摘要：随着我国经济的不断发展，建筑行业也迅速崛起，就使得建筑工程建设的质量标准也越来越高。但是在实际建筑工程施工管理过程中，一些问题也渐渐显现出来。很容易使建筑工程的整体施工质量降低。如果想提高建筑工程的整体施工质量，就必须对施工过程中的施工安全、施工进度以及施工成本等方面进行有效的管理和控制，然而使建筑行业的市场综合竞争力得到提高。所以，必须通过对建筑工程进行多层次、多方面的管理来提高其施工质量。在建筑工程的管理过程中运用传统的管理模式会有很多的缺陷，容易在实际管理时出现诸多问题，进而降低我国建筑工程管理的水平，这在一定程度上限制了我国建筑行业快速发展。因此本文主要通过分析建筑工程管理中存在的问题，跟基础上探讨解决这些问题的有效对策。
关键词：建筑工程管理；存在的问题；相应的对策
1建筑工程管理中存在的问题
1.1建筑工程管理中存在的问题
建筑工程管理中存在的问题主要在于工程的招投标管理，施工单位的管理，开发商的管理和管理人员的管理等方面。性和谐都属于人员管理因素问题，人员管理上的不完善都可能导致建筑工程的质量问题和安全问题。招投标管理的问题是指招投标容易出现价格竞争混乱，暗箱操作等现象，导致中标单位的行业规范和施工能力也许达不到要求，盲目的价格战可能导致开发商为了节约成本在工程施工中偷工减料，造成质量和安全问题。施工单位的管理不善会导致施工单位资质不够，施工人员管理混乱，施工无法正常进行。管理人员的管理问题主要包括政府监督部门的工作不到位导致工程施工的质量和安全没有保障，导致现场存在安全隐患以及施工问题无法得到很好的解决，这些都是人员管理上的因素导致的建筑工程时处于风险之中，都是需要解决的问题。
1.2建筑工程施工中存在的问题
建筑工程施工中存在的问题主要包括技术方面的和管理方面的两个因素，技术方面的因素主要是建筑工程一般工程量大，消耗时长，参与的工人较多，大多数施工人员没有受过专业知识的培训，工程当中包含的技术含量很难在施工人中得到普及，对施工过程中出现的技术问题可能没办法做出十分准确的反映，这会影响到工程的整体施工质量。管理方面的因素是指建筑工程的施工环节作为整体工作的核心，前期准备工作和各部门之前的协调以及合理的施工控制和工程管理的配合不到位，无法保证施工正常的进行，现场施工过程的持续运行都会受到各方因素的影响和牵制。一旦某个环节出现错误，都可能直接导致施工现场出现问题。
1.3建筑工程施工控制中存在的问题
建筑工程施工控制中存在的问题主要包括进度、质量、安全和成本控制四个方面。进度控制主要是指工程施工单位和开发商以及建筑工程管理部门之间的相互协调和配合，进行的前期工作准备跟安排，对工程的可行性和可能遇到的问题进行前期的计划和安排，保证工程能够如期进行。质量控制是建筑工程施工控制的重点任务之一，一项工程的质量控制环节也涉及到很多因素的影响，工程的施工技术问题，开发商的原材料投入问题和建筑监管部门的质量监督不严以及监理单位的监管问题等稍有管理上的不足都会影响到工程的质量，都属于工程质量管理的控制范围。安全控制主要是指现场施工的安全隐患排除，安全事故管理，也包括工程质量和施工技术造成的安全隐患，主要是来自于安全管理和开发商安全生产投入上的原因，这些都属于安全管理所需要控制的范围。成本控制是指整个施工过程中的前期预算，工程造价的设定，到后期的工程施工过程中的实际成本投入管理和控制，保证资金在工程实施过程中的合理应用等一系列工程费用的成本控制。
2建筑工程管理控制措施
2.1组织机构的创新
建筑行业已经在我国发展了很多年，在建筑工程管理方面也积累了一定程度的经验，但其中存在的问题也很明显。但目前而言，这些问题也就越来越受到重视。一些以前的老旧模式已经不能适应市场经济的发展需求，为此建筑工程管理机构的改革也是时代所趋不得不进行。在传统的管理模式中，合同签订后项目经理有权支配施工企业的物力、财力和人力的权利，这样管理起来很不方便。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆若在施工过程中出现问题，就会存在职责不明或工程安全事故。因此，建筑工程企业要健全和完善管理制度。可成立专门的部门或单位，负责监管建筑工程；制定监管规则，明确各部门人员的责任；在不同的阶段制定不同的目标。从细节做起，对整个过程进行监管。
2.2管理理念、技术的创新
要建立新的管理模式，就要根据每项工程的实际情况来采取具体的措施。首先在思想上要予以重视，其次在资金上也要提供足够的支持。改变陈旧的思维，理解建筑工程管理创新的切迫性。建筑开发企业未来的发展与建筑工程项目的管理工作是密不可分，企业首先要着眼于未来，把工程管理的创新立足于长远的高度上。制定管理方案时要结合企业实际的状况，充分反映出行业的发展。只有改变了旧的管理理念和思维模式，才能更好更快的发展起来。对于建筑工程的实施，工程技术起着至关重要的作用，它决定着工程能否顺利完成。建筑行业工序复杂、施工人数多，施工项目的进度和质量都和科学技术的发展密不可分。因此建筑工程管理也就依赖于管理技术的创新。目前管理信息化是最热门的管理技术，信息化管理是管理技术创新的重点。
2.3建立健全质量保证体系
建立健全质量保证体系必须严格按照国家相关规定来实施施工质量管理，每一道工序严格把关、每个主管层负责、每个人都积极参与的。一定要建立健全质量管理组织体系，拟定各部门的质量计划与工作标准，明确各部门在质量管理中的权限、职责与任务。这样才能让质量管理落到实处，达到质量管理的目的。
2.4加强安全管理
安全管理是企业管理中的重要组成，是一门系统性的综合科学，它的水平成败和高低直接关系着企业的济效益和社会信誉，关系到集体和国家生命及财产的安全。要建立健全安全责任制度，法人代表是公司安全的主要责任人，项目经理是项目安全主要责任人。他们对安全工作担负着重要责任，这就要求其必须具备优良的品格，并运用新型管理模式。因此要提高他们的素质，要从以下几方面出发：①必须实施项目经理问答制度。对任何承包施工或工程的投标，都要经过专家评委根据工程需要和特点提出问题，再根据问题回答的情况，来确定是否承担施工或中标；②加强对项目经理的专门管理，通过细致完整的资料，完整反映管理水平，并运用优胜略汰的淘汰原则，来提高自身素质。另外要制定安全责任书，明确发生安全事故时各级责任人和班组所要承担的责任。
2.5充分运用现代化最新的管理手段
现代化的新型管理手段，可以保证建筑工程管理水平的提高。在建筑工程的全部过程中，首先应当保证施工技术水平是否达标，其次必须提高企业管理者的管理水平，这确定了企业要运用先进的管理模式，以计算机进行信息化作为管理手段的工程管理。经过实践表明，计算机是施工企业管理水平提高的有效方法，是基础的信息化管理手段。结合以上说的工程管理是一个重要的建筑工程管理环节，必须要引起高度重视。
2.6建立科学的核算管理体系
参与项目的全过程管理，将财务管理的位置前移；对于已竣工的工程，要及时办理工程转资。只有对工程核算进行完善和创新，形成系统严密并且符合企业实际的工程管理核算体系，才能为企业的发展提供有利的保障。
3结语
建筑工程项目管理工作能够确保工程安全施工，只有在提高建筑工程管队伍自身管理素质的基础上，加强施工过程的管理能力并且提高建筑工程各要素环节的控制能力，才能实现建筑工程管理综合水平的提高。同时，做到各环节各部门的良好衔接和配合，是建筑工程管理水平实现的重要保证。
参考文献：
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[2]龚华勇.浅析建筑工程项目管理中存在的主要问题与对策[J].科技风，2010.
[3]王自成.关于建筑工程管理的分析[J].中华民居，2011（09）.
论文作者:陈志坚
论文发表刊物:《基层建设》2016年30期
论文发表时间:2017/1/16
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