摘要：建筑业属于高危行业，其施工管理存在着一定的风险，若是未能及时防范并规避风险，则必然会对建筑企业造成严重的经济损失。建筑工程具有综合性、复杂性的特点，整个项目周期较长，而施工的各个环节都涉及到了管理风险。为了进一步保障施工质量与效率，就必须从多个角度出发降低风险事故发生概率，提高各环节施工管理的稳定性与安全性。
关键词：建筑工程；项目施工管理；风险；防范策略
1建筑工程各环节主要风险分析
1.1项目规划环节的风险
项目规划环节是决定施工项目能够顺利开展的关键环节。在此阶段，建筑工程相关人员应当针对项目的可行性与必要性进行综合讨论。通过调查分析，发现规划环节存在的不确定因素，如施工环境不稳定、施工所需资源供应不稳定等，相关人员未能考虑到恶劣自然环境下的施工作业，也没有能全面为建筑工程项目提供所需资源供应的供货商。这种情况下就极易出现因环境恶劣造成安全事故，因供货不及时，导致项目难开展。
1.2方案设计环节的风险
施工方案设计是保障施工合理性、经济性的必要环节。此环节为了保障施工工程正常开展，技术设计人员应当采取“对比”的方式，不断优化并完善技术方案设计。方案设计环节主要风险为专业设计人才选择不当、施工项目安排随时调整、策划与实际不匹配等。种种风险都会直接影响到建筑工程施工质量，甚至还会导致施工进程缓慢。
1.3施工作业环节的风险
施工方案设计完成后，施工单位就应当从采购材料着手展开施工作业。采购过程中存在原材料质量无保障的风险，若是以这些材料为主则会降低整个工程项目的施工质量。建筑施工作业中必然会使用到大量的机械设备，如塔吊、起重吊装，施工升降机等，这些机械设备本身就存在较大的操作隐患，若是作业人员未严格按照规范标准进行施工作业，则严重威胁着自身的生命安全，造成企业不必要的费用开支。另外，建筑项目合作必然涉及到投资、合同签订等，这其中也有着一定财务方面的风险。
2建筑工程项目管理的风险分析
2.1缺乏风险管理意识
由于受到传统经营理念的影响，部分建筑企业将重点放在经济利益最大化上，忽略了风险防控的重要性。主要体现为以下几点：第一，建筑项目施工之前，未能针对于风险管理明确相应的负责人，多数管理人员掌握的知识过于片面，并不具备足够的管理经验与管理能力；第二，建筑企业对于风险管控的定位过于模糊，将风险管理与质量安全管理混为一谈，未能认真梳理建筑工程各环节存在的风险；第三，在实际施工过程中也未能根据相关标准来要求作业人员的实际操作，管理人员严重缺乏互相交流，各项管理工作之间的衔接不紧密。
2.2相关管理制度不完善
针对于建筑项目风险管理，部分建筑企业未能建立专门的风险防控或管理部门。企业内部严重缺乏针对性的专业管理者，多数风险管理人员直接从其他部门岗位调派，也未制定严格的风险管理制度，导致管理人员难以胜任此项专业工作。除此以外，施工项目信息管理也是风险管理的重要组成部分，但大部分施工单位未能严格按照国家相关标准来记录施工数据、施工进度等信息，缺乏统一管理。相关人员在检查监督时仅仅关注建筑外形与整体框架，若是出现突发情况，则只是借助于工作经验来处理，根本不能从根源上解决问题。
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3建筑工程项目施工管理风险的防范策略
3.1加强风险管理意识
加强风险管理意识是提升建筑企业风险管理水平与能力的必要前提，若是缺乏风险管理意识，则极易引发严重的施工事故。要想进一步加强风险管理意识，就应当将按照建筑项目各个环节，明确相应的管理任务。首先，项目规划环节需要从多个角度出发详细分析各种施工风险，基于此优化并完善相应的防控措施，为其提供一定的安全保障。其次，方案设计环节应当结合项目实际情况优选两种或两种以上的实际方案，并聘请更为专业的设计人员来完善方案，合理利用多种模拟设备全面了解各种风险可能造成的影响，在此基础上进一步优化风险防控措施。再次，施工作业环节应加大对所有人员的培训力度，要求风险管理人员积极学习专业知识，不断提高自身管理水平，要求施工人员规范实际操作，不断提高自身专业操作能力。在培训过程中，使所有人员深刻认识到风险管理的必要性，后期也可以定期开展培训讲座，进一步有效保障施工质量与施工安全。
3.2完善风险管理机制
完善风险管理机制可为风险防控提供强有力的后备保障。在具体项目中，施工单位应当组建专业的风险管理小组，并设立“岗位责任制”，为各环节指定针对性的负责人，要求他们端正态度、尽职尽责，严格按照标准规定实施风险管理工作，及时发现风险问题并加以调整。同时建筑企业可以结合施工进度组织突击检查，将施工质量与作业人员的绩效薪资挂钩，若是存在较大的风险问题，则应当严厉警告并予以相应惩罚，若是质量良好则给予适当奖励，在压力与动力的共同驱使下，达到保质量保效率的效果。从本质上来说，风险防控与法律法规密切关联，因此建筑企业应当要求相关管理人员积极学习并熟练掌握法律知识，在此基础上严格规范企业项目管理合同，并仔细分析合同条款，将其中存在的风险罗列出来，最大限度避免出现疏漏问题。除此以外，竣工环节建筑企业应当邀请专业人才前来验收，有效保证整个建筑工程的质量。
3.3建立安全风险评估
一项工程是否可行应该进行风险评估、可行性分析。风险评估的时候，应该考虑这项工程是否会引起安全问题。是否可行？可行之处在哪里？是否会给社会带来动荡不安，引起民众的强烈不满。所带来的利益是否大于它带来的弊端？这些都是风险评估应该考虑的问题。另外还应该进行可行性分析。政治可行性就是是否会引起社会动荡，法律问题，民众不安。财务可行性就是要考虑当前这项工程实施是否会入不敷出所带来的收益是否不会大于他带来的投资。这些都是可行性分析，应该考虑的问题也都是一项工程在进行之前安全方面应该考虑的问题。把这些因素都考虑在内，才能把一项工程进行得更加完美。让一项工程的安全管理更加到位。不会在实施过程中出现一些因为考虑不周而出现的错误。因此这都是管理人员需要考虑的事情。
3.4强化对施工现场的安全管理
施工现场的安全管理可以有效防范施工安全问题，相对比安全问题发生以后进行安全防控教育带来的利益更大，因为这样可以防止问题的产生，而不是等问题发生后在于纠正。这种方法可以有效防范问题给工程管理带来的安全问题。造成成本剧增，损失巨大，内耗严重等一系列问题。为工程管理有效降低成本，促进工程管理有效运营。通过现场施工安全的管理，可以增加管理人员对于施工安全方面的了解。通过对施工安全方面的了解，增加管理人员风险防控意识。防患于未然，而不是等问题发生以后，在于纠正有效防止风险给企业带来的损失。
4结语
综上所述，风险管理在整个施工项目中占据着极其重要的地位，直接与施工质量和施工安全挂钩，因此，建筑企业应当充分了解各个环节的主要风险，认识到现阶段风险管理存在的问题，并从加强风险管理意识、完善风险管理机制等方面做起，实现合理且有效的风险管理，降低风险程度，提高管理水平，从而进一步推动建筑行业的持续发展。
参考文献
[1]钟世鸣.建筑工程项目风险管理的因素及其防范措施[J].中国新技术新产品，2015（04）：138-139.
[2]潘小虎.试析建筑工程项目管理的风险分析及防范措施[J].城市建设理论研究（电子版），2017（29）：15.
论文作者:安宏
论文发表刊物:《基层建设》2019年第33期
论文发表时间:2020/4/30
标签：风险论文; 环节论文; 风险管理论文; 建筑论文; 作业论文; 管理人员论文; 项目论文; 《基层建设》2019年第33期论文;