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摘要：土木工程管理是一项科学性、业务性很强的管理工作,我们要将施工管理贯穿于整个土木工程建设过程中，不放过任何一个细小环节，结合企业及工程的实际情况，制定科学合理的管理措施，本文主要针对土木工程管理中存在的一些问题进行了探讨。
关键词：土木工程，管理问题，对策
一、前言
建筑行业是我国经济产业中的重要支柱产业，建筑行业的发展对我国经济的增长起到了至关重要的作用，作为建筑工程中的重要组成部分，土木工程对建筑业的发展也有非常大的促进作用，土木工程施工的重要环节就是施工管理，做好土木工程施工管理工作对保证建筑工程质量、进度、安全等具有十分重要的意义。
二、土木工程施工管理中存在的问题分析
1.施工工艺问题
有效地控制施工过程实际上是为正常施工提供基础条件，因此工程施工过程的控制受到施工质量的重要影响，这就对核心施工工艺提出了更高的要求。与此同时，受施工条件影响而产生的一系列误差都应该考虑到其中，以便控制能够真正做到对施工情况的实时控制。如混凝土裂缝问题，混凝土构件出现裂缝是导致主体结构承载能力和耐久性大幅度下降的主要因素，严重影响建筑美观，为其他有害因子提供了后门，进而加重劣化程度，甚至成为建筑结构倒塌的重要因素。在房屋建筑结构中，混凝土构件的裂缝问题是常见问题，即便是主要承载结构，如地基、梁构件等也会出现这样的裂缝问题。至今，混凝土构件的裂缝问题仍为建设方和施工单位最难以克服的质量问题之一。
2.施工过程控制问题
土木工程中经常出现应力和应变问题，这主要是由材料的收缩和徐变引起的，由于施工过程中混凝土的加载周期在不同阶段不一致，导致了材料的收缩和徐变也不同步，因而产生了应力和应变。因此，我们要注意分析施工控制过程，这样才能使得徐变参数和计算方式适用于实际施工情况。
3.对施工进度的控制不科学
在我国具体的施工过程中，土木工程的建设会分包给各个建设单位，这些承建单位在施工过程中，没有考虑到整个工程项目的进度管理，经常造成各具体工程的施工进度无法保持一致，延误工程的整体进度和工期，增加了工程建设的成本投入。
4.安全质量检验制度还存在缺陷
土木工程的建筑施工单位要想取得优质的施工质量，依赖于该施工单位是否具备科学的、完善的、有序的质量检验制度。笔者认为优秀的检验制度是优质施工质量的前提保证，缺乏科学性的质量检验制度很有可能会造成不必要的安全隐患。但是在具体的实际走访中，调查小组发现很多的施工单位对建筑材料的选择和使用弄虚作假，质量检测的管理人员并没有严格执行相关的规章制度为所有的施工材料进行必要的检测，因此造成了最后事故的发生。
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三、加强土木工程施工管理的措施
1.优化施工方案和工作流程
项目的工作重点还需要对工程项目工作流程优化、工程方案改进，把人力资源科学合理地分配运用，这样能够减少和降低投入成本。当原材料的价格上升、劳动力的报酬增加、征地拆地的成本增加时，需要及时地制定对应的调差条款。项目部需要在工程建设开始之前，全局地把握建设过程中的技术难点和关键点，对项目实施的流程、工作内容制定科学的控制策略，对项目的进度管理和监督需要成立专业的工作小组。当监督小组发现项目进程与计划有出入时，需要提出补救措施和方案，及时地调整计划，达到顺利竣工的目的。
2.加强施工现场秩序维护
在土木工程施工管理过程中，施工现场秩序差会严重影响施工质量以及施工安全。从某种意义上来说，对建筑企业而言，加强施工现场秩序维护工作是重中之重，能够有效促进土木工程建设有序进行，在整个工程施工过程中，发挥着重要作用。监理人员作为施工现场秩序维护的管理者，在实施管理的过程中，应给予一定的重视。监理人员在施工管理过程中，应提高工作积极性，具有良好的工作态度，将其职能作用充分发挥出来。监理人员要协调好工程施工各个环节之间的关系，以做到有效监督及控制，进而通过监督及管理将其作用展现出来。可以说，施工单位想在竞争激烈的市场中取得一席之地，最好的方式即加强施工现场秩序的维护，提高施工质量，确保施工安全。施工现场管理水平优劣与否，直接关系到整个工程的管理，故对施工现场秩序进行有效维护，不仅仅是监理人员的职责，更是每一个参与施工的工作人员的职责，只有这样，才能将整体施工质量提升。
3.加强控制施工的进度
控制好施工进度，不仅有利于提高企业效益，也有利于增强施工质量。制定合理的进度计划、注明每个项目的施工进度、与分包单位签订进度合同并约定好工期，如不能按期完成需要进行一定的经济赔偿等。充分结合现代信息管理技术，通过对其的合理使用可以使企业的施工效率及信息透明度大大提高，更好的协调工作并做好进度信息的相关交流。
4.加强安全管理
加强土木工程安全管理是土木工程施工管理的首要工作，土木工程施工安全事故严重影响着土木工程施工企业的信誉。土木工程施工安全管理中最主要的是对施工作业人员进行职业安全教育培训，提高作业人员的安全意识，做好各项安全交底工作，做好防高处坠落、防物体打击、防火、防触电、防机械伤害、防坍塌等工作。土木工程施工企业要建立安全管理体系，定期检查各项制度的落实情况。土木工程施工项目必须配备专门的安全管理人员，安全员不可由其他管理人员兼职。项目安全员要对土木工程施工现场进行安全检查，及时发现安全隐患并要求整改，严抓安全施工问题，对施工作业人员不符合安全规范的行为及时发现及时处罚，预防为主，将风险源头及早消灭。土木工程施工项目要针对项目具体情况编制应急预案，安全管理人员要对预案进行针对性的培训和交底并定期组织专项应急演练。
结束语
土木工程是一项具有一定的综合性和复杂性的工程，其施工过程涉及到多个部门和主体的有机配合。我们要善于发现土木工程施工过程中存在的问题，积极寻找解决办法，只有这样，施工单位才能避免施工的安全、质量问题。在土木工程施工中，注重施工进度、施工安全、施工技术、施工质量及施工成本的管理，不仅是施工安全的有效保障，也是施工质量的有效保障，更是节约施工成本的有效方法。唯有加强土木工程施工管理，才能使工程项目发挥最大的经济效益。
参考文献
[1]褚聚敏． 基于土木工程施工管理问题的探究性分析［J］． 中小企业管理与科技(上旬刊)，2014(1):45-46．
[2]甄维鹏.土木工程施工管理中存在问题的解析[J].科技风，2013，23：121.
论文作者:董小彬
论文发表刊物:《基层建设》2016年5期
论文发表时间:2016/6/24
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