摘要：施工进度管理在建筑工程的施工过程中发挥着十分重要的作用，它直接影响着建筑企业的发展与进步，因此，有关人员应该对其引起高度重视。在确保工程质量的基础上，立足于施工技术、施工成本以及施工人员等方面，加大对施工进度的管理力度，进而有利于提高企业的综合竞争实力。
关键词：现场进度；建筑施工；影响
引言
在建筑工程施工过程中，所有的项目规划都会从施工中得到体现。建筑施工中用到的设备、人力以及施工原材料都是通过施工现场来实现转化的。建筑工程的施工质量、成本控制、施工进度以及施工安全等都是建立在现场施工的基础上。施工现场管理质量直接影响了施工的最终成效，因此要不断加强提高现场管理水平，确保工程的施工质量和企业的经济收益。
1建筑工程现场施工阶段进度管理与控制的重要性
建筑工程现场施工进度的管理与控制需要贯穿整个现场施工阶段，其水平是施工过程中的关键，必须采用科学方式进行进度管理。对于建筑工程来说，施工进度的管控会对各类资源投入产生影响，是确保建筑工程按照计划推进的重要前提，而对于整个工程来说意味着是否能够如期交付，会对工程参与各方的经济效益产生影响，因此，在建筑工程当中，施工现场进度管理与控制工作非常重要，应该避免不利影响造成工期延长或拖延，减少对工程质量、成本等目标的影响。
2影响建筑工程施工进度管理的主要因素
2.1施工方案不合理对施工进度的影响。施工方案是施工的主要依据，建筑工程施工现场的一切活动都在施工方案的指导下完成。因此，如果施工方案不合理必然会对施工进度造成影响，施工方案与现场实际施工情况不相符合，施工人员要根据施工情况重新进行方案调整或改变选择合适的施工工艺、施工技术，这样会造成施工延误，耽误施工进度。
2.2施工要素对施工进度造成的影响。施工要素包括施工人员、施工设备、施工材料，其中施工人员是建筑工程施工生产的行为主体，其数量、专业素质会直接对施工进度造成影响；而施工材料与施工设备不到位、质量不符合要求、规格不符合施工标准也会耽误施工，影响施工进度；另外，施工设备在施工中出现故障也会对施工进度造成影响。
2.3资金对施工进度的影响。施工现场需要资金的支持才能持续运转，一旦资金出现问题，施工材料无法到位、施工人员数量减少，都会导致工期延误。
2.4施工技术对施工进度的影响。施工技术是保障施工质量的关键，如果施工技术出现问题，会直接影响到施工质量，质量不合格要重新进行调整和完善，严重的影响工期。
2.5客观环境造成的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆大部分建筑施工都处于露天环境，受自然因素的影响较大，如果出现恶劣天气等不可抗拒的客观环境，施工单位必须停止施工，从而影响了工期。
3优化建筑工程施工进度管理的措施
3.1制定科学规范的施工进度计划和投资方案
施工进度计划是安排各项工程进行的指挥官，制定科学规范的施工进度计划可以整合各项资源，最大最优的完成进度安排，实现整个工程的有序运转，同时有利于明确各项目负责人的任务，真正做好本职工作。制定科学规范的投资方案，有利于整个工程的资金运转，防止资金链断裂，是物质人员的重大保障。
3.2工程项目进度动态监测
进度动态监测是指在项目施工过程中根据实际工作而不断将进度情况与计划进度进行对比分析，若二者分析结果一致，则按照进度计划进行执行；若二者分析结果存在偏差，则应分析偏差原因，并采取相应的处理措施，尽可能避免对项目施工进度及施工效益造成负面影响。计划在调整后，通常会遇到对工期造成影响的新因素，则可能会产生新偏差，这种情况就需要继续分析偏差原因并进行调整。
3.3工程项目进度检查
通常对项目进度进行检查的方法包括甘特图比较法、S型曲线比较法、列表比较法等。比如S型曲线比较法是指以表示时间的横坐标和表示累计任务完成量而绘制的一条S型曲线，利用该曲线可将项目的在特定检查时间内完成的任务量与计划进度进行比较，从而得出进度的偏差，以便对项目进度计划进行调整。
3.4严格把关好施工人员、技术人员、设计人员等参与人员的职业能力
定期进行施工人员的职业道德培养。工程的核心在于人员的管理调动，一个专业的施工团队有利于缩短工期，高质量高标准的完成施工方案，并且职业道德高的施工人员在施工过程中会不断反馈各项信息，不仅可以事前控制各种突发状况也能在事中事后及时处理，减少不必要的损失。因此在施工人员这个关键环节要严格把关，不断加强职业道德素质培养。
3.5加强各部门之间的协调沟通
建筑工程施工中各个专业和部门之间实现有效沟通可以提高建筑工程施工安全性，比如施工方案设计人员加强与施工部门的沟通，做好交底工作，明确施工重点，从而保证施工顺利完成。施工部门与物资管理部门加强沟通可以保证物资实现充足供应，并保证现场施工有序开展，对施工过程中出现的问题通过及时沟通，尽快解决，保证施工顺利完成。在施工过程中，施工单位管理人员需要对整体施工情况进行全面掌握，根据实际情况合理的控制施工进度。在实际管理过程中，在保证施工速度的同时，也要加强对施工质量的控制，实现施工进度与施工质量的统一性。施工单位还可以在对施工进度进行控制过程中，结合实际施工情况，制定有效的施工进度监管机制，对施工进度等实现监督，从而保障顺施工项目顺利完成。
结束语
施工进度管理和质量管理是工程项目的三大要素，其重要性不言可喻，合理把握好二者之间的关系，不仅会提高工程效率也会大大提高工程质量。因为施工过程自有的不可预见性特点，我们需要通过科学规范的管理进行控制，规避风险，使整个施工进度、施工质量有保障，朝着高标准高质量的现代化建筑方向发展。
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论文作者:付小静
论文发表刊物:《防护工程》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/17
标签：施工进度论文; 进度论文; 建筑工程论文; 施工人员论文; 工期论文; 计划论文; 建筑论文; 《防护工程》2018年第21期论文;