摘要：目前，社会进步迅速，我国的现代化水利工程的发展也日新月异。水利水电工程是当下建筑工程中的重点项目，其具有工期长、规模大、技术高等工程特点，随着现代化技术的不断发展，我国水利水电施工技术也有所突破，同时加大了对工程管理的力度。我国水利水电工程施工的施工技术、安全管理、质量把控是工程开展的重点，在具体的工作过程中，相关建筑单位要严格、规范的执行相关要求，确保水利水电工程的高效发展。
关键词：现代化；水利水电施工技术；管理应用探讨
引言
现阶段，水利水电项目建设和发展迅速，相关的施工技术也获得了发展。就水利水电工程建设来说，施工技术和工程管理控制直接影响着工程成本和质量，加强先进施工技术和工程管理控制措施的应用，能够极大程度上提高工程质量，节约成本。在实际的水利水电项目建设过程中，施工单位应根据项目的具体情况，采取适宜的施工技术，并采取有效的工程管理控制措施，从而提高水利水电工程建设的效率和质量，进而提高项目的整体质量。
1水利水电工程概述
1.1施工技术的作用
对于水利水电工程来讲，属于可再生性资源，主要是社会发展所带来的现代化产物。在开展水利水电工程的施工期间，其核心便是技术，只有具备高超的施工技术，才能够确保复杂的水利水电工程施工质量获得提升。换而言之，水利水电工程的施工技术能够对整体项目的效益产生巨大影响，绝不仅是一个简单的施工工程，是将整体水电水利工程进行构建的一种关键要素。只有将施工技术不断地创新与改进，并且合理地应用至施工工作当中，才能够确保水利水电工程真正获得较高的质量。
1.2施工管理的作用
如果水利水电工程在施工开展期间只是一味地重视技术的提升与资金的投入，对于施工管理工作较为忽视，同样也无法将施工的效率与质量加以保障。如果工程开展期间缺乏相应的规范与指导，便会导致水利水电工程在日后的使用中，其安全性无法得到保证。因此，在水利水电工程开展施工期间，同样需要将管理工作做好，对施工前至竣工验收中的每一个环节都进行严格的把控，对进场的设施与材料、工作人员开展严格的管理，才能够真正确保水利水电工程施工工作的开展具有可靠性与安全性。
2现代化水利水电施工技术管理应用
2.1建立健全质量管理体系
为保障水利水电工程的开展，在工程开展中要建立健全相应的质量管理体系，以规范工程作业的开展。质量管理体系在工程的开展中是十分必要的，质量管理能够对工程施工质量进行规范，确保施工质量。在现代化的水利水电施工技术中，施工技术已经取得较大的进步，但施工质量依然是工程重点。技术质量管理人员可由专业的监理人员构成，也可组建专业化的质量把控小组，对施工质量及施工技术进行监控，以此确保工程的高质量建设。在具体的工作当中，质量管理人员要严格对施工质量进行要求，对建材材料、技术、操作等都要进行质检，进而最大化的保障工程质量。
2.2加强水利水电工程成本控制管理
成本管理是工程管理的一项重要内容，做好成本管控工作，不仅能够提高工程的建设质量，同时能够为企业节约成本。为了实现成本管控的目的，则分析成本的产生因素，最大限度地降低产生的无用成本，从而保障施工企业的效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆以材料成本控制为例，从以下几个方面入手进行成本控制：（1）加强入库材料的审查和验收工作，并对检验结果进行记录，确保建筑材料满足设计要求；（2）定期或不定期地对材料质量进行检测，特别是仓库内存储的材料，避免材料的性能下降而增加成本。
2.3对施工材料进行管控
在水利水电的工程施工中，由于工程规模较大，需要使用大量的建材，因此要对建材进行严格的质量审查，以保障水利水电工程的质量。在工程准备阶段，相关的责任人员要按照建筑施工的实际需求以及施工技术的要求对建材进行采购，在建材的选择中要尽量选择同批次的材料，以此保障建材质量相同。对于钢筋、水泥等消耗较大的材料，在采购时应优先考虑供应商在行业内的口碑，以此保障建筑材料的质量，对于材料需求少的建材，可由负责采购的人员负责，在采购过程中，应遵循对比问价的原则，选择质优价廉的产品，在保证材料质量的基础上，减少成本，对于关键性材料技术人员要单独进行购买，在市场产品达不到建筑需求时，可进行建材定制，以保障工程的施工质量。另外在材料检验方面，材料到场后，质检人员必须进行严格的质量检查，确认符合质量要求后方可进场，任何存在质量缺陷的材料，均不得进入施工现场，更不可以在施工中使用。对于材料保管来讲，所有进场的材料必须进行妥善存放，并做好相应的防护措施，如防雨防潮、防磕碰等等，部分材料使用前进行复验，如水泥等。
2.4全面抓好施工质量管理
想要保障水利水电工程的施工质量管理工作，就必须要通过以下几种方式进行：第一，将施工计划进行合理的编制，将我国相关的设计、建设、施工、管理等方面的规定与标准作为依据，同时将施工单位的实际情况与工程特点加以融合，如此才能够确保技术规范获得更高的可靠性。第二，将工程监理工作做好，想要将水利水电工程施工期间的管理工作做好，就必须要将监理体系的作用有充分的关注，并且将监理管控的工作做好，将监理权利作为根据，从而将施工管理的质量提高。同时，还应该将监理的权威性加以树立，才能够保障监理体系工作的顺利实施，如果发现在施工期间存在质量不合格、施工不合格的情况，就必须要求施工企业及时停工或返工。第三，必须要将施工人员、设计人员、建设人员、管理人员等加以组织，从而形成一个质检部门，将整体的水利水电工程项目严格遵循相关规定加以验收。另外，施工企业还需要派遣专业的质检工作人员，对施工文件、施工状况等进行及时的检查，并且及时地进行记录与汇报。
2.5对水利水电工程的整体工作进行精细化管理
精细化管理不仅仅是注意施工过程中的细节，还要注意工程的整体性。其管理的目的不仅是为了监督和保障施工过程的质量和进度，而且也是为了保障施工过程的经济性。由于水利水电工程具有长期性的施工特点，经常会在施工过程中遇到意外情况，如果没有科学的管理方式，就会导致水利水电工程由于其管理的长期性而失去控制，造成成本上的浪费，不利于施工企业的经济收益，也不利于后续施工工作的开展。所以在施工过程中，必须进行精细化管理。水利水电工程的相关工作人员需要根据实际的施工进程，开展分层管理，细化每个工作人员的责任，并对施工技术上的细节进行监督和管理，确保工程施工人员对施工过程的认真负责，从而保证水利水电工程的质量。工程管理人员要加强对施工结果的审查，开展定期审查方式，对施工的进度、质量以及工作人员的状态进行审查，采用激励的方式对待那些施工项目完成较好的施工人员，提高他们工作的积极性，尽量做到施工管理的精细化。
结语
现代化水利水电工程的建设过程中，施工管理和施工技术缺一不可，二者相辅相成，共同为水利水电工程的建设服务，保障水利水电工程建设的质量，使其能够造福人民，促进我国社会主义现代化建设的进程。
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论文作者:尹石林
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
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