摘要：近年来，我国在道路桥梁领域的发展突飞猛进，跃居世界领先水平，施工技术当属一流。但是由于在施工管理方面出现的一些问题，导致工程结果往往不尽人意。期间存在着一些问题，类似于施工进度的监管不力、施工质量不满足要求、施工安全未达到保障等等，这都是阻碍道路桥梁工程发展前进的绊脚石。本文据此为题，简单阐述了现在国内在道路桥梁工程中的管理中出现的一些问题，并对此提出了一些可靠的处理措施和解决方案。
关键词：道路桥梁；施工管理；施工质量；施工安全
一、引言
道路桥梁工程是连接城市，乃至国家的基础工程。道路桥梁工程的发展促进着经济的发展。目前我国在道路桥梁方面处于世界领先水平，但在其施工过程中，任然有许多急需解决的问题。施工过程中的种种问题如果没有处理好，道路桥梁在后期的使用过程中会出现不小的麻烦，甚至可能会危及人民的生命财产安全。因此，道路桥梁在施工过程中存在的管理问题是土木行业面临的一个巨大问题。
二、存在问题
（一）施工进度监管不力
合理的进度安排是一个项目能够顺利完成的必要条件。道路桥梁工程在施工过程中难度较大，所以其进度安排显得尤为重要，每一步的合理布置都会影响中整个项目的施工进程，这就要求在施工管理过程中，管理者能够给出最为经济合理的安排。由于种种原因，例如天气条件、人员分配不合理等因素的影响，往往使得整个项目的进度安排不能如期进行，甚至造成经济损失。这种问题在实际的工程中极为常见。
（二）施工质量不符合要求
道路桥梁工程作为基础工程中极其重要的一部分，其施工质量是十分重要的。道路桥梁工程的施工质量是整个工程建设的核心，它不仅关乎着整个项目是否可以按时按质的完成，还关乎着人民的生命财产安全，它是工程建设的重中之重。有些管理工作人员对施工质量的不看重，导致了许多惨剧的发生，还有一些管理人员，本身的专业素质就比较差，因而对于施工质量的管理并没有做好，这也是导致某些道路桥梁工程失败的原因。因此，施工单位一定要深入工程施工一线，对出现或存有隐患的小问题不能小视，要抓住有效时机，进行修正或采取有效措施，并严格把好工程建设的质量关，把问题及时地消除在萌芽中，努力做到防患于为然。[1]
（二）施工安全未达到保障
施工安全是一个项目建设的第一要素。[1]每一个项目建设的目的就是为人类造福，所以说人的安全是放在首位的。但是在某些项目的施工过程中，由于管理人员的安全观念和施工人员的安全意识比较薄弱，导致施工安全事故时有发生。这在很大程度上减慢了工程的进度，同时也对施工单位的声誉有所损坏。这个问题在除道路桥梁工程以外的其他工程中也是十分重要的。
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（三）设备管理问题
道路桥梁的施工是一项大型的工程活动，大型的机械设备是必不可少的施工工具，在施工环节，这些设备都发挥了极其重要的作用，因而对于大型设备的管理、维护和使用是使其发挥最大作用的基本前提，其中管理又是维护和使用的基础。由于某些施工单位对于设备的管理工作做的不到位，设备损坏或是丢失的现象时有发生。还有一些设备因为配置的不恰当，导致设备损坏，更有甚者，一些施工人员并未进行过专业的设备操作培训就上岗工作，导致了设备的损坏，甚至会造成财产损失或人员伤亡。这都是对于施工设备管理不善所导致的恶果。[2]
（四）管理人员素质低下
施工单位中部分管理人员的素质低下，是一部分施工管理问题发生的重要原因。许多的施工管理人员单凭多年的工作经验工作，未接受过专业的管理培训，其管理手段，管理方法已经十分落后，再加上没有合理的施工管理制度，使得许多施工管理工作根本无法顺利开展，导致了一系列的问题的出现。另外，部分施工管理人员没有良好的个人素质和工作态度，导致其对于施工管理工作只是应付差事，并未发挥其应有的实际作用。[3]
三、优化措施
（一）优化施工进度安排
一个项目工程要做到最大安全性，最大利益化，一个合理的施工进度安排是必不可少的。施工单位应该在施工前规划设计出一个合理科学的施工进度方案，确保每一个工种能在规定的时间内完成其应该完成的任务，避免对下一工序的影响和对整个工程的耽误。在设计规划施工进度方案的过程中，还应留出一定的机动时间，以防特殊情况的出现。桥梁工程因一般采取预制件并在现场安装，故施工单位还应安排好预制件运输到施工现场的时间。
（二）严格把控施工质量
道路桥梁工程是土木工程中一个重要部分，道路和桥梁的许多问题相对于房屋结构来说更为复杂，所以其对施工质量的要求更高。施工质量符合规定是一个工程的基本要求，在这期间，政府相关部门应该严格把关，保证施工质量合格的工程投入使用，并完善相关的法律法规对施工方和投资方进行约束。施工方应加强质量监控，保证施工所用材料符合要求，避免材料的“偷”、“漏”、“换”的现象出现，施工管理者应该对施工人员的工作进行严格的验收检查，避免疏漏。施工人员应该对自己的工作负责，尽心尽力做好每一项工作，莫要偷工减料。
（三）加大施工安全保障
在道路桥梁工程的施工管理中，放在首位的应该是施工安全，人类社会活动最重要的原则就是以人为本，无论什么时候，生命是应该放在首位的。在施工过程中，如果出现安全问题，不但关乎着施工人员的生命安全，还影响着各个施工单位的经济利益，更有可能会诱发更加严重的后果。施工单位应该为施工人员提供足够的安全保障，从分保证施工人员的生命安全。施工企业还应定期开展安全检查工作，排除安全隐患开展施工人员安全培训，提高施工人员的安全意识，减少安全事故的发生，[3]并对违反相关规定的相关人员进行适当的处罚，以示警告。
（四）重视设备使用管理
对于施工设备的采购、验收、安装调试、合理使用、维护保养等各项工作应做好调配控制。健全完善并严格执行各项有关规定。优化施工设备的使用方案，充分发挥其效能，使各项施工设备相互配套，相互协调，不窝工、不浪费，提高其工作价值。对于设备操作人员应该提高其专业素养，进行尽可能完善的岗前培训，保证不出现因人为失误导致的财产损失或安全隐患。组织对设备使用状况的检查分析，做好施工设备的统计、报表等工作，建立施工机械技术档案。[4]
（五）提高管理人员素质
施工人员是整个施工过程中的基本元素，而管理人员又是链接这些元素必不可少的关键角色，因而对于施工管理人员的培养，尤其是素质培养显得尤为重要。作为施工企业，应对施工管理人员进行全面的培养计划，使其充分了解和掌握先进的管理手段和管理方法，以降低不必要的成本。督促施工管理人员暗示填写和上交工作记录，进而方便对管理工作人员的工作监督及通过工作记录及时发现并处理相关问题。[3]
四、结语
目前在国内，道路桥梁工程的管理工作是一项下相对来说比较复杂的工作，需要管理者具有极强的专业素养、突发事件判断能力和执行力，更需要各个相关部门的大力配合。相关的法律法规，合理的施工管理安排，合格的专业素养，再加上科学的专业理论和实践经验，才能够保证工程按时按质完成，实现经济利益的最大化。
参考文献：
[1]孙广贤.道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法[J].北方交通，2015，10：128-129；132；
[2]柳芬.市政道路桥梁施工管理问题与对策[J].交通建设，2014.7：210-211；
[3]许涛.道路桥粱施工管理中存在的问题及优化措施[J].交通建设与管理，2015，6：308-309；312；
[4]文德云.公路工程施工现场控制要点[M].北京：人民交通出版社，2003：189-190。
论文作者:高文胜
论文发表刊物:《基层建设》2016年10期
论文发表时间:2016/7/26
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