做好建筑工程施工现场管理的探讨论文_汪训鸿,王昆明

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浙江省三建建设集团有限公司 310000

摘要:建筑工程是建筑行业发展的重要组成部分,与我们的生活也息息相关,人们的生活离不开房屋,随着经济的不断发展以及人们生活水平的提升,现代化城市进程的不断加快带动了房屋建设工程的快速发展,建筑工程施工现场的管理对整体建筑来说非常重要,决定着建筑工程是否能顺利完工,本文分析与探讨了在房屋建筑工程中,建筑工程施工现场管理的问题进行探究,结合问题提出相应的优化措施。

关键词:建筑工程项目管理;施工现场管理;优化措施

1引言

建筑工程的中的项目管理工作,从行业的角度进行考虑,对于建筑工程项目在我国的整体发展都具有帮助,能够促进行业的规范化发展。从项目本身的角度进行考虑,建筑工程项目管理能够有效的促进项目整体建设进度的平衡,在此基础上使得项目的管理内容更加具有规律,提升建筑工程的质量以及建设过程中的安全性。在现场管理的过程中,需要关注的方面较多,其中制度的优化、管理沟通的完善、设备以及材料的管理等,都是重点的管理内容,需要予以综合性的关注。

2建筑工程施工管理存在问题

2.1不完善的安全生产制度

我国建筑施工企业虽很多存在安全管理制度的构建,但施工企业对现场施工安全的执行效果不是很理想,在实际施工中,安全管理机制建立不完善,没有专业性的管理策略,使得很多施工人员无法按照施工组织计划进行施工进度的开展,造成各种安全事故问题频有发生,对建筑工程造成极大的安全和进度的影响。在前线施工中,施工人员未按照施工规范

和安全标准进行施工流程的操作,如仍沿用落后的施工技术方法,对安全生产的效率造成不利,也形成施工的安全隐患。

2.2轻视安全质量管理

整个工程项目由建筑工程施工质量管理以及成本管理构成,只要一个方面出现了问题都会对造成工程造成严重影响,产生不可避免的损失,有的施工单位设置的工期进度不切合实际情况,制定超前目标,这些都为施工中的安全事故发生留下了隐患,因为施工方案的不合理,轻视安全质量管理,一些施工工程中对于设计图纸不重视,现场管理较为松散,纪律混乱,导致一些工程检查流于形式,三最后的监理验收程序也是走流程,未按照实际施工的情况,进行成本管理的计算和制定,造成严重超标的预算,或者施工人员对施工设备和机器随意摆放,不重视设备的保养,出现设备存在带病作业的现象,都存在安全质量隐患,对工程项目产生不利的施工影响。有的施工企业还是使用较为落后的成本管理模式,没有建立节约施工成本的科学意识,形成对施工经济效益的影响。

2.3施工人员专业度不足

近年来房地产事业的飞速发展,取得一定效益,导致一些建筑业不具有从业资格的单位也纷纷加入建筑施工领域,因为自身施工经验和技能的缺乏,造成在施工管理期间很多项目工作不能有效顺利地完成。施工现场人员的责任意识松散,缺乏专门的安全监督检查人员对施工人员进行监督管理,仅采取一些相关的简单登记,不能施工管理细节深入地监督执行,以致于施工现场中的一些操作设备有的是自动化、智能化的设备,需要施工人员具有熟练专业的操作技能,如果专业度不足就容易造成施工现场的混乱,降低了施工的安全系数,阻碍建筑工程施工中的安全管理工作,所以在现代建筑工程管理体系中要注意对施工人员技以及专业能力的管控,保障科学专业的进行现场的施工管理工作。

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3建筑工程施工现场管理现状问题解决对策

3.1对于现场管理制度以及制度实施的完善

在管理制度的完善过程中,需要关注建筑工程项目中所具有的特殊状况,根据基本的管理条例结合具体的状况进行调整。由于在管理的过程中,一些问题的出现在管理制度之外,

需要在问题产生的同时,根据科学管理的理念,在保证工程建设安全以及工程建设进度的状况下,补充管理制度。在管理的实施过程中,需要管理管理人员在不同层面中应用的管理理念以及管理的技巧,重视与各个施工单位之间的沟通以及交流。需要重点的关注人员之间的协调。例如,在建设的衔接项目中,管理人员需要根据建设的要点,对于衔接的项目进行了解,促进衔接双方之间的沟通。这样能够有效的促进各方管理人员在管理的工作中达成共识,促进管理制度的落实。

3.2加强安全管理的程度

在施工安全的关注上,需要专业的安全管理人员依照相关的条例对于施工的现场进行管理。需要关注在管理的过程中,由于人员的问题造成的管理疏忽,要求管理人员与施工的人员之间能够就建筑不同进程中的安全问题,进行必要的交流与沟通。在建筑项目工程的建设初期,可以请专业的管理人员对于施工人员进行安全的培训,在项目建设的不同阶段中也可以开展连续性的培训内容。需要关注管理设备在不同建设阶段的合理应用,由于管理人员能够关注到的层面较为有限,安全设备的应用,以及施工人员的自我素质,对于现场管理中工作的安全性也具有重要影响。另外建筑企业要在施工现场安排监管小组,对现场的实际情况记录,并定期将安全工作进行总结汇报。对于很多没有按照安全施工制度进行的工作,要坚决杜绝。

施工现场有种类繁多的机器设备,因而施工单位的安全部门需将设备的安全管理工作:在购买建筑设备时要严格管控,对原材料的出处进行考察,不符合我国建筑标准的一律不购买,设备购买后摆放设备的标准结合设备安置要求来进行,并做好安全管理工作,力求符合国家设备摆放标准整齐有序,抽查设备的质量,以防存在安全隐患,相关人员做好清理和和分类垃圾的工作。确保施工现场的整齐干净,保证运输建筑垃圾的车辆道路畅通。建筑工程施工中,由于建筑过程有很大水量的要求,因此,施工企业要按施工情况,进行水资源的节约,另外做好周边环境的保护工作。

3.3提升施工人员的专业知识

施工人员的专业技能对工程的整体质量有着重要的影响,决定着建筑工程的整体发展的规范性,建筑企业对施工人员应加强专业技能的培养,以提高他们的实际操作能力和专业技能知识,以符合现代社会发展的实际需求。了解国外先进技术结合实际进行修改利用。建筑单位需依据择优录用原则,选拔一些专业知识优异品格良好的员工,员工上岗后对其进行定期培训,增加养护人员的理论知识储备,提高专业技能,在经济条件允许的情况下可以聘请国外专家进行莅临指导,增强施工人员专业能力,提升工作效率和专业素质,管理人员组织定期培训,调动其工作积极性,增强其工作责任感。最后建立完善的绩效考核机制,定期考核施工人员的专业知识及其工作技能,并依据其相关机制对其进行奖励或惩罚,增强施工人员的工作热情及其上进心,提高其整体工作效率,重视和规划对人才资源的配置,结合施工特点进行合理的安排,使施工环节中各部门的有效融合,促进整体建筑施工工程的顺利进行。

4结束语

建筑工程项目管理施工现场管理工作是建筑施工工作中至关重要的一环,建筑企业单位要严格按照安全监管制度进行监督管理,彻底落实制度方针,现场施工人员和安全监管人员进行专业技能的培训,通过不断加强工作人员的安全意识,来提升建筑施工现场工作的人员安全。有效可靠的安全监管工作不仅能提升建筑工程项目管理安全,还能大大加快施工的进行,从而提升工程效益。

参考文献:

[1] 田永亮 . 论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施 [J].绿色环保建材,2018(03):213.

[2] 郑伯聪 . 论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施 [J].城市建设理论研究(电子版),2018(02):135.

[3] 许永强 . 建筑工程管理现存问题及控制策略探析 [J]. 建筑工程技术与设计,2016,(15):2428-2428.

[4] 贾翊铭 . 小议建筑工程施工管理中的有效控制措施 [J]. 新建设:现代物业上旬刊,2017,(2);42-43.

论文作者:汪训鸿,王昆明

论文发表刊物:《防护工程》2019年10期

论文发表时间:2019/8/7

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