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摘要：根据建筑工程要求的管理内容进行施工技术现场管理，建筑工程施工技术现场管理是具有组织性、复杂性的一项管理活动。社会经济的不断进步与发展，要求建筑工程施工技术现场管理与时俱进，并不断的优化其管理措施，使建筑工程更好的服务我国现代化建设。
关键词：建筑工程；现场管理；施工技术
1建筑工程施工现场常见问题
1.1环境污染问题
环境污染问题是当前建筑工程施工现场存在的普遍问题。众所周知，建筑工程施工过程中难免产生废弃的建筑材料、废弃包装、废弃的土方等。一方面，未及时安排车辆将这些废弃物运出，导致施工现场废弃物堆积，严重影响施工现场秩序。另外，部分废弃物长时间堆积渗入地下给附近的河流、湖泊等水体造成污染。另一方面，施工单位未在正确的时间点进行施工或未采取声音隔离措施，挖掘机、推土机、打桩机作业时产生较大噪声，给附近居民正常的休息、生活产生较大影响。另外，施工现场中产生的废气、扬尘等给空气造成较大污染，尤其合灰机、搅拌机等作业时未采取封闭措施，加上水泥运输、土方回填等作业均会产生大量尘土，不仅导致施工现场空气污浊，也给附近居民的生活产生较大不良影响。
1.2安全管理问题
建筑工程施工中应将安全作为第一要务，在保证安全的基础上开展施工工作，然而分析发现，一些建筑工程施工中安全问题凸显，一定程度上增加施工意外的发生。这些安全问题主要体现在以下方面：首先，施工用具、物品存放不当，尤其部分施工人员安全意识较差，随手、随地丢弃施工工具，未按照用电要求拉设线路，局部私拉电线的情况时有发生，使得触电事故发生率大大增加。其次，作业场所安全措施不到位，预留的楼梯口、洞口、电梯进口等未设置醒目的标志，或采取的防护措施不符合规定，使施工人员面临坠亡风险。最后，实际施工时安全检查不到位，未及时发现施工人员违规操作，甚至未及时察觉高空作业时未按照要求系安全带的施工人员等，导致施工作业中意外的发生。
1.3管理制度问题
完善的管理制度是保证建筑工程施工现场管理工作顺利开展的前提，因此，施工单位应结合建筑工程实际，不断完善施工现场管理细节，为施工工作的开展创造良好的制度环境。然而分析发现，一些建筑工程施工中管理制度并不完善。主要表现为管理制度缺乏对细节工作的约束，。有效的管理手段缺乏，导致管理质量低下，尤其管理人员、基层施工人员不能高效的沟通，导致一些管理信息无法及时送达给施工人员。
1.4施工人员问题
众所周知，施工人员是建筑工程施工的直接参与者，加强对施工人员的管理不仅保证施工质量，而且能有效防止意外的发生。不过分析发现，一些建筑工程施工中缺乏对施工人员有效管理的现象较为常见，严重影响施工现场管理质量与效率的提高。一方面，施工人员多是临时招聘而来，施工技术水平参差不齐，施工单位将重点放在施工进度上，忽略施工人员的岗前培训，导致部分施工人员对施工工艺不熟悉、相关参数控制不准确等，给施工质量造成较大影响的同时，给施工现场管理工作的开展造成较大负面影响。另一方面，结果部分施工人员的责任意识、安全意识薄弱，尤其在施工中麻痹大意、存有侥幸心理，增加安全事故的发生，给现场施工管理造成恶劣影响。
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2改进建筑工程施工技术现场管理的有效措施
2.1提高现场管理人员的管理水平
在建筑工程施工技术现场管理工作中，必须提高现场管理人员的管理水平，通过开展大量的培训活动，提高管理人员的管理素养和责任意识，全面提高管理人员的管理水平，提升现场管理水平。提升现场管理人员的管理水平，也可以对管理工作进行细化，包括细化管理施工技术应用、原材料、文件等，聘用专业的高水平的管理人员进行现场管理。从组织逻辑、管理素养、管理经验、技能水平、知识技能等对管理人员进行全方位的培训和改造，提高管理人员的专业性。
2.2加强管理现场进度
对现场进度进行强化管理是加强建筑工程施工技术现场管理的重要环节。通常情况下，建筑工程在进行施工前，会设计施工计划，但是在实际的施工环节却缺乏进度管理，使各施工环节杂乱无章，不利于工程进度。加强管理现场进度，有利于各施工环节的有序进行，更有利于实现建筑工程的社会效益和经济效益。在工程施工前，在设计施工计划的同时也要制定科学合理的管理现场进度方案，对管理人员进行相关进度培训，把进度管理贯穿于整个施工进程中，并进行严格的监督管理，落实管理现场进度方案。
2.3对现场安全加强管理
在建筑工程的整体建设管理中，对于现场安全的管理工作最薄弱，要加强建筑工程施工技术现场管理就必须对现场的安全加强管理，保证施工环境的安全。加强现场安全的管理，可以加强现场施工人员的责任意识和安全意识，在施工技术现场管理工作中，安全管理是十分重要的工作环节，建筑工程施工单位必须开展安全知识教育活动，提高施工人员和管理人员的安全知识，强化他们的责任意识，定期进行安全事故演练，提高施工人员、管理人员的急救知识，以便在事故时可以快速及时的进行自我保护和自救。健全现场安全管理制度，加强现场安全管理，大多数建筑工程的施工方忽视建筑工程施工技术的现场安全管理工作，在现场安全制度上的管理不健全，不能有效的指导施工技术的现场安全管理工作，影响开展有效的管理工作。因此建筑工程的施工方必须树立安全管理意识，管理施工技术现场的违法违规行为，建立奖惩制度，处罚违法违规人员，奖励表现优秀的人员，深入健全管理制度和规章，提高现场安全管理的有效性和权威性。
2.4建立岗位责任和激励机制
在建筑工程施工技术现场管理工作中，建立岗位责任和激励机制可以有效的促进现场管理。建立岗位责任制，落实每个岗位的具体工作和责任，提高每位施工人员和管理人员的责任意识，杜绝管理人员和施工人员的惰性，减少、防止安全隐患的发生。建立激励机制，明确奖励和惩罚规范，如果施工人员的表现优秀，其每项操作和施工都符合相关条例、法律规章、生产的要求，便对其进行资金奖励，提高施工人员工作积极性，如果有施工人员的施工和操作不按照规章制度的要求进行且造成了损害，则对其进行严厉的批评和惩罚，让其他施工人员警悟并不敢再犯错误。建立岗位责任和激励机制可以改善施工环境的工作作风和风气，提高施工人员的工作热情和责任意识，确保施工质量符合生产发展要求。
2.5规范施工单位监督制度
建筑工程投资大、技术高、施工复杂、工期长，每一道施工环节都必须保证其符合建筑要求，才能保证施工顺利进行和工程建筑的质量，因此必须加强施工单位的监督，规范施工单位的监督制度，确保每项施工环节符合建筑要求。在施工现场发生施工事故主要的原因包括监督力度不足，为了减少和防止施工事故发生，规范施工范围监督制度，加强其监督力度是必然选择。将管理和监督紧密结合，提高施工单位的管理力度和管理质量，科学化和规范化其监督管理制度，才能从本质上杜绝施工事故的发生，并可以减少人力、财力的消耗，合理控制建筑工程施工技术现场，提高其管理质量。
3结语
施工现场管理是建筑工程管理工作的重点，为促进施工目标的顺利实现，防止施工意外的发生，施工中应该认真分析建筑工程现场管理工作中出现的常见问题，结合具体的建筑工程实际，做好安全管理、完善管理制度以及施工人员培训，提升整个施工队伍的综合素质，促进施工现场管理工作的高效、认真落实。
参考文献
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[2]叶俊武.建筑施工工程现场管理的重要性及管理策略[J].江西建材，2015，18：293+298.
[3]刘文渊.浅谈建筑工程施工现场管理的几点思考[J].门窗，2015，07：81+84.
论文作者:李冰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/13
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