全面预算管理在汽车零部件行业的应用
王 琰 长春一汽富维安道拓汽车金属零部件有限公司
摘要： 近年来，汽车行业竞争越来越激烈，汽车零部件制造在汽车行业中的生存空间逐渐减小。但是汽车零部件制造企业公司却得到了飞速的发展。全面预算管理在管理过程中为汽车零部件制造业起到了非常大的作用，虽然说全面预算管理在很多企业中被实行运用，但是所发挥的积极作用并不明显。
关键词： 全面预算管理；汽车零部件行业；应用
引言
当今时代，汽车行业蓬勃发展。尤其是本世纪以来，汽车零部件行业都处于一个非常快的发展时期，随着企业行业的不断成熟，竞争也越来越大，汽车零部件厂的利润不断下降，在多重压力的影响下，企业要重抓管理，找到适合自己发展的管理模式和方法，这对企业今后的发展方向起着决定性的作用。
一、全面预算的涵义
全面预算管理指企业为了实现战略规划和经营目标，对预定时间段内的经营活动、投资活动和筹资活动，通过预算的手段对企业进行进行合理的规划、计算和测算以及描述。具体是以预算作为标准，对执行的过程和结果进行计量、控制、调整、分析等各个管理活动的实施。全面预算管理是集控制激励和评价于一身的一种管理模式，是分配责任和分权的重要工具。全面预算管理体系一般包括预算组织及其职能，预算目标体系，预算管理程序，预算管理工具等。全面预算管理是一种企业管理方法和工具，具体表现是公司股东对董事会、董事会对总经理领导下的经理层和整个企业，上级领导对上级的经营活动和结果所进行的一项规划和计划。通过这种全面预算的编制，可以综合反映出来企业活动的大概情况，是将企业的战略规划和战略目标所分开为各个环节和部门的具体工作目标和行动计划[1]。
安装准备→预制加工→干管安装→立管安装→检查管件→与立管上下口对齐→旋紧→再次检查→支管安装→灌水试验。
二、全面预算管理的内容
1.营业预算管理
营业预算在制造企业中起着十分重要的作用。对于汽车制造企业而言，生产出来的产品以何种方式分销，把投入成本收回并获得利润，是企业生存和发展的根基。营业预算参与经营活动并加以控制和管理。汽车制造业很多方面都需要预算，不管是销售还是固定成本都是预算的主要前提。
2.财务预算管理
汽车制造企业的财务预算管理包括三个方面，分别是：经营成果、现金的流量、财务状况，财务预算能够有效预算和控制汽车制造企业的收益和资金交流。财务预算可以指导企业资金得以合理规划和使用，汽车制造企业合理的实施财务预算管理，可以尽可能的减少资金盲目投入的风险。
解析：A选项,1个S8分子含8个共价键,因此3.2gS8含共价键的数目为0.1NA,正确;B选项,Na2S和Na2O2的摩尔质量都是78g·mol-1,7.8gNa2S和Na2O2的混合物的物质的量是0.1 mol,正确;C选项,NaHSO4晶体中的阴离子为,错误;D选项,每个硅原子和4个氧原子相连,每个氧原子和2个硅原子相连,7.5g二氧化硅晶体含硅氧键0.5mol,正确。
3.投资预算管理
(2)当预算的执行力度达不到预算要求的时候，企业往往护采取内部挖掘的办法来进行弥补。只有出现无能为力无法弥补的前提下，才能提出预算调整申请。
三、全面预算管理的应用原则
汽车制造业的生产和制造过程复杂，应严密制定和控制预算管理方案，最大发挥预算管理的作用，从而在保证汽车制造质量的同时又能降低生产成本，使企业自身的经济效益最大化，他们将能够在汽车行业中获得竞争优势。在当前形势下，汽车制造企业的员工工作积极性较高是提升业绩的主要因素，全面预算的激励效应对汽车制造业具有较大的促进作用。因此，如果汽车制造业能合理有效地利用预算管理激发员工的工作积极性，促进制造业的发展，可以使企业在同行业的竞争中处于优势地位。从汽车制造业的经营角度看，汽车制造业也可以进行定量评价，这不仅能够真实反映公司财务收支和预算的总体状况，同时也有利于企业资金的合理配置和应用，可以提高企业各项工程经费的使用，促进汽车制造企业的长远发展。要想全面的做好预算管理，推动汽车制造业的发展，可按照下面几个方面来进行深入应用[3]。
四、全面预算管理在汽车制造企业中的应用措施
企业购置固定资产，扩建升级生产设备等需要建立在可行性分析研究的基础上，而对此投入的多少，需要有专业人员来进行投资预算的管理。投资预算管理通常遵循企业经济效益、异常管理及动态管理等几个原则。而责任制度的原则可以明确分工及相对应的责任制度，有效管理各个环节的质量。
1.建立预算执行实时监控及时反馈模式
(1)对原则预算的编制不随便挑整是一个非常复杂的环节，其中夹杂着各种较量和利益关系。随意的调整预算，不仅工作量非常大，而且还会产生新的矛盾，对企业的发展非常不利。所以，保持预算的刚性非常重要，预算一旦确定下来，不到万不得已的情况下，不要做随意的调整。
2.加大全面预算调整的重视程度
预算调整指的是由于企业内外部环境发生了变化导致预算误差太大所进行的预算修改。在预算实际的进行过程中，企业往往对预算的重视程度不够，经常会出现一些预算调整不及时预算调整不符合程序的现象。在一定的条件下，全面预算是刚性的不能改变，但是企业的内外部环境会发生变化，如果一味的坚持预算的刚性就发挥不出预算的管理作用，相反之下还会成为企业战略目标的障碍。要想顺利进行全面预算的调整，就必须从预算调整的时间、预算调整的程序入手，分析其影响利弊，作出正确的调整。
3.预算调整原则的制定
现代企业大部分面临的问题是预算执行情况所反馈的信息十分滞后，导致企业无法正常运转。针对这个现象，企业可以安排专门的人员进行跟踪和监控，全面监督每月的预算执行情况。让各部门能够及时准确的反馈出企业的执行情况，这样能够让企业及时持续的掌握预算的执行现状。针对过于偏离预算目标的项目，能够采取适当的修正措施，使企业能够回到正轨保证企业能够正常发展和运营，符合预算的要求。对于各个部门所引起的差异，可以要求各个责任部门尽快改善其经济活动，尽量的消除所产生的差异，能够对以往的差异进行有效的弥补。与此同时，企业还应该适当的对后期预算进行调整，这样对年度预算目标有一定的帮助，对企业经济生产活动的变化也能够随时掌握。针对那些和实际情况不符合的预算和目标所产生的差异，可以根据当前的运营状况及时的修改预算目标。如果有特殊情况产生的差异，就在表格中做好备注。如果是因为内部计算错误产生了差距，找相关部门协调修改。在进行预算分析的过程中，需要对差异进行文字说明。预算的实时监控和及时反馈可以有效促成预算目标的完成，还能够对预算执行情况进行相应的调整。如果条件充分，企业应该建立并全面完善自己的全面预算信息系统。能够通过系统自动生成报表，随时了解到企业的执行情况，获得相对准确的预算反馈信息。除此之外，企业还可以通过临时会议、临时报告等方式对企业进行实时监控和及时反馈。
汽车制造业在日常运行中，常常需要购买和配置各种固定资产，促使预算管理能够有效的预算公司的生产设备采购、更新和扩展维修几个环节。投资预算管理能够对企业资金流程和运行进行科学有效的分析，能够按照企业的具体情况作出有效的预算，还可以对投资的方向时间和收益进行有效的预算。
(3)当企业遇到内外部环境的重大影响时，可以积极主动的提出预算调整，以此来保证预算方案符合企业的实际现状。
五、结语
在汽车制造企业的发展过程中，全面预算管理能够起到非常大的作用。它是以预算编制为主体，对实际运行中的预算计划进行调整和控制，并根据企业自身的实际状况进行有效的调整，从而让保证企业的经济效益和健康发展。全面预算管理是企业管理中的一个有效管理的工具和方法，它可以加快企业战略目标和经营目标的发展速度，还可以很好的控制企业和各个职能部门的日常经营活动，有利于各部门之间的沟通。
同样坐落在旧学院附近的，还有麦克·尤恩礼堂（McEwan Hall）。 俯瞰整座礼堂，造型就像大写的字母“D”。礼堂建于1894年，具有意大利文艺复兴时期的风格，是庆祝维多利亚时期农业丰收的象征建筑。
资源获取方面， “下载、观看教师授课视频”选择人数最多为142人，占比63.96%，“获得课程相关信息”选择人数为124人，占比55.86%，“获得辅助学习资源(如教师推荐的一些拓展资源)”选择人数为116人，占比52.25%。
参考文献：
[1]彭馨瑶.企业全面预算管理发展历程及在新时期下的思考[J].统计与管理 ,2017(2)：152-153.
[2]马一良.某汽车零配件企业的全面预算流程的利弊分析和解决对策[J].现代经济信息,2014(1)：162-163.
[3]王瑛.浅析全面预算管理在企业中的应用[J].中国集体经济 ,2016(31)：265.
中图分类号： F406.7；F426.471
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)004-0184-02
作者简历： 王 琰(1978-)，女，汉族，吉林人，学历：本科，职位：财务经理，职称：中级，主要从事财务管理研究。