专业化:国外人事经理的发展方向_人事管理论文

专业化:国外人事经理的发展方向_人事管理论文

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人事工作者是社会中一个相当大的职业群。很长时期以来,这个职业群在我国既备受重视也广为漠视。受到重视是因为人事管理往往与人事权力的行使相联系;受到漠视则指做为一种职业,它极少被视为需要有创造性才能和专业知识的人去承担。转行做人事工作的人,只要政治背景好,为人严谨均可上岗,无需任何专业培训。人事工作者每日忙碌的往往是上情下达、下情上报等事务,看不出有何专业水准。

其实不然,发达国家的经验告诉我们,人事工作是一项颇具专业性的工作,表现在它需要从业者有广博的专业知识与丰富的实践经验,并且这些知识与经验的获得是个相当长的过程。

人事工作需要广搏的专业知识

人事工作在发达国家已经高度专业分工化了。在规模较大的组织机构中,分别有负责定岗、招聘、薪酬、培训、劳资关系等的人事专员,分工的专门与细致程度一般与组织规模成正比。负责不同业务的专员需要不同的知识和技能,其知识水平的高低和经验的多寡决定着各项人事工作质量的优劣。作为人事招聘专员,必须了解各类教育机构专业设置、课程设置及教学质量的优劣情况,掌握以何种媒体或渠道与应聘者联系的方法,能够以客观的测评手段或主观的直感,对应聘者的专业知识及性格予以判断、选择,并务必使招聘过程遵守国家有关反对就业歧视的各项法律,避免诉讼事件。

人事培训专员则要求能够以高效的手段洞悉组织最迫切的培训需要,并能较快找到培训所需的最好的专家、最好的教材,掌握适宜的培训节奏及控制培训成本,另外还应熟练使用各种先进的培训设备及手段,如投影仪、幻灯、语音设备等等。

薪酬福利专员则必须会合理设计组织薪酬标准并使之随着物价指数、工资市场行情和单位盈利水平的变化而作出敏捷调整;必须会以低成本向雇员提供尽可能多的福利项目,比如能够比较各种商业保险,从中选择保费低,保险金高的品种……

而劳资关系专员则必须了解劳资关系法和协调准则,在集体谈判和集体合同鉴定的过程中发挥组织与咨询作用,并以良好的人际交往技巧迅速消除劳资纠纷,维护劳资和谐;当发生诉讼事件时要代表单位去出庭辩论,力争使单位胜诉或损失最小……。

可见做好每一项业务都需要广博而精深的业务知识。

人事管理人员需要长期的积累与学习

在我国,目前由于人事立法刚刚开始,立法的项目及条文较单纯,因此在依据法律处理人事业务时,翻翻人事法规汇编即可解决问题。但是在西方,发达国家的人事立法已逾百年,其立法及法律实际运用的广度和深度均远远超过我们。特别在通行不成文法的国家,处理人事纠纷需要运用法律依据时,决不仅仅是手到擒来的功夫,它需要一个人经年累月的研读和关注,这种“慢功夫”正是人事工作者专业水准的体现。

如果不熟悉繁芜的人事法律和更为浩瀚的判例原则,在单位与雇员发生人事诉讼时就很可能会导致单位败诉和重罚。以美国加利福尼亚州的情况为例。雇主被判不当解雇的案件,平均每件需赔偿雇员8 万美元,相当于两个中等收入雇员的年工资之和,这还不包括支付给律师的高额费用。而如果人事部门知法、守法,就不会产生这样的损失。沉重的代价换来了人事管理人员自觉钻研人事业务。

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