摘要：在现如今人文社会各个领域高速发展的时代，建筑行业的企业想要立足于社会，就必须保证自身项目现场管理制度能够不断的更新完善。作为建筑工程项目施工管理中最为核心的组成部分，土建工程施工现场管理对整个建筑工程的很多方面都有着影响作用，土建工程施工现场管理的工作成效不仅关系到整个建筑工程质量、工期以及成本等方面，同时也影响着土建工程施工企业在整个土木和建筑工程市场中的经济效益和竞争力状况。但从社会土建工程的项目施工情况来看，其管理工作仍存在不足之处，需要对相关的制度和技术进行改进强化。本文就土建工程施工现场管理尚且存在的问题以及具体有效的管理策略进行了讨论。
关键词：土建工程；现场施工管理；管理策略
随着人类社会经济水平的快速发展，建筑类行业也在以极快的速度不断发展着，作为建筑行业中的核心的组成部分，土木建筑工程项目必须得到高度重视。土木建筑工程建设是一个涉及范围广泛的工作，施工过程复杂，因而需要高效的系统的方法进行管理的项目，为了保障土木建筑工程项目施工过程的顺利行进以及工程项目的整体质量，做好施工现场的管理工作，是土木建筑工程项目的重要部分。土木建筑工程项目施工现场管理必须具有符合工程实际情况的完善的施工工作制度体系，进而更好的对土木建筑工程项目的施工的人员和组织进行管理和完善，实现对土木建筑工程项目整个施工过程以及施工现场的管理，更有效地提高土木建筑工程施工现场的工作效率，这也是土木建筑工程项目整体质量和经济效益的基础保障。
1.土木建筑工程施工现场管理的内容
1.1组织管理
组织机构是土木建筑工程项目施工现场管理体系的核心基础组成部分，土木建筑工程项目的组织机构必须全面且高效地发挥其综合管理职能。土木建筑工程的组织管理是工程项目施工人员的管理和工程项目施工现场的监督和检查。为了保障土建工程施工的顺利进行和项目的整体质量，必须严格有效地控制施工的流程和技术，对各种工程施工所需资源合理调配，争取从本质上提高工程项目的施工水准。做好土木建筑工程项目施工中的组织管理工作，资源的分配、资源利用率都会得以提高、合理化，使整个工程项目得到更好的把控。
1.2质量管理
土木建筑工程项目的质量是工程项目最基本但十分重要的要求，是整个工程项目最后完成和检查的标准，土木建筑工程项目质量的好坏严重影响着企业的评价和市场竞争力，所以说，土建工程项目的质量具有至关重要的作用，对工程项目的质量管理也就格外重要。土建工程项目的质量管理工作，不仅仅是施工过程中的管理工作，在工程项目施工前就需要做好准备工作，对工程项目的质量进行足够的预测，对施工过程中的各方明确划分任务和职责。在工程项目施工进行的过程中，要严格掌控好各项指标，做好对工程项目的全面管理，保证能够及时的发现土木建筑工程项目施工中可能出现的问题，并快速有效地采取相应的措施解决问题。
1.3成本管理
有效地管控土木建筑工程项目所需成本，也是土建工程项目施工的现场必须要做好的管理内容。为了完成对土建工程项目成本更好的管理，就要具有科学的体制体系，对成本管理有具体可行的管理措施。在物料采购的成本管理中，要对供应源头有详细的了解和对比，对材料的要求要质量价钱两手抓，有效地减少额外的铺张浪费。在人力成本方面，应在工程项目施工前准确预估并控制施工过程中所需人员数量。此外，可以建立一定的激励机制，激励工作人员积极工作，在保证甚至提高工程项目质量的前提下，缩短工期。同时，做好对固定资产的管控，为土建工程项目施工的顺利进行提供保障。
1.4安全管理
安全管理工作是土木建筑工程项目施工的基础条件和最重要的原则，土木建筑工程项目施工，必须要端正管理观念，对工程项目中具有威胁的风险的因素有所了解，全面深入地分析土建工程项目施工现场可能存在的不安全的因素，保证能够及时发现并且准确消除不良情况。在土建工程施工现场的管理过程中，要对工作人员进行安全意识和规范操作的宣讲和培训，强化安全意识和安全行为，建立起科学规范的土木建筑工程项目的安全防护体系。
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2.土建工程项目施工现场管理的重要性
伴随着人类社会经济文化水平进入高速发展阶段，人民物质生活水平不断提高，社会发展对土木建筑工程提出更多需求，这也使得土建工程市场竞争异常激烈。由于传统工程项目施工管理的工作模式已经无法满足社会发展要求，因此要求土木建筑工程相关企业依据先进的管理理念和技术对土建工程项目施工的现场管理方式进行创新，并要求新的现场管理技术能够实现对土建工程项目施工的完整的施工过程进行控制，确保施工单位可以在规定时限内完成土建工程项目的建设，且能够保证工程项目具有较高品质，这也对加强安全生产有着重要的现实意义。加强土建工程项目在先进管理理念指导下的施工现场管理，不仅可以提高土建工程项目施工阶段的质量管理工作水平，同时有利于企业提高土建工程造价控制水平，从而可以提升工程项目的收益，确保施工企业在经济市场中的核心竞争力。此外，土木建筑工程项目施工的现场管理工作会直接影响到工程项目最终的综合效益。土木建筑工程项目的施工企业利用工程项目施工现场管理，可以提高各类资源与能源的利用率，降低土建工程项目建设过程中可能造成的影响周围环境与居民的不良影响，使企业可以树立起良好的企业形象。
3.土建工程项目施工现场管理现状和存在问题
3.1管理体制不健全管理不全面
现阶段，大部分的土木建筑领域的施工企业意识到了建工程项目施工现场管理对整个工程项目的进行具有重要意义，可以根据国内外相关观念技术经验的指导下，逐步建立一定的施工现场管理制度体系，但是很多企业所制定的土建工程项目施工现场管理制度存在各类不足和漏洞，施工现场管理人员在管理工作中甚至无章可循，而且由于部分企业工程项目施工的现场管理工作是非专业人士负责，缺乏科学、合理合规的土建工程项目施工现场管理的知识和指导，造成土木建筑工程项目的施工现场很可能存在问题和隐患。此外，土建工程项目施工的现场管理工作进行过程中，容易受到企业建立的工程项目施工现场管理制度及施工现场自身特性等诸多情况的影响，导致土建工程项目施工现场难以全面管理整个土木建筑工程项目。
3.2管理设备及技术落后
现代土木建筑工程企业在工程项目施工过程中需要先进的管理设备和管理技术辅助管理工作的进行，在传统的人工管理工作模式已经无法满足发展要求的情况下，由于部分土建工程项目施工企业以降低管理成本为目的的忽略对管理设备和管理技术进行及时的更新和维护，导致在土建工程项目施工现场管理工作进行中，管理设备和技术不能满足管理工作的要求。管理设备和管理技术的落后，很可能影响整体工程项目的效率，甚至导致工程项目施工作业中遗留存在的未能及时发现的质量问题与安全隐患。
3.3建筑施工现场安全工作不完善
在土建工程项目施工过程中可能存在施工人员安全意识不足的情况。在工程项目施工中，安全问题关系到整个工程项目的进度和质量，必须加强安全意识和规范操作，尽可能的避免安全问题的出现。但在当前情况下，存在很多土建工程项目施工现场的工作人员缺乏安全意识，甚至违反了规范性操作规定，这给整个土木建筑工程项目埋下了安全隐患。除此之外，土建工程项目的施工企业执行安全措施的力度不足，在工程项目施工进程中，面对进度和质量的时候，很容易就会出现让步心理，甚至很多施工企业鉴盲目追求利益，对安全问题报以侥幸心理，对安全制度不重视，也导致了安全隐患的存在。
4.土建工程项目施工现场管理策略
4.1完善管理制度
合理有效的管理制度是土建工程项目施工顺利完成的前提，各土建工程项目企业应参考在国内外相关的科学先进的经验，完善土建工程项目施工现场管理制度，并严格控制企业在工程项目施工过程中的质量、工期、成本以及安全生产等各个方面，将安全和质量的责任落实到施工现场管理人员身上，确保施工现场管理人员可以有可靠的管理查看依据。其次，土建工程项目施工企业需要根据土建工程项目自身自有的特点、规模组成专业的土建工程项目施工现场管理队伍，有利于施工现场管理人员及时发现并准确解决排除工程项目出现的质量问题和安全隐患。
4.2更新管理设备和技术
在社会高速发展过程中，各领域都在不断完善自身的建设，对于土木建筑工程项目来说施工企业的管理工作必需结合先进的管理设备和管理技术，这能够直接影响到企业在土木建筑工程市场的竞争力，因此，土建工程企业必须提高管理工作成本，对管理设备和管理技术进行及时的更新，尽力维持自身土建工程项目施工现场管理处在较高的水准。与此同时，土建工程项目施工企业需要专业人士定期对自身工程项目施工现场管理体系进行评估，以便于在市场竞争和发展过程中可以依据专家的指导，完善自身土建工程项目施工现场管理体系。
4.3加强安全生产意识
土木建筑工程施工企业具有人员流动性大的特征，导致了土建工程项目施工队伍素质参差不齐，而且施工企业未能针对问题完善企业培训制度，导致土建工程项目施工现场的管理工作落实完成情况较差。因此，土建工程施工企业应针对人员流动问题完善企业培训制度，尤其要加强安全生产和施工现场管理制度的培训，通过企业培训提高土建工程项目工作人员安全意识和安全生产操作。
结束语
土建工程项目施工的现场管理工作是整个工程项目重要内容之一，必须加强对施工现场管理的重视。采取有效科学的施工现场管理制度，采用先进的管理设备和技术，实时监控管理土建工程项目施工现场，能大大提高工程项目的效率和效益，保障工程项目的质量，有利于土建工程项目施工过程中资源的合理分配。
参考文献
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[4]吴坤继.浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].装饰装修天地，2016，1.
论文作者:林世贵
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/23
标签：工程项目论文; 土建论文; 施工现场论文; 土木论文; 建筑论文; 管理工作论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2018年第15期论文;