山东省乐陵市住房和城乡建设局 山东 乐陵 253600
摘要：新形势下，社会和时代不断变化发展，建筑企业在长期的发展过程中，其管理体系和建筑结构体系越来越完善，具体的工程建设和相应的建筑管理也越来越成熟。建筑工程的建设管理往往涉及诸多方面，其中建筑技术的管理和后续的工程建设管理都对工程的建筑质量产生重要影响，所以应该积极做好建筑工程的优化管理。新时期科学技术越来越进步，建筑智能化工程管理技术也越来越发展，逐渐成为现代建筑的重要发展方向，如何应用建筑智能化工程管理技术来开展建筑管理是值得重视的问题，基于此，本文结合具体的建筑智能化工程管理技术的应用做好分析。
关键词：建筑智能化；工程管理技术；应用；研究
引言
建筑智能化工程管理以建筑项目作为基本支撑，积极地引入多元化的信息技术和智能技术，有效地融入到工程管理中。在这过程中，智能化工程管理技术的涉及面很广，比如，建筑信息设施系统、建筑信息化应用系统、建筑设备管理系统、公共安全系统等。所以，建筑智能化工程管理就是结合现代化的管理技术，充分整合管理、服务、施工等环节，不断提升社会大众的应用体验。本文结合多年的工作经验，就建筑智能化工程管理技术及应用进行研究。
1建筑智能化工程管理技术的概述
建筑智能化管理技术是把各种建筑相关因素运用互联网技术综合起来进行管理，主要因素包括建筑设备、建筑材料和建筑施工人员等等。运用建筑智能化工程管理技术可以推动建筑工程的有效施行。和传统的建筑管理对比而言，其可以实现建筑工程信息的智能化和系统化的管理，还可以使得建筑维修以及保养更加便利，但是在施工过程中有着繁杂的步骤。建筑智能化管理的出现是必然的，其是建筑行业和计算机产业发展到一定时期的结果。如今，建筑智能化管理由于本身所具有的强大优势，因此受到更多的建筑公司的青睐。建筑智能化管理技术主要有以下特征：(1)专业性。其重点在于，在进行建筑智能化管理时，运用专业的管理技术来管理。建筑智能化管理系统运用的重要技术是数字技术和智能化技术。建筑智能化管理技术注重技术的专业性，并且还强调每项技术集中管理。(2)系统化。其产生是建筑有关方面和计算机相关技术结合的产物，在管理过程中不断运用计算机技术对建筑有关因素实行系统化管理，让管理达到最好的效果，最终符合建筑工程提出的信息要求。
2建筑智能化工程管理技术存在的问题
2.1没有具体规划理念
因为很多建筑公司并没有真正地深入理解智能化系统，所以很多时候其提出的要求往往是不切合实际的。此外，很多的承包单位缺少相应的智能化建筑理念，管理部门缺少相应的专业员工，真正进行管理的是外行人。因此，使得全部工程的效率降低，没有统一的标准。
2.2技术能力尚有不足
当前形势下，我国的智能化建筑施工起步稍晚，发展尚未成熟，尽管随着近几年的发展取得了进步，但是在具体的建筑施工过程中，还会受到多样化的施工条件和具体的施工技术的限制，影响其技术发展。建筑智能化建筑在具体的施工建筑过程中，往往会涉及到多方面的专业技术，所以对整体的建筑技术和集成技术的理念及具体的施工经验有很高的要求。整体的智能化建筑发展受到多样化的阻碍，结合社会发展形势来看，现阶段我国智能化建筑企业数量众多，但是整体的建筑企业的业绩和综合管理方面却差强人意，最终会影响到整体的智能化的建筑行业发展水平。
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2.3智能化工程管理人员整体素质不高，管理工作不到位
国内建筑工程建设领域管理人员的管理水平参差不齐，施工管理能力要求不是很严格，行业准入制度还不够完善，这就导致出现非相关专业人员进入工程管理部门的现象，因为不健全的准入制度，使得管理人员的素质和专业水平得不到有效的保障，影响了管理人员整体的素质，限制了整体管理水平的提升。在开展管理工作中，经常会出现权责和分工不清楚的问题，因为缺乏科学合理的管理方式，使得在工程以及人员管理方面相脱离，管理中较为随意，这就对管理工作的效果造成了消极的影响。
3建筑智能化工程管理技术的应用创新
3.1加强对建筑智能化规划理念的优化
对于建筑智能化工程管理来说，总体规划是统筹整个工程的重点工作。在建筑智能化总体规划方案确定后，后期必须按照规划方案进行工作。但是，由于建筑工程的多变性，建立动态化的智能建筑规划机制，规避总体规划的传统思维模式，是具有现实意义的。建设单位应聘请专职设计单位进行设计，进行多次组织协调，群策群力，有效发挥相关技术人员的意见和想法。但是，总体规划始终要在相关技术特点和技术标准要求范围内进行，不能脱离具体标准。在总体规划确定后，要建立全面管理、全程管理、全员管理的模式，除了必要的变动，要严格按照规划组织实施。最后，应加大建筑智能化工程竣工后的监督检查力度，充分体现智能建筑的规划科学性，尽可能避免出现负面问题，有效满足建筑智能化的多元化需求。
3.2建立智能化管理制度
针对具体的建筑工程建设来说，建筑工程的管理对于建筑工程的建设质量具有重要意义，所以应该注重对建筑工程的管理，才能够更好的提高建筑工程的建设质量和造价控制质量。新形势下，应该积极做好建筑工程的智能化管理，确保工程建设的具体工程管理实现智能化，才能够将建筑工程的各项分项目工程得以高质量的完成，在具体的建筑工程管理过程中，不仅要确保工程建设的进度有所提高，还要保证其建筑质量。基于传统的建筑工程管理制度，应该将建筑智能化管理融入其中，针对建筑工程施工前和施工过程中以及施工结束后，都应该做好补充完善，并积极做好相应的规范指导。所以为了更好的实现智能化管理，应该积极建立更加规范的智能化管理制度。在具体的智能化的管理制度中，应该要对具体的建筑工程的工作管理责任和违规行为做好管理和处罚，对建筑工程的各项施工工作具体内容做好明确落实，将建筑工程的各项资料的存储和管理工作做好，为开展后续的工程建筑和管理打好基础。
3.3提升建筑智能化工程管理人员的整体素质
在建筑智能化工程管理过程中，对管理人员提出了更高的要求，其不仅需要具备认真负责的工作态度、较强的工作能力、丰富的建筑行业知识，还要有较强的管理能力以及一定的计算机知识。建筑企业招募人员在招聘时需要注意考察应聘人员的全面素质，选择各方面都比较优秀的人员加入到建筑智能化管理队伍中；对于那些已经是管理队伍中的人员，就需要在实际工作中不断积累实践经验，多和其他工作人员进行沟通交流，不断促进自身素质的提升。当前智能工程管理在技术和管理方法会不断发展和变化，这就需要管理人员要能有效的应对工作中的变化，树立终身学习理念，坚持学习最新的管理理念以及技术，不断促进自身专业素养的提升。
结语
综上所述，我国建筑科技的水平不断提升，为建筑行业可持续发展提供了基本保证。在这一趋势下，建筑智能化工程管理已成为一种潮流，建筑企业越来越重视智能化的发展。但是，我国的建筑智能化施工管理技术还存在较多的技术壁垒和缺陷，尤其是建筑工程的设计阶段、施工阶段。因此，应重视建筑智能化工程管理技术的开发和应用，采取全方位的发展策略，为我国建筑智能化建设提供基本保障。
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论文作者:郑建猛,刘麒,田金营
论文发表刊物:《防护工程》2019年第7期
论文发表时间:2019/7/4
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