中铁（贵州）市政工程有限公司 贵州安顺 561000
摘要：随着国家经济的快速发展，高速公路项目数量不断增多，要想从根本上保证其实际质量，就要积极落实系统化管理机制，秉持精细化控制原则，提升管理水平，完成保质保量的高速公路工程施工项目。
关键词：高速公路；工程施工；精细化管理
引言
随着我国管理水平的不断提升，公路工程行业在管理模式方面发生了较大的转变，集中体现于以精细化的管理方式取代了传统粗犷式的管理方式。从一定程度上来说，通过应用精细化的管理方式，有效改善传统施工管理秩序混乱、权责内容落实不明的情况，具有一定的应用意义。
1高速公路工程施工精细化管理的重要性
1.1保障施工质量
在高速公路施工的过程中，由于其具工程量较大，并且在施工的过程中容易受到内部、外部等方面的影响，导致工程质量存在一定问题，进而影响工程交付的时间，由于传统的管理方法存在一系列的问题，进而在使用精细化管理时，能够将工程进行详细划分，并对工程施工材料合理利用，保障工程的稳定运行，加强各部门之间的配合，减少施工事故的发生，进而提高施工质量。
1.2控制施工成本
为了能够促进高速公路工程的发展，在追求工程施工质量的同时，需要维护企业的经济效益，控制施工成本。使用精细化管理方法时，其能够对施工所需的成本进行估算，使资金能够得到合理利用，减少企业的经济损失。并且企业能够通过这样的方法，对工程所需金额进行合理运算，既保障了工程具有足够的施工资金，又获得了最大化的利益。
1.3降低事故发生率
在高速公路工程施工的过程中，由于其具有施工周期长、工程量大等特点，在施工的过程中，存在一定的事故隐患，并且一些施工人员的安全意识较差，在施工的过程中，复杂的施工环境容易给施工人员带来一定的危险。在工程中使用精细化管理，能够对工程中存在的安全隐患进行合理分析，进而管理人员可以根据其对工程进行安全管理，降低了工程事故的发生率，提高施工人员的安全性。
2高速公路工程施工精细化管理的对策
2.1制定精细化指标标准
在高速公路工程施工精细化管理工作中，标准化运行流程是最关键的项目，也是整个工程体系运行质量保障机制的关键要素，因此，完善精细化指标标准体系较为重要，需要施工管理部门给予重视。精细化管理工作本身较为复杂且系统，加之高速公路工程项目涉及的内容也较多，因此，要将精细化管理体系和高速公路工程施工项目结合在一起，就要践行生产管理机制、技术管理机制以及人员调配机制等，确保能对施工项目进行过程化监督以及控制，避免出现模糊化的质量管理体系。也就是说，在运行精细化管理指标标准后，对各个工序和运行环节进行系统化约束，能对具体问题提出量化依据，保证在精细化分析判定基础上充分考核每个工序的完整性。另外，在指标标准监督管理工作中也要贯彻落实精细化管理机制，整合保障机制的同时，确保项目质量得以长效优化，开展更加系统化的政府监督管控措施，建立施工单位自检机制和社会监理体系协同发展的运行体系，保证施工质量得以保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在推进精细化管理体系的同时，要将科学化管理项目作为根本，提升施工体系的完整性，优化指导机制的同时，切实贯彻落实规范化管理标准，一定程度上减少高速公路施工项目的盲目性，也为工程系统化发展提供保障。
2.2施工过程中落实精细化管理
在施工进程重要积极践行精细化管理要求，整合施工体系的同时，确保能从技术、人员两个方面建立对应的管理机制，促进高速公路工程施工科学化发展。一方面，施工过程中落实技术精细化管理机制。只有建立严格的保障机制和过程控制，才能完善施工体系的实效性，因此，要对技术体系予以统筹性监督，利用施工作业指导书完善精细化管理和施工管理工作。对于技术人员的编制工作，要秉持人尽其才的岗位管理责任制管理，保证施工人员每一个施工步骤都有据可依，且能完善质量监督效果，为后续质量验收工作提供保障。值得一提的是，在技术交底的过程中，要对可能出现的质量问题和产生原因予以分析，并且将预防方法也进行交底，从根本上提高施工人员的安全意识和认知水平。另一方面，施工过程中也要强化人员管理素质，建构完整管控体系的同时，整合建设项目的综合水平。由于高速公路工程施工较为复杂、人员众多，因此，精细化管理机制就要结合实际施工项目开展针对性管理机制。要运行精细化人员管理，提升施工结果的一致性，实现管理水平和工程项目整体质量的优化升级。
2.3施工后期落实精细化管理
在高速公路工程施工项目结束后，施工管理部门也要积极强化后期管理工作，为项目竣工验收提供保障。施工管理部门要强化后期监督管理体系的完整性和系统化程度，积极落实更加有效的收尾工作，整合处理管理水平的同时，维护自检自查的运行机制，有效对工程项目展开系统化监督，并且结合具体问题建立具体的处理方案，保证工程项目的完整性。若是在检查工作开始后发现材料存在不完善的问题，就要进行重新填制或者是补全处理，确保工程项目质量的完整性以及运行体系的规范性，提升工程项目的整体质量。除此之外，相关部门要积极践行统筹性较好的工程体系审计和决算处理，保证管控效果的完整性。高速公路工程施工部门要对施工进程中的各个项目进行综合监督和精细化管理，而整个工程项目的项目负责人要按照合同中的具体条款落实具体管理机制，约束施工行为的实效性和根本质量。
2.4提高施工人员专业技术
在对高速公路工程应用精细化方法进行管理时，可以通过以下两个方法，提高施工人员的专业技术：①由于工程具有较大工程量，而工程在施工的过程中，需要施工人员相互配合，工程人员施工水平参差不齐，容易在施工的过程中，出现施工事故，进而为了提高工程施工质量，可以对施工人员进行培训，例如：企业可以聘请专业的工程人员，为施工人员进行培训，并在培训的过程中，通过施工方法、施工技术、施工安全等方面进行培训，并在培训之后对员工进行考核，使施工人员具有一定的施工安全意识，掌握一定的施工技术，使工程能够稳定运行。②为了提高施工人员的施工能力，可以定期开展员工大会，并在会议中，为员工讲解工程中的安全隐患、正确的施工方式，并为员工讲解工程事故的实际案例，进而提高员工的施工安全意识，之后，管理人员可以加强施工管理，对员工的施工方法、施工安全进行管理，减少施工事故的发生。
结语
综上所述，高速公路在施工的过程中，由于其对人们的出行具有一定的影响，进而使用精细化管理能够保障工程的合理运行。在这一过程中，需要对工程中的材料、资金等方面进行进行精细化管理，帮助施工单位认识工作中存在的问题，并将问题进行合理解决，保障公路工程的建设质量。
参考文献
[1]李倩伟.精细化管理在公路工程施工项目中的应用[J].交通世界，2017（08）：114-115.
[2]王文勇.精细化管理在公路工程施工项目中的应用分析[J].工程建设与设计，2017（09）：135-137.
[3]杨建.精细化管理在公路工程施工中的多角度应用[J].民营科技，2017（12）：146+150.
[4]窦体超.精细化管理在公路工程施工项目中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2017（33）：58.
[5]黄启贵.精细化管理在高速公路项目施工中的应用研究[D].北京建筑大学，2016.
[6]彭群辉.探究高速公路工程施工的精细化管理[J].建材与装饰，2016（32）：238-239.
论文作者:李西彪
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年2期
论文发表时间:2019/6/5
标签：精细化论文; 工程论文; 高速公路论文; 工程施工论文; 过程中论文; 施工人员论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2019年2期论文;