业已经步入市场经济，随着竞争机制需求，强化市场销售环节，提升基层服务管理，拓宽居民用电市场。供电企业做好电力营销工作，扩大销售量，拓宽居民用电市场，坚持市场为主导，设立营销目标，不断提高电力企业。
6、重视提升服务管理
供电企业是服务型行业，作为电力系统的窗口单位，转变固有陈旧思想，以习近平主席提出的建设新时期中国特色社会主义为思想引领，树立大局意识，结合市场经济与企业发展需求，敢于创新、拓宽服务意识，提升供电优质服务意识，理论联系实际，加强基层管理能力，细化业务流程，重视政策、制度的执行落地，本单位党政工团各级组织密切结合，打造创新服务载体，发挥国有企业管理结构完整明晰的特点，注重信息反馈，及时进行处理，为电力系统及基层提供最新信息，促进基层窗口与市场接轨，发挥国企带头领军作用，带动行业整体健康发展。
7、提升技术可靠性
我国智能电网发展迅速，供电企业设备、电路相关科技发展日新月异，新设备、新技术大量投入，需要提升供电企业自身技术能力水平，保证供电的正常运行。跟随智能电网发展步伐，在基层及偏远地区电网、设备日常设备运行维护中，也急需技术的提升，保障日常维修及维护。从服务社会方面，供电企业属于服务行业，也是市场中行业的领头军，提升服务相关技术水平也具有重要意义，随着信息化的迅速发展，各行业通过互联网进行收付、结算、信息等服务社会，供电企业也要注重加快信息化发展，必须积极提升供电企业整体技术可靠性。
8、夯实人才队伍建设
供电企业的可持续发展需要科学的人才队伍建设。合理配置人力资源，提升管理层管理能力，重视基层整体素质，分层次的夯实人才队伍建设。由于供电系统与其他行业不同，对从业人员电力相关专业技术要求较高，人才引进在电力相关较多，对企业管理、信息化、服务等相关引入较少，人才资源不足，由于减员增效及改制改革后，供电企业人员断层较为严重，新的人才引入有限，所以，在岗位上培养具有专业技能、管理能力的复合型人才显得尤为重要，通过党政工团多层次、多方面进行人才培养及选拔，通过岗位练兵、专项训练等活动平台，提升人才岗位能力，促进优质服务水平提升，提升供电企业人才素养。
结语：综上所述，随着我国智能电网的发展，供电企业经济及技术水平都有明显提升，但仍需细化经营管理，敢于面对实际经营管理中的难点热点问题，理顺经营管理流程，提升企业整体技术水平，快速适应我国智能电网发展需要，保障企业健康有序运行，夯实人才队伍建设，提升优质服务水平，促进企业适应市场经济需求，推进企业经济效益的提升，保障社会经济安全运行，推动我国经济发展。
参考文献:
[1] 张蓉.加强电网经济运行提高供电企业经济效益.中国高新技术企业[J].2015（09）
[2] 向明.供电企业营销应实施以提高顾客满意度为核心的客户关系管理[J].广东科技,2011,16.
[3] 戈丹，李永臣，李婷婷等.新形势下电力企业营销系统运维管理体系研究[J].水电能源科学，2011，29(10)：210- 213.
[4] 廖春宝. 加强农村配电线损管理提高供电企业经济效益的探讨. 低碳世界.2017(03)
论文作者:李永春
论文发表刊物:《电力设备》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/19
标签：供电企业论文; 电网论文; 企业经济效益论文; 市场经济论文; 企业论文; 经营管理论文; 电力论文; 《电力设备》2018年第4期论文;