关键词: 市政工程；施工管理；科学管理
一、市政工程施工管理简介
1.1基本内涵
复杂性和系统性是市政工程的两大基本特征，在实际实施过程中，需要分解为多个环节，包括施工设备、安装调试、项目验收等。所以市政工程施工管理就需要对各个环节进行管理，在整个工程中要选择科学合理的管理模式，及时发现施工中存在的各种问题，对其进行分析并采取具有针对性的措施进行整改，保证市政工程能够顺利完成。在整个市政建设过程中，借助最有效的管理手段，能够让工程的质量得到提升。
1.2管理意义
首先，开展市政工程施工管理能够保证工程的顺利进行。在建设过程中强化施工管理能够及时发现施工中存在的各种问题，设计具有针对性的解决方案来进行补救，防止事态进一步恶化，避免施工中出现事故。为接下来的施工打下坚实基础，为市政设施的正常运营作保证。其次，开展市政工程施工管理能够对各项资源配置加以优化，让施工更高效的进行，保证施工中不同岗位的人员认真履行自身职责，施工中的不同要素都能够被充分调动起来。这样的施工环境能够让市政工程更加顺利进行，同时还能够让整体工程效益得到提升。
二、当前市政工程施工管理的现状
2.1 质量管理意识薄弱
市政工程施工管理主要包括安全管理与质量管理，在施工过程中各个环节如果存在质量问题都会影响整体施工质量与安全，比如施工原材料的质量以及施工技术的改变，或者外界天气变化都会对质量产生影响。而出现这些问题的根本原因就是工作人员的质量管理意识薄弱，目前很多施工单位过分重视施工效率速度，而忽略了施工质量与管理的重要性。施工单位对于安全质量措施并没有做到充分的管理，对安全问题也没有高度重视，人们的质量管理意识淡薄，很容易出现事故。发生安全质量事故就会影响工程的正常运行，对经济造成一定的损失。并且有些建筑企业搞内部项目承包制，有些施工单位不具备相应的资格，在质量管理控制和现场施工质量控制上也存在薄弱环节。
2.2 现场管理混乱
施工现场管理受多种因素影响，如若处理不当将直接影响工程的施工进度。建设企业在视察施工现场时，需要对存在的隐患进行仔细分析，并根据工程要求制定准确的管理措施。但是在当前的管理当中存在许多混乱管理的现象，比如管理措施不到位、操作人员缺乏责任心、施工人员不遵守操作规程等。施工现场有材料和设备等物品，占地面积较大，如果这些物品在进入施工现场之前没有进行分类处理就随意摆放，很容易出现材料摆放不科学，设备保养不到位的情况。市政工程需要多种材料设备，在不同的施工阶段会用到不同的材料，因此需要对设备进行分类处理。
三、市政工程施工管理存在的问题
3.1管理观念落后、管理模式单一当前部分企业还存在管理观念落后的问题，由于受传统管理模式影响较深，在实际管理工作中模式十分单一，这使企业在当前激烈的市场环境下很难生存和发展，因此企业需要加快管理观念的转变，强化市政工程施工管理，努力提高工程质量，这个过程中需要一定的时间来实现，同时企业还要具有坚实的决定，这样才能更好地推动企业各项改革的不断深入，确保施工管理水平的提升。
3.2管理机制不够规范，管理人员水平不高在市政工程施工管理工作中，施工现场综合管理是市政工程施工中非常重要的一个环节，通过加强施工现场综合管理，能够有效地确保工程施工的质量，为施工的顺利开展奠定良好的基础。但在施工管理中，需要具有完善的施工管理机制来对施工行为和施工质量进行规范。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当前部分市政工程施工企业，由于缺乏完善的管理机制，再加之管理人员整体水平不高，这就导致在实际施工过程中各个技术细节缺乏规范性，管理人员管理不到位，也对工程施工质量带来较大的影响，最终导致工程项目整体质量达不到预期的要求。
3.3市场化和创新化的深度和广度有待提高在市政工程项目施工管理工作中，需要遵循市场经济发展的原理，充分地利用有利因素，从而调动起施工人员的创造性和积极性，全面提升施工质量，确保施工企业经济效益的提升。但由于当前部分市政施工企业市场化和创新化水平还十分有限，在深度和广度上还达不到相应的程度，这就在一定程度上制约了管理水平的提升，对企业经济效益的提升带来了不利影响。
四、加强市政工程管理及控制的具体措施
4.1提高施工管理意识，做到施工管理理念与时俱新一般而言，市政工程管理范围比较广泛，内容涉及到每个环节，而施工管理理念落后，管理意识薄弱都是影响施工管理的重要原因。由此可见，这就需要施工管理人员具备相应的施工管理意识，运用与时俱新的管理理念来管理，从而全面保证施工管理措施落实到位，提高施工管理工作效率。市政工程管理人员要做到与时俱进，积极吸收和引进先进的管理理念，提高整体施工水平，改善管理模式的僵硬化、程序化、形式化问题，充分发挥出施工管理的作用，为提高施工质量打下坚实的基础。
4.2加强施工监管制度，落实责任制
市政工程是一项关乎国计民生的基础设施工程，不允许出现一丁点的质量问题。为杜绝市政工程质量问题的发生，需要建立一套严密的质量监督体系，并且明确施工企业的质量责任，落实责任制。因此，施工企业要不断健全和完善质量控制管理体系，对施工现场制定相关质量管理规范和章程，加大对施工质量控制的监管力度，制定相应的赏罚机制，做好质量管理体制的考核，这样可以正面推动对施工质量的控制，并对质量不达标的施工企业进行责任追究，定能有效解决市政工程建设中的质量问题。
4.3全面创新施工管理的过程
将企业的品牌效应以及企业的文化价值提升上去。高素质的管理团队是保证企业发展的软实力，人才战略是一直提监管是提升工程资金配置的有效手段，根据对建筑工程的工程量的严格审核，防止出现工程量虚报情况的发生，能够有效避免工程造价的准确性不足。在审核工作中，加强对从业人员的技能提升的要求标准，提升对他们的技能水平，对于工程造价的合理配置具有十分重要的作用，在资金的正确配置过程中，严格加强资金的有效配置，提升建筑工程的经济效益。
4.4加强审核从业人员的管理
对于建筑工程而言，加强对工程造价审核人员的管理是做好工程造价管理工作的重点，造价概预算的审核工作是影响工程造价管理的关键因素，直接决定着工程概预算审核的水平。因此，加强对建筑工程造价审核人员的专业技能的培训，不断提高他们的技能水平，严格要求他们建立较高的工作标准，不断提升对自身的要求。加强审核人员的自身要求，做好对工程造价概预算的审核工作，提升资金的合理配置，有效加强工程造价概预算的精确度，防止虚假信息而引起的预算数据不正确，避免资金的不合理利用。
结语：
综上所述，在市政工程施工中强化施工管理能够有效提升工程质量。目前我国在市政工程施工管理中存在的问题还较为严重，这都会对工程质量产生不利影响。因此，在未来的管理工作中，市政工程施工企业要从理念入手，对管理理念进行创新、完善管理机制、强化过程控制，保证施工管理工作开展的有效性，进而提升市政工程质量。
参考文献：
[1]谢军.论市政道路工程的施工技术及其质量管理[J].企业技术开发，2018（5）：167-168.
[2]金泽锋.浅谈市政工程施工与管理[J].科技创新与应用，2018（4）：104-105.
论文作者:顾振恒
论文发表刊物:《建筑实践》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/27
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