摘要：城市经济的发展，带动着电梯行业发的快速发展。本文通过全面地探讨目前电梯安装项目发展过程中存在的各种问题，进而分析其产生的原因，加强对电梯安装项目的质量把控，实现电梯项目安全完成，并对电梯安装项目的全过程管理提出科学合理的方案，最终实现电梯安装项目的顺利完工，保障电梯项目的安全，以期为电梯安装项目全过程管理领域或同行提供可参考的资料。
关键词：电梯安装；全过程；项目管理；优化方案
社会经济的快速增长，带动着城市建设的迅速发展，进而使得社会对电梯的需求也越来越大。电梯行业作为一项建筑基础工程，其对安全性的要求很高。人们对电梯服务的需求越来越高，这也促进了电梯行业进行内部深化改革，开始注重产品的转型，由激烈的单一的电梯产品竞争转变为全方面的竞争，其中服务方面占据很大的比重。电梯的安装，作为一项系统性的项目工程，其作为移交给客户的重要交付环节，安装过程非常重要。这涉及到电梯后期运行的安全性和稳定性。目前大量的用户对电梯企业的产品销售、安装以及后期服务的要求更加严格，通过各种信息渠道来了解电梯企业的具体情况，并且会对企业安装的电梯进行安装过程考查。
一、当前电梯安装项目的基本概况
就我国目前的状况而言，地区不同以及用途不同都会导致电梯的特点有所区别。其中对于那些要求较高的豪华酒店以及办公室和市政建设来说，电梯的数量更大，并且在装潢和设计方面也具有更多的要求，这就在无形之中加大了这类电梯安装的难度。而对于大型房地产来说，鉴于其对电梯数量的需求更多、更为集中，使得其对于现场项目经理的相关素养和专业能力也具备更高要求。而在旧梯改造方面，我国目前的需求量较大，许多上个世纪七八十年代的电梯都已经步入了需要改造的阶段，由于旧梯整改涉及到了许多方面，并且对于施工环境也具有更高的要求，因此在施工中更应当加强安全方面的防范，做好相关的施工部署工作。
二、电梯安装项目存在的主要问题
电梯安装项目作为交付客户的最后一项工程，由于在管理方面的欠缺，面临着许多安装过程的问题。首先，电梯的安装地点和安装类型差异大，进而导致电梯安装时装潢有较大区别，设计标准不统一。例如高标准星级酒店和普通居民楼层对电梯的要求不同，其对电梯类型的要求更高，并且对电梯内部空间装潢要求也更加特殊，这也导致电梯施工建设难度很大；其次，在大型房地产项目建设时，电梯数量众多且施工较为集中，这也对现场施工协调提出了更高的要求，部分滚动开发的工程在前期施工执行方面将会对建筑销售产生较为直接的影响；另外，在面对老旧电梯改造方面，以往早起安装的电梯已经需要进行改造更换，而早起电梯安装井道整改项目多，面对的施工环境更为复杂，对电梯的安装有很高的安全性要求；最后，一些政府重点建筑工程或者地区标志性建筑，对电梯的后期服务更加注重，要求其能够快速响应用户的需求，进而也对电梯安装项目管理要求更加严格。
三、进行建筑电梯安装项目管理的具体措施
（一）时刻关注质量问题
关注电梯安装工程的质量问题，首先必须从电梯本身的质量入手。对于工程使用的电梯，施工企业必须进行严格的质量把关，要选用大品牌、高质量、专业企业生产制造的电梯，从根本上减少电梯故障的发生；其次，要对电梯安装的施工过程进行的监督和管理，确保工程的施工严格按照技术要求和规范进行，保证电梯的安装质量；最后，在安装完成后，要对电梯的运行情况进行跟踪检测，在确保电梯的安装彻底成功，不存在安全隐患的情况下，方能交付使用，对消费者的安全负责。
（二）对工程的施工进度进行管理
首先，要对工程的施工进度进行跟进管理，对资源进行科学合理的配置，使工程施工可以有序进行，保证在合同规定的施工期限内完工并交付使用，需要对工程的施工进度制定详细的计划和控制；其次，不能一味追求速度而忽视安全。在工程施工中，要随时对施工进度进行管理，一旦发现问题，必优先进行解决，不能为了赶进度而无视安全问题。要加强对于施工方面的协调工作，将责任落实到个人，一旦出现进度偏差，要及时找到相关负责人员了解情祝对进度进行调整，防止出现质量问题或工程的延期。
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（三）合理分配人力资源
建筑和装修企业中，人力资源是最为关键的因素，工程施工人员的素质是工程质量的直接影响因素，对施工的质量和安全至关重要。因此，要加强对人力资源的管理和配置，制定相应的评比制度和奖惩制度，充分调动施工人员的积极性，激发其危机意识，主动提高自身的职业技能和素质，同时，要对施工队伍进行严格的纪律约束，使团队服从指挥，令行禁止，才能保质保量的完成施工任务、
（四）对工程成本进行管理
企业进行生产经营活动的最终目的都是为了获得更大的利益，在工程收入不变的情况下，要想提高企业的收入，就必须从工程的成本入手，通过降低生产成本来提高企业所能获得的利润。在电梯安装工程中，为了保证电梯的质量和安全，材料方面的费用必须满足电梯的质量要求，而人工费用方面，也必须对施工人员给于足够的施工费用。因此，项目管理对于工程成本的控制主要体现在降低消耗和减少支出上，在对工程进行施工时，首先必须对工程的实际情况有一个充分的了解，对于工程的施工难度和施工要求进行分析，然后制定相应的成本计划表，对项目的施工成本进行详细的预算，尽可能减少资金的不合理利用，进而实现对工程成本的管理和控制。
（五）对施工设备的管理
工程的施工离不开机械设备的支持，在运用设备进行施工时，必须充分考虑对于设备的安全防护，防止出现设备伤人的现象。同时，要定期对设备进行全而细致的检查，对于存在的安全隐患或不良现象进行及时处理和维修，保障设备在工程施工期间的正常稳定运行，为工程的施工质量和施工速度提供物质保障，同时也可以有效防止事故的发生。
四、电梯安装工程质量管理的重要性
对电梯安装工程进行监督和管理，通常是电梯生产厂家通过劳务分包要求安装单位根据安装合同进行施工，满足国家强制性规范。在具体安装过程中，需有计划、有效率、有组织的进行监督和管理，从而确保在保障质量的基础上，获得更多的效益。在质量管理过程中，需要注意的是，针对的主要是在建筑物内安装电梯，因此要充分了解建筑工程电梯施工企业的细则。首先，要求电梯施工企业具备齐全的手续，选择有国家质检总局或地方质量监督局颁发的有特种设备安装维修许可资质的安装单位，安装人员有规定的特种作业操作资格证书。电梯安装工程，对质量要求较高，不能出现任何安全方面的问题，监督管理人员高度重视安装过程中每个环节的监督和管理，保障电梯安装质量，确保安装人员和使用人员的人身安全，安装中任何一个环节出现问题，均会对整个安装工程带来严重影响。因此对电梯安装工程进行严格质量管理十分必要。
五、结束语
电梯安装项目是一项基础工程，其涉及到用户在乘坐电梯时的安全问题，同时这也关系到施工质量以及建筑项目的整体质量。为了提高电梯的安全性和稳定性，必须对电梯的安装进行全过程的管理，细分到各个环节，从细节进行管理，严格把控安装项目质量，保障电梯的安全运行。本文通过分析电梯安装存在的问题，提出相应的项目全过程管理方案，试图对整个安装过程进行严格管理，提升电梯服务质量和电梯品牌价值，以便于为电梯安装项目全过程管理提出可借鉴的方案。
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论文作者:陈颖
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷第18期
论文发表时间:2020/1/14
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