摘要：由于建筑行业经济发展迅速，其已经成为国民经济发展体系中不可或缺的重要元素。建筑工程项目的实施，为保证工程项目高效实施，应加强对建筑工程项目的施工管理，强调对工程质量、成本、进度与安全等管理，以降低项目实施风险，从而实现建筑工程的高效运行。新时期，为在建筑工程施工管理上取得理想的效果，应实施精细化施工管理，以求实现对资源的合理配置与高效利用，从而提高项目施工管理效率。对此，本文就建筑工程施工的精细化施工管理展开分析。
关键词：建筑工程；精细化；施工管理
1精细化施工管理的重要作用
建造建筑工程项目时，会使用到大量的人员，施工人员所负责的任务不同，其专业性也不同，在此种情况下，开展企业管理工作会变得更为麻烦，还可能出现其他问题。另外，由于建筑工程项目的规模大，施工方不得不将工程进行分包处理，主要是将建筑工程划分为多个小项目，此种条件下，会使得工程施工管理工作变得更为分散，最终无法达到精细化施工管理的要求。精细化施工管理工作的开展，会为企业带来一定的收入与利润，进而使得企业更为重视对精细化施工管理模式的应。新时期，精细化施工管理工作的实施，需要建立相应的管理机制，形成更为稳定的管理结构，改变传统的企业管理与运营模式，以实现管理模式的不断创新，将传统单一、粗糙的管理模式予以摒弃，进而不断提高项目施工质量与施工效率。对此，建筑企业要在实际施工过程中，将工程设计方案进行不断的优化，对资源进行合理配置，以确保项目各个部门都能实现协调统一，能更大程度上减少浪费现象，从而实现对工程投资的管控，对投入资金进行科学而合理的规划，通过精细化管理开确保工程作业正常开展。
2建筑工程质量的影响因素
2.1材料的因素
建筑材料是进行建筑工程施工的基本条件，有了材料才可以进行建筑工程施工，而并不是任意一个材料都能成为建筑工程的材料，如果建筑公司在进行材料选择时没有严格的进行筛选，就可能会使用到质量不合格的材料产品，就会严重影响整个建筑工程的施工质量，使建筑的耐用性和安全性得不到保障。近些年来，一些不负责任的建筑公司使用不合理的建筑材料的情况屡有发生，不仅可能使人民的根本利益受到损害，还可能危害到人民的生命财产安全。
2.2人的因素
影响建筑工程质量的主要原因是人为因素，在进行建筑工程施工时每一个建筑工程都离不开人为的操作，所以人为因素可以对整个建筑工程的施工质量产生较大影响。人为因素的包括范围很大，建筑施工工人的专业技能、文化程度、工作责任心等都可以对建筑工程的施工质量产生影响，进而导致建筑工程施工出现问题。
2.3环境的因素
环境也是影响建筑工程施工质量的一大因素，施工地区的气候情况、环境情况等都属于环境因素的范围，这些因素往往是多变的、不可逆的，这就给建筑人员带来了不可挽回的影响，也给工作人员进行的建筑工程施工工作增加了困难，所以为了确保将环境因素的影响降到最低，工作人员就要对该因素格外注意和小心。
2.4机械设备的因素
在建筑公司进行建筑工程施工时常常会用到机械设备，机械设备可以有效的帮助建筑工程技术人员进行一系列人为难以完成的工作。而随着我国经济的快速发展和社会的进步，传统的建筑工程机械设备已经难以满足人民对建筑工程施工的要求，也不能很好的完成现代越来越复杂的建筑工程。这就需要建筑公司引进和开发新型的机械设备来辅助建筑工程技术人员的施工工作，只有这样才能确保我国建筑工程施工的施工效率和施工质量。
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3强化精细化管理的措施
3.1建立健全的管理机制
建筑工程企业需要建立健全的管理制度，设立专门的管理部门，并合理的设置管理人员，对工程进行全方位、多角度的管理，提高管理的精细化程度。落实管理人员的责任，制定一套科学可行的管理制度，提高管理人员的管理水平，培养管理人员的责任意识。同时，企业负责人也要提高自身的责任意识，消除只注重收益，过分吝惜成本的思想意识，加大在管理方面的投入，提高管理水平，从而提高建筑工程的质量，提高企业的信誉度，树立良好的企业形象，提高企业在建筑市场中的竞争力。同时，在项目确定之初就要明确权责。制定相关的合同，对每个具体项目的负责人和施工人员进行整体的掌握，设立合理的奖惩制度，激发相关人员的工作热情。并将工作人员的利益与工程的质量联系起来，形成问责制度，提高相关工作人员的重视程度和责任意识，约束其工作行为，企业法人代表也要将施工管理作为重要的考核指标。
3.2注重施工过程的质量管理
施工过程的质量管理是工程精细化管理的核心环节，在建立健全管理机构及管理体系的前提下，施工过程的管理是生产经营的全面质量管理在工程施工中的具体应用。首先，制订目标计划，把进度、质量、安全、目标进行细化并制订详细可行的责任制度，责任到人，实行目标责任制，责、权、利相互制约。
其次，施工期间应用精细化管理措施，包括管理措施，技术措施做到处处工作有标准、有监督、有检查、有落实，制订工程总目标，并把目标进行分解，各负其责、各尽其职，环环相扣，从工程项目质量到分部分项质量再到各工序质量一一落实，由工序质量来保证工程质量，由工程人员质量来促进工程质量，相互监督、相互促进、共同协作。
最后，施工过程中标准、规程、规范是唯一的标准，同时企业标准应严于国家标准，改革创新，运用新技术、新工艺，推广“工法”，运用新材料，打造绿色、节能、环保、安全文明的施工环境，也是实现精细化管理的重要途径。
3.3施工材料的精细化管理
结合建筑工程项目的施工进度需求进行详细分析，了解其在不同施工阶段可能面临的施工材料需求，如此也就能够从这些施工材料的采购以及施工现场管理等各个方面人手进行把关，保障其具备较强的应用效果，避免因为施工材料形成较大制约;当然，对于这种施工材料的精细化管理还需要体现在具体的管理方式上，比如对于施工材料的各个方面性能指标以及质量效果，就需要进行详细试验检测，确保其能够和建筑工程项目施工需求较为匹配，降低建筑工程项目施工操作中可能形成的威胁和干扰。
3.4提高工作人员的专业技术水平
对于工程的精细化管理不仅仅是从工程的建筑本身进行管理，还有对工作人员的管理，任何工作都是由人来完成的，因此工程人员的技术水平是完成工程建设的关键。尤其是工程技术人员和专业人员的技术水平直接影响工程质量。工程人员技术水平的提高一方面要经过日常的培养、培训、专业练习；另一方面逐步采用有知识、懂专业的大专院校人才，通过对其实际操作的培训，以老带新、以师傅带徒弟的方式，以及采用网络学习集中培训等现代技术逐步提高专业水平。现代建筑技术的日新月异，需要一批高学历、懂技术的专业人才。
结束语
建筑工程项目进行精细化管理是一种符合时代发展要求、全新的、现代化的管理理念。使用精细化管理理念可以给建筑工程施工管理的科学有序展开提供保障，与此同时也会在一定程度上降低施工成本，提升企业的经济和社会效益。在应用项目精细化管理之时，需要同施工具体环境结合，并且从工程设计、施工以及结算等等多个方面入手，同时对工程质量、进度以及成本进行监控，进而全方面多角度提升建筑工程的质量。
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论文作者:徐金良
论文发表刊物:《防护工程》2017年第35期
论文发表时间:2018/4/13
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