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摘要：以人为本，抓班组管理，实现安全生产。安全是什么？对于一个人，安全意味着生命；对于一个家庭，安全意味着和睦；对于一个企业，安全意味着发展；对于一个国家，安全意味着强大。下面我谈一下，如何做好我们公司车间安全的管理工作。
关键词：安全管理；车间管理现状；影响因素；应急救援预案
1 安全的意义
就企业而言，安全应置于一切工作的首位，全体员工不能有丝毫的松懈。企业的最终目的是获得经济效益，安全就是最大的效益、最大的节约，安全就是财富、就是资源，任何忽视安全隐患的做法，势必会给企业带来巨大的经济损失。所以，当安全与生产进度发生矛盾时，应服从于安全；当安全与日常管理工作发生矛盾时，应服从安全；当安全与个人利益发生矛盾时，更应服从安全。安全工作无小事，从厂级领导到车间主任都要重视，工作中不能报任何侥幸心理，从加大安全投入到人防、物防、技防一起上，使每个岗位每个人都成为一道不可逾越的安全屏障。随着经济的发展和社会进步，人生命价值更为重要所以安全更要为保护人的生命健康而服务。
2 管理现状
安全生产，人人有责。车间要制定员工安全守则，并且要层层把关，严格执行。（1）上岗前，应按照操作要求和本工种规定穿戴好劳动防护用品。所用劳保用品损坏、失效及时按公司规定程序申领。
（2）进入现场要注意现场标识、提示信号等各种安全警示，要服从现场安全规定和指挥，不得跨越运转设备，不得擅自进入明令禁止入内的危险区域，不得指使他人违反安全操作规程和作业标准进行操作，不得动用他人设备。
（3）上岗前应充分了解作业内容，检查现场作业中有无造成触电、着火、爆炸、坠落、中毒、中暑、烫伤、烧伤等不安全因素，是否采取有效的防范措施，确认后方可上岗作业。
（4）非本岗位人员不准乱动电气、机械设备、氧气、乙炔等各类阀门开关。
（5）严禁在禁烟区内吸烟。班前、班中不准饮酒、班中不准窜岗、打逗。不准将与工作无关的人员或物品带入作业现场。
（6）员工应熟悉火灾应急预案，发生火灾时应尽可能切断电源，拔打火警电话119。扑救初起火灾，要选用正确的消防器材并站在上风侧。
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3 加强安全生产领导是实现安全生产的根本保障
要搞好安全生产工作，必须加强对安全生产工作的领导。安全工作管理既强调管到底，又强调理到位。理到位就是要理出头序，理顺关系；就是要不断完善安全工作行为准则，检查制度和标准，考核奖惩办法。管到底，就是要使“安全第一，预防为主”的方针深入人心，要严抓细管，刚性考核，绝不姑息任何违章行为。始终坚持把安全生产摆在重要位置，不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，以全面落实安全生产责任制为核心，以完善安全生产法规、制度和责任制为基础，以落实反事故措施、反违章、推行标准化工作为原则，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，使安全生产管理的基础工作进一步加强。
4 车间安全工作的影响因素
车间是企业生产活动的基本单位，也是员工开展工作和日常管理活动的主要场所。是企业的“细胞”，是企业各项工作的落脚点，完善安全生产管理，务实安全生产的这个“根基”，就必须要做好车间的安全工作，才能实现“工作零违章、安全零事故”的目标。我认为安全生产工作，必须对照“预防为主”的理念，着重在“严”、“细”、“实”三个方面下功夫。
（1）“严”，就是对班组的安全生产工作严格管理。首先加强员工安全意识，牢记“一失万无”的警示，确保“万无一失”的安全，统一思想认识。全面落实安全生产责任制，认真执行“安全第一、预防为主”的方针，把安全工作放在首位。
（2）“细”，就是安全工作要做得细。在生产中对安全工作要做到勤检查、细检查，在检查过程中要细致入微，发现问题要及时处理和整改，切忌侥幸心理。认真细致地把各岗位及作业场所的主要危险因素和预防措施及控制方法，教给每一位员工，使他们在操作过程中做到心中有数，每个环节都能符合安全生产的规范要求。经常组织学习一些单位的先进经验，取长补短，认真学习事故通报，分析事故发生原因，吸取经验教训，举一反三。
（3）“实”，就是要认真落实安全生产责任制，做到责任明确，考核项目、考核标准奖励办法明确作为车间、工段第一责任人，要始终做一个有心人，经常对各种情况进行督促检查，从人员、环境和设备入手，对各种可能发生事故隐患及早消除，做到超前预防和控制。
5 安全检查制度，安全事故应急求援预案。
人是安全工作的执行者，班组是企业的细胞，是企业效益的实现点。搞好班组管理，让每一个“效益”细胞发挥效益，是实现企业效益最大化的根本保证。怎样把班组建设成为一支能打硬仗、善打硬仗的职工队伍，为实现装置的平稳高效生产和公司效益的实现提供保证则是车间安全工作的重点。
建立建全安全生产责任制，安全检查制度，安全事故应急求援预案。
1)安全生产责任制就是用制度的形式明确公司各个员对安全生产的责任，根据责任与权利相统一原则，做到安全生产，人人有责。
2)公司设一安全生产统筹负责人，每个部门及每个车间设一名安全检查员，进行安全生产现场检查，及时发现和消除安全隐患，整改安全设施。
3)安全事故求援预案是安全事故发生时应采取什么措施，做到有备无患，避免事故发生后，手忙脚乱，避免事故进一步扩大。
4)三大安全教育对策：安全技术对策，安全教育对策，安全管理对策。
6 结束语
综上所述，车间的安全工作极为重要，关乎职工的健康和企业的效益与发展，当企业采用先进的生产技术和高强度作业的同时，殊不知安全是一切工作的重要前提。车间安全管理就是在有效的范围内通过一系列的措施消灭一切事故的起源与根源，在车间管理的基础上以小见大，进而达到企业乃至整个行业的管理。古人云：勿以善小而不为。车间管理在班组管理和企业管理中起着纽带和桥梁的作用。搞好车间安全管理工作意义重大，必须常抓不放松，逐步提高安全管理水平。
参考文献：
[1]涂力强, 杨长柳. 浅谈如何加强车间安全管理工作[J]. 安全, 2002, 23(2):37-38.
[2]张允海. 如何快速提升车间安全管理工作[J]. 啤酒科技, 2014(3):9-9.
[3]王锦田. 强化车间级安全管理工作的探索与思考[J]. 橡塑技术与装备, 2016(6):90-91.
论文作者:孙振枝
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第21期
论文发表时间:2018/1/4
标签：车间论文; 安全生产论文; 工作论文; 作业论文; 班组论文; 企业论文; 管理工作论文; 《建筑学研究前沿》2017年第21期论文;