摘要：财务管理工作是企业经营管理工作中极为重要的一环，该项工作就是要帮助企业正确处理各项复杂的财务关系，合理地对企业的各项财务活动进行组织和安排以及监督。该项工作是企业工作的重点，高效合理地完成该项工作，可以帮助企业实现创造更多利润的目标，更能够使企业的经济管理更加有序化、组织化、高效化。文章就将重点探讨该项工作在企业经营管理中的价值，明确企业进行该项工作的重要性，让企业不断提高该项管理水平，实现其健康稳定的发展。
关键词：企业；经济管理；财务管理；价值；作用
1 引言
在新经济背景之下，我国企业的财务管理还稍显落后，并不能满足现阶段企业发展所需，因此企业要在新经济背景下取得发展，必须对企业财务管理的模式进行有效的创新。而企业管理的观念，应该与新时代的发展理念相契合，利用好新型信息技术产物，来提升企业财务管理的效率，以此推动企业自身经济的发展，使其在市场竞争激烈的当今社会中占有一席之地［1］。
2 企业经济管理中财务管理的价值
2.1 为企业的活动与经营提供可靠的信息
只有高水平的财务管理工作的不断开展才能够为企业的活动与经营提供真实的、可靠的财务信息，才能帮助有关部门对各项经营活动所需要的资金进行估计和预算，为项目的开展提供充足的资金支持，保证企业该项活动的顺利进行和完成。而企业的经营者也可以通过总结上交的财务信息报告对公司的具体经营的状况进行了解，才能时刻监督各项经营活动的具体开展，确保员工以积极的态度认真地对待工作。
2.2 降低企业的运转风险，及时解决潜在的隐患
企业在经营的过程中经常会遇到一些不能够事先进行预测的状况，因为各种影响因素都会让企业项目发生变动甚至混乱。为了使这种情况出现的概率减少，就必须要进行财务管理的工作。企业如果想要安稳地发展下去，就要拥有一定的风险防控意识，要提前分析当下的市场环境和行业行情，做好应急的各项方案设计和措施防护。在进行项目决策时，还需要考虑降低该项目的运行风险。有关财务管理工作的进行就可以通过对各项数据进行对比和分析从而获得具有前瞻性的财务报表和数据，这样就能够依据这些真实的财务数据选择投入较少、风险较低的方案，就可以在极大程度上减少各项风险发生的概率，让项目不再拥有潜在的隐患，确保公司经营的顺利进行［2］。
2.3 能够提高企业经济管理的效率和利润
企业经济管理的最终目标是实现企业内部各项利益的最大化。而财务管理工作的进行使得企业风险防范的能力得到了提高，这就大大减少了企业经营的失误概率，保证了企业的各项利益。该项工作的进行还能够有效地监督各级工作人员，使其能够认真对待自己的工作，从而帮助公司提升内在价值，为公司营造良好的企业形象。再者，该项工作的高效进行还能够使企业经济管理的水平不断提高，这使得管理工作的效率也得到提升。
2.4 成为投资者进行最终决策的有效信息渠道
投资者在选择企业进行投资时，必须要有一个相对透明、可信的信息渠道。有投资意向的投资公司可以根据企业所提供的财务信息了解到该企业的具体经营状况和收益状况，然后根据这些报告所提供的信息进行合理的投资决策，降低其投资风险。同时经营良好的企业也可以主动为投资方提供详细并且真实的反映企业具体状况的数据报表，利用这些信息获得企业发展需要的投资。
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3 企业财务管理创新思路与对策
3.1 提升财务管理团队专业素质
第一，完善薪资福利待遇保障。基于人力资源管理的角度来讲，为财务管理人员提供更具吸引力的薪资待遇，并且改善员工的工作环境，为企业引进更多优秀财务人员，在企业财务管理团队中增加新的能量，从而带动团队综合素质的提升。第二，重视内部财务人员的培养［3］。企业应充分迎合网络经济发展需求，组织财务人员积极开展教育培训活动，引领人员学习网络财务管理相关知识，支持财务人员参加继续教育，使得其理论知识水平得到不断地夯实，同时结合现代企业财务管理制度设置完善的培训教育体系，并在企业内广泛调研，听取群众的建议，制定并开发更具时效性的培训课程以及完善体系，进而为广大财务工作者源源不断地输送最新行业知识。
3.2 创新和完善财务管理制度
企业管理人员应该深入了解财务管理的工作内容，对其工作进行调研，找到企业财务管理当中比较容易出现的问题，然后根据这些问题来完善企业财务管理制度，为企业财务的管理提供全面保障。企业管理人员同时也应该建立监督制度，对企业财务管理人员进行监督，确保其工作的落实。最后，还要建立合适的人才培养激励制度，来激励企业财务管理人员的工作积极性，发挥其自主能动性，为企业的发展做出自己的努力。
3.3 企业要重视财务管理工作，建设信息化财务管理体系
财务是企业的核心和灵魂，企业的财务管理工作是反应企业经营状态和成果的一种重要工作［4］。随着新经济时代的不断发展和更迭，互联网信息技术的运用更加普遍和广泛，企业建设和完善信息化财务管理系统，能够使得企业信息不对称的问题和局限得到最大限度的避免和解决，使得财务管理信息的有效性和真实性得到更好的保障。与此同时，在建立较为健全的信息化财务管理体系时，财务管理人员要积极、主动的运用信息化财务管理系统来全面的开展财务管理工作，如财务报表以及其他财务信息的定期上报等，科学、合理的配置企业的经济资源，最大化的利用企业的各项经济资源，提升企业的经济效益和经济发展水平。此外，建立信息化财务管理系统，管理人员能够更加灵活、及时的获取所需的财务信息，也能够给财务管理人员的工作带来非常大的便利。
3.4 建立全方位管理监控系统
财务管理在企业的日常管理和运营工作当中，相较于其他部门具有一定的复杂性，往往涉及各个部门、个人等方面细节性问题。因此，企业需要建立监控机制，对财务部门和公司内所有管理机构进行实时监控［5］。确保财务管理人员在日常工作过程当中，减少工作过程中的失误，控制运营与管理成本，规避未知风险，优化企业管理方式。除此之外，企业在运营和财务管理过程中，还需要建立数字化信息管理的财务系统，以高科技技术为依托输入财务具体信息和数据，来实现系统自动整合以及展示物资资产和其他信息。共享企业内容与各管理机构的资源，减少财务失误发生率，从而提高整体的工作效率。
4 结束语
在近年来，企业的工作人员已经越来越意识到该项管理工作的重要程度，并且逐步将该项工作确立为企业管理的重中之重。但目前企业的财务管理中还存在着从业人员素质不达标、监管力度太弱、具体管理混乱、融资较为困难等各式各样的问题需要解决，这就需要各级工作人员齐心协力，对管理机制进行改革和发展，同时提升自己的素质，为企业的发展做出贡献。
参考文献：
[1] 王静.企业经济管理中财务管理的重要性分析[J].全国流通经济,2018(18):45-46.
[2] 王晓辉.财务管理在企业经济管理中的作用[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2018(03):39-40.
[3] 陈斌.探析经济管理对企业价值实现的作用[J].现代经济信息,2018(02):78.
[4] 徐海华.财务管理在企业经济管理的地位和作用[J].新经济,2016(29):88-89.
[5] 纪晓斐.财务管理在企业经济管理中的重要作用分析[J].现代经济信息,2016(09):194.
论文作者:刘卡
论文发表刊物:《科学与技术》2019年19期
论文发表时间:2020/4/28
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