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摘要：水利工程施工管理本身具有繁复性，操作难度相对较大，需要管理者对各方面情况有充分的了解，从而依据实际情况做好调度管理，提升工作人员专业性操作素养，保证工程施工质量。具体操作上需要依据各工程实际情况而定，要充分保证管理的针对性，提升管理的灵活性、专业性与规范性效果。
关键词：水利工程；施工管理；特点；质量控制；办法
我国水利工程建设属于经济发展所需的基础设施建设，其工程施工质量直接影响着相关民众的生活状态与生命健康。水利工程可以有效的达到水质净化、防洪涝灾害、能源制造等功效，水利工程施工管理水平高低直接关系整个工程最终的综合效益。要充分了解其施工管理特点，做好质控管理，从而达到工程整体作用。
一、水利工程施工管理特点
（一）涉及的范围较广
水利工程施工操作中，关系到多方面的问题，涉及到多部门、多工种、多因素的配合。施工管理人员需要确保工程质量、进度、成本、安全在预期的标准范围内，要充分的关注施工人文环境、自然生态环境等因素的影响。具体方面例如周围的交通情况、生态保护状况、工业企业情况、气候变化、施工现场秩序等情况等。水利工程施工与本地施工现场的状况有紧密联系，直接影响施工推进状态。同时水利工程的建设属于一个长久性工程，使用年限相对较长，工程需要通过层层审核评估，操作繁琐。施工管理中会需要做好机械设备管理、人员管理、环境管理等多方面内容，管理的内容相对繁杂。影响施工质量的因素较多，无论是施工设计图纸、施工现场条件以及其他外在影响因素，施工工艺等，都需要做好严格的管控，从而才能保证施工推进有序。对于施工管理人员而言，也是较大的挑战，需要充分了解各方面影响因素与管控方法，从而才能保证质控管理的有效性。
（二）施工缺乏稳定性
水利工程中影响因素较多，从而无法保证施工能够稳定、确定的开展。工程规模大，施工周期长，其中会受到人为或者自然等多种因素的影响。例如施工中会受到多种自然不可抗因素，例如地震、泥石流与滑坡等灾害，同时也会因为工程管理中出现资金短缺、地方经济条件不佳、不当操作与施工周期变化等影响。从而导致施工中存在一定不安全性因素，由于施工质量无法保证而发生的安全事故也时有发生，对整个工程开展构成一定损害。
（三）对管理人员有更高的素质要求
水利工程施工中会涉及到多方面内容，包括生态环境、地质水文、气候气象、科学管理等多方面知识内容，管理人员需要对有关知识有充分的了解，同时有对应丰富的工作经验，这样才能有效的应对管理工作中将会面对的问题。对于管理人员综合素养有更高的要求，必须属于相关工作上的专业人员才能更好的推动管理工作的有序前进。
二、水利工程施工质量控制常见问题
（一）缺乏专业的质控管理意识
在水利工程建设上，部分施工单位在利益的追逐下，会忽略对质控的管理，尤其是在工期有限的情况下，会刻意的压缩正常工期，在赶工的过程中就会出现多种质量问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工单位会尽可能的控制质量，但是由于多方面情况的影响，在控制不当的情况下就会引发质量问题。甚至部分单位会刻意的压低成本，会精简人员使用与物资、资金投入，从而导致管理缺乏有效的支持，导致质量难以有效控制。
（二）施工流程缺乏科学合理性
在水利工程招投标运作中，因为部分单位采用了非正规方式中标，因此会将较多的资金运用在贿赂方面，由此导致承包权获得后压缩工程施工经费投入，或者招聘专业度不高的施工团队，导致施工整体水平有限，无法满足较高的质量控制标准。
（三）缺乏严格的监督管理
在水利工程施工中，监理单位可能会缺失其监督管理的角色，没有责任感，导致监督管理工作不到位，甚至是因为多种原因刻意的放松监督标准，从而导致监理工作没有发挥实际效果。
三、水利工程施工管理中质量控制方法
（一）注重施工现场管控
要做好施工现场各工种各工序之间的衔接与制约管理，要充分依照施工现场环境做管控管理，需要严格依照合同要求施工，管理者自身要意识到质控管理不仅关系到工程综合效应，同时也对自身职业发展有着重要的价值。要严格依照各有关制度标准进行管控，确保施工管理安全。要依据实际情况做好管理制度设计，一方面要符合国家与行业有关标准，另一方面需要了解实际工程状况所需，做出更为清晰的设定标准，提升管理执行的有效性。管理制度要充分考虑到施工现场的需求，要落实各有关部门在现场管理上的情况。要认真做好责任到人的管理方法，实现责任制管理可以有效提升工作人员的责任感与积极性，避免责任相互推诿导致的问题无法有效解决。
（二）注重关系协调
水利工程施工需要各部门各方面的配合，因此其中的协调工作尤为重要，也最为考验管理人员的能力。例如气象气候条件会对施工构成一定影响，需要做好有关部门的协调，合理的安排施工进度，确保工程质量。工期安排中要充分的施工中突发情况提供对应的时间空间，避免过于的压缩工期而导致工程质量不佳的问题。要做好各有关单位的协调，让各方面管理人员、工作责任人协同工作开展，避免工作推进受阻而影响工期。监管方面如果发现问题，需要有效的反馈到施工部门，依据实际情况做好现场调度安排。要注重关键性技术的指导，能有效的提升施工高效性。
（三）注重人员工作素养提升
要注重工作人员素养培训教育，要通过招聘制度、激励制度、培训制度、绩效考核制度来对工作人员做一定管理，提升工作人员自我素养强化的意识。要做好分级培训管理，依据不同岗位、不同经验人员做差异性培训安排，培训内容要依据实际情况而定，贴合实用所需。要做好工作量化考核标准，通过考核标准来提升工作人员对质量控制强化的意识，同时同意对应的奖惩激励制度来激发员工的积极性，抑制违规操作行为。在用人上，要严格筛选人员引入，避免工作态度与工作专业性有问题的员工流入，要让招聘人员意识到，不符合要求的员工可能引发安全与质量问题，问题产生后需要让招聘人员与管理负责人员承担责任，从而提升工作人员对人员招聘的严格筛选，避免人员没有经过面试审核就纳入的盲目招聘状况。
四、结束语
水利工程施工管理工作繁重，需要各方面人员、部门的配合，管理人员要熟知相关情况，合理的运用辅助人才，做好人员组织与工作调度安排，把控工作开展推进进度，避免过于追赶工期或者压低成本而降低质量管控，要保证质控管理在安全范围内，提升质控管理的重视程度。
参考文献
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论文作者:张顺喜,李树青
论文发表刊物:《防护工程》2017年第10期
论文发表时间:2017/9/11
标签：水利工程论文; 施工管理论文; 管理人员论文; 人员论文; 质量控制论文; 工程论文; 工期论文; 《防护工程》2017年第10期论文;