摘要：作为建筑企业而言，要想从项目工程建设当中获取更多的经济效益就必须要做好建筑整体成本的管控。在整个建筑工程管理的过程当中，建筑成本管理是其中十分重要的组成部分，其对于更好的推动建筑公司整体的发展所起到的作用也是至关重要的。建筑经济成本管理当中所包含的内容较多，其中主要包括：城根分析、决策、控制、核算等相关部分共同组成。建筑成本管理本身对于建筑工作的方方面面都会产生重大的影响。经济成本管理的基本状况作为研究对象，针对成本控制以及管理过程当中的重点问题以及相关问题出现的原因进行必要的分析并且结合作者在参与建造的润城第四大道项目来针对建筑成本管理中的重点问题展开论述与分析。
关键词：建筑工程；经济成本；管理重点；解决对策；
建筑工程整体经济成本管理对于提升建筑工程的总体质量以及建筑企业未来发展所起到的作用都是尤为关键的，由此提升管理工作的整体质量本身尤为重要。在国民经济整体快速发展的大背景下，国家关于建筑行业的调控政策也在不断出台，当前国内的建筑企业在整体竞争上面面临的压力主要来自于产业机构的调整以及市场本身。由此，作为建筑企业本身通过加强自身的管理能力，能够在很大程度上提升企业整体的管控能力。在建筑企业整体的成本管控工作当中，建筑经济成本是其中最为重要的层面，其对于更好的提升企业自身的经济效益、保证企业实现良性的发展都具有十分重要的作用。作为建筑企业而言通过有效的开展管控工作，能够很好的降低企业整体的生产成本，并且能够在很大程度上提升企业的经济效益。作为建筑企业而言开展成本管理，首要的就是进行综合性的考量，针对重点的问题展开必要的分析，从而有效的控制整体的经济生产成本。
1.建筑经济成本管理的重要性以及其发展的基本现状
1.1建筑经济成本管理工作的重要性分析
通常而言，建筑成本管理本身在概念上具有较高的全面性以及综合性，其本身属于概念性的指标，通常来说，我们针对建筑成本的管理必须要经过一系列的计算并且进行必要的管控工作，这其中所涉及的诸多管理方式以及诸多实现的手段，目前很多施工单位在管理过程当中势必会出现诸多的弊病，除此之外，我们还需要依据成本管理的基本原则来针对其开展必要的管理，力求能够最大限度的保证施工企业自身的管理水准；其次，通过针对当前使用的成本管理方式进行必要的管控，力求能够实现有限的成本以及资源的节约，从而最终实现整体经济效益的最大化，这个对于为整个社会创造出更好的经济效益也具有十分关键的作用。
1.2建筑经济成本管理的现状分析
在建筑项目整体管理工作当中，成本管理是其中尤为重要的工作内容之一，此内容本身从项目建设开始一直贯穿至项目结束，其中所包含的内容主要包括：成本的计划、核算、决策以及考核等相关的工作内容。通过积极的开展建筑项目工程的整体经济成本管理，能够在很大程度上起到降低施工成本的作用，其能够在很大程度上提升企业自身在经济上的整体效益，而且可以通过企业本身来针对企业的自身的经济效益进行进一步的提升，而且对于更好的帮助企业来进一步的完善经济成本整体的管理。除此之外，其对于更好的提升整个企业整体经济成本的管理所起到的作用也是尤为关键的。但是，就目前来看，国内在很多工程建设过程当中针对项目工程的成本管理方面依然存在诸多的不足，必须要平采取有效的手段来针对工程经济成本管理急性必要的研究以及积极的整改。由于当前国内的市场经济体制正处于快速完善发展的过程当中，截至目前，国内的市场发展整体机制依然不够健全，由于此形态的存在，使得整个市场本身存在较高的竞争性，而此种竞争里面存在着一定的无序性，其主要的条线包括作为建筑企业在项目工程建设的过程当中，针对建筑工程的相关成本控制工作缺乏必要的而且具有较高准确性的了解，而且对于从根本上将成本管理工作进行必要的落实。但是，如果只是单纯的采用降低价格的方式来提升自身的竞争力，最终势必会影响工程建设的质量与安全。
2.当前建筑经济成本管理过程当中的重点问题
2.1建筑的经济成本管理意识相对较差
当前，整个国内的建筑行业本身还没有形成对于建筑成本管理的有效认识，从而不能充分的认识到建筑经济成本管理自身的重要性，进而导致企业对于经济成本的控制在科学性上面依然存在诸多的不足。就目前来看，国内在建筑经济的成本管理上面欧存在的问题主要包括以下几个方面：首先，目前国内的大部分建筑单位，在工程施工过程当中只将能源消耗列入到工程成本管理的重要内容当中，针对工程施工前的预算以及相关的准备工作本身，并没与引起足够的重视，从而使得工程在施工过程当中整体比较混乱，通常情况下建筑经济成本本身进行更好的控制也具有更大的难度；其次，当前国内在经济成本的管理制度方面依然存在诸多的不完善，而且在整体经济成本管理的全过程当中会出现诸多的相关问题，这对于更好的发挥出其本身应该有的作用也是尤为不利的，最终势必会导致建筑公司本身不能很好的跟上时代发展的整体步伐。第三，国内实行的是社会主义的市场经济，但是目前来看，国内的建筑公司在市场上面依然很难跟上当前国内市场发展的脚步，作为企业来说不仅从经济整体成本的分析以及成本具体控制的相关措施本身都与市场这一最大的变量之间存在相对较多的脱节，其势必会导致企业整体的成本管理工作与企业自身经济效益的提升之间存在一定的关联性，这最终势必会导致企业经济成本管理上面存在较大的问题。
2.2建筑管理人员在管理力度上面依然存在较大的不足
目前，国内的建筑行业整体正处于快速发展的关键阶段，而在整个建筑工程成本的管理过程当中，人工费用在其中所占据的比例本身也比较庞大，从当前国内建筑企业发展的基本现状来看，目前国内大部分的建筑工程企业针对工程施工人员的管理依然存在诸多的问题，而且在整个建筑工程施工过程当中，相关管理制度本身也没有得到很好的落实。作为项目工程的管理人员在工程施工过程的过程当中所起到的作用是尤为关键的，合理而且科学的管理制度本身需要具有较高专业技术水平的管理人员来进行实施，并且需要这对工程的相关施工人员之间的关系进行必要的统筹指导。但是，就目前来看，国内的建筑企业恰恰缺乏就有较高专业水准、素质而且具有一定全面性的管理人员，最终导致建筑工程在经济成本的管理上面不能顺利的完成，进而对于整个工程施工的监督造成巨大的影响，最终导致不必要的浪费产生。以笔者参与建造的润城第四大道项目来说，虽然进行了项目经理的设置，但是由于在具体施工过程当中，相关人员针对施工责任的认知依然停留于形式。导致一部分工程施工人员甚至不清楚自身的职责，在整个权力的运用上面也相对较为混乱，作为企业的管理以及监督部门，本身并没有建立相应的考评、奖惩等相关的制度以及相关措施的制定，即便是一部分企业已经建立完善了相关的制度，在实施上面也存在诸多的问题，这对于整个建筑工程的成本管理以及其本身的发展所起到的作用也是尤为关键的。
2.3建筑工程经济成本管理体系依然不够成熟
当前，国内建筑经济的整体管理体系在建设过程当中存在诸多的问题。首先，作为建筑经济成本管理组织本身在正常运转上面依然存在较大的问题，目前，多数的建筑公司并没有单独的成立建筑经济管理部门，但是就目前来看，此工作往往都是由财务部门来开展工作，由于公司相关部门在整体只能上面依然不够清晰，由此一旦出现相关的问题往往不能够得到及时的解决。其次，整个经济成本管理体系当中没有必要的惩罚以及建立措施，这对于更好的调动管理人员本身工作的积极性无疑是非常不利的。另外，作为建筑企业在开展建筑工程经济成本管理的全过程当中，作为建筑企业不能针对建筑施工过程当中的成本展开必要的细化落实，最终导致建筑企业本身的建筑成本如果产生相关的问题，作为建筑企业本身很难找到负责的具体岗位以及部门，甚至对于问题产生的原因都不能及时的进行查找，最终导致企业的整体成本控制措施失去本身应该拥有的效用，而且针对违规操作的相关人员也不能进行及时的处理，势必会对于整个建筑经济成本的整体管理造成巨大影响。
2.4建筑工程经济成本的管理目标依然缺乏合理性
受到国内基本现状的影响，国内的建筑企业在自身不断发展壮大的大背景之下，很多的企业都将自身的管理重点放在缩减成本上面，但是对于相关的专业管理人员的培育工作却没有引起不要的重视，针对工程项目的技术创新也没有引起足够的重视，最终导致项目管理的整体水准不能够得到快速的发展提升，次状况本身会导致成本管理本身缺乏必要的发展目标与方向，最终导致成本管理的发展与预想状况存在背道而驰的情况。
3.提升建筑经济成本管理的必要措施
3.1针对管理人员本身的责任意识以及整体素质进行进一步提升
作为建筑公司而言，在做好工程各和相关的监督管理工作的同时，需要针对企业工作人员本身的素质开展必要的培养工作。作为建筑公司在实际开展实践操作的全过程当中，由于相关工作人员自身并没有达到相关的管理标准，自身在专业技能上面依然存在诸多的不足。除此之外。一部分工作人员本身虽然具备了专业资格，但是自身所具备的专业技能依然没有能够满足相关的要求，尤其是针对建筑经济成本的核对以及预算能力相对较差，使得企业不能够按时、按质、按量的完成工作的基本任务。作为建筑工程施工企业来说，必须要定期开展相关专业技术人员的培养工作，针对相关人员的建筑经济成本管理认识进行进一步的提升以及加强，进一步培养与提升相关专业人员自身的专业技术水准。并且建立相应的奖惩制度，以此来很好的调动相关人员的工作积极性，使得相关的专业人员能够更好的从事管理工作。
图1 建筑企业成本核算制度示意图
3.2进行完善管理体系的构建
进行建筑经济城管管理体系的进一步建立与完善总体看来已经迫在眉睫，作为建筑企业来说，必须要不断的加快步伐，从而更好的保证管理工作整体体系能够进一步完善。首先，作为建筑企业来说，必须要在内部进一步建立与完善成本核算制度（见图1），只有这样才能够更好的保证施工过程当中的相关环节都在预算控制的范围之内。除此之外，进一步的建立完善奖惩制度，力求通过此制度的建设来提升相关人员工作的热情；其次，针对工程项目的核算制度进行进一步健全，一次来保证工程施工的质量以及工程是工程施工成本的管理，力求能够保证企业自身在经济利益上面的最大化；第三，进一步完善以及优化相关人员的管理制度。在建筑企业工作过程当中不仅需要针对核算人员的能力进行考核，除此之外还需要加强针对核算人员的管理。
3.3做好项目成本核算以及监督管理
建筑经济成本管理本身是多环节共同组成的，其中成本核算环节是最为重要的，开展成本核算工作是保证建筑经济成本管理工作能够顺利开展的必要保障。作为建筑企业，必须要做好成本核算的相关工作，这对于更好的而提升企业自身的经济效益具有十分重要的意义。作为建筑企业来说，必须要设立专门的成本核算部门，而且需要加大成本核算工作的整体力度，定期对于工作人员开展必要的考核，通过开展相关的考核工作，来保证整个成本核算工作能够顺利的开展。
4.结语
在建筑企业具体运转过程当中，建筑经济成本管理工作本身是尤为复杂的工作内容之一，作为建筑企业本身需要进行必要的管理以及分析，并且努力的解决其中所存在的相关问题。作为建筑企业而言，做好建筑经济成本的管理工作，能够很好的提升企业自身的成本管理内容，进而促进企业更好的发展，并给予企业员工带来更多的福利。
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论文作者:杨过成
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第13期
论文发表时间:2018/9/29
标签：建筑论文; 成本管理论文; 经济论文; 企业论文; 成本论文; 工作论文; 过程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第13期论文;