摘要：随着中国经济的不断发展，尤其是随着一带一路的展开，中国与周边国家的贸易往来越来越频繁、密切，道路与桥梁发挥着十分重要的作用，道路与桥梁的建设质量直接关系到人们出行方便与否以及人身安全，而现场施工管理是保障道路与桥梁建设质量的重要部分，必须加强管理和完善。本文将针对当前道路与桥梁现场施工过程中存在的问题以及相应的解决措施两方面展开详细阐述。
关键词：道路桥梁；现场施工；管理完善
当前中国的道路网络越来越发达，涉及的范围越来越广泛，但是道路与桥梁事故发生频率也越来越高。一方面是由于驾驶者违规驾驶所引发的交通事故，另一方面则是道路与桥梁质量出现问题。每每发生道路与桥梁事故必然会引起社会广泛关注，引发群众热议，一方面对于建筑公司，有损形象且带来经济损失，另一方面造成人员伤亡，破坏社会和谐。因此，务必要加强对道路与桥梁施工质量的管理，而现场施工管理则是有效保障质量和工期的有效措施。
1.现场施工管理中存在的问题
1.1原材料问题
道路与桥梁的施工材料是很容易被忽略的隐性问题，而一旦原材料质量不合格，那么将严重影响到施工的质量，耽误施工工期，而且不合格原材料还会涉及到赔偿与经济纠纷。有些施工人员，哪怕发现原材料不合格，但迫于目前的形势，或已经开始使用或工期较紧，就直接将错就错，最终导致工程质量严重不合格。
1.2安全问题
安全管理意识淡薄是道路桥梁现场施工管理过程中存在的重要问题。一方面，施工方的安全管理意识薄弱，对于现场施工管理不重视，缺乏完整的管理体制和管理人才队伍建设，一旦现场施工中发生问题让非专业的人士进行协调和管理；另一方面，施工人员的安全意识薄弱，在施工过程中违规操作或者采用不合格的材料等，导致工程质量不合格，对于高危的施工人员也缺乏相应的安保装置，使其人身安全得不到保障。
1.3施工监管问题
当前建筑行业普遍存在监管缺位的现象，监管人员负责监管施工的原材料、设备、施工进度、施工人员操作等。当前，一方面监管人员专业素质不高，缺乏相应的专业知识，对道路与桥梁施工过程中存在的问题不能完美解；另一方面，监管制度落实不到位，对监管人员缺乏相应监督与考核机制，导致监管人员敷衍了事甚至利用监管职责谋取私利，严重影响到道路与桥梁的质量。
1.4施工人员问题
道路与桥梁市场蓬勃发展，对相关人员的需求量急增，当前中国的人员梯队建设速度远比不上道路与桥梁市场发展速度，因此导致施工人员的素质相对较差。一方面，在思想上缺乏正确认识，只片面追求施工进度和施工工期，忽视了施工质量，容易产生违规操作；另一方面，缺乏相应的专业知识，对道路与桥梁施工过程中的基本常识了解不够，施工现场发现问题也无法很好解决问题，延误施工进度，影响施工质量。
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2.现场施工管理对策
2.1严格把好原材料关
控制好合格的原材料是保障施工质量的前提，采购人员要对原材料进行严格的审核，去往原材料生产车间进行实地考察，对原材料生产商的信誉、质量、价格进行记录和比对，从中选择最具有性价比、符合施工质量要求和国家相关规定标准的材料。在施工前，根据施工图纸和施工进度对材料进行检查，主要检测密度、抗震指数等，确保合格才可以用于施工，在具体施工过程中也可以进行抽查，确保应用到施工工程中的材料都是符合要求和标准的，避免出现偷梁换柱的现象。
2.2加强安全管理
安全管理至关重要，加强安全管理首先要树立安全意识，施工单位对于现场施工人员进行严格的培训，通过现场施工事故的相关视频进行教育培训，让施工人员意识到安全的重要意义。此外施工方应当出台施工安全管理条例，对施工过程中可能带来施工安全的隐患进行列举，并且提供相关规避方式，指导施工人员守规操作。还要注重施工人员的安全防护，进行高危作业必须佩戴相应的安保装置，现场的施工管理人员要进行相应管理和组织，做好安全防护。最后，对于现场施工过程中的设备进行定期维护和检修，由专人负责，责任落实到位，避免因设备问题带来安全故障。
2.3发挥监管作用
要充分发挥监管作用，一方面要创新监管的方式方法，可以通过对关键施工位置或关键施工操作处安装电子监控设备，实时观察和监督现场施工人员的具体操作，可以有效避免施工人员违规操作的现象；另一方面要充分发挥监管的灵活性和有效性，可以不定期抽查施工现场，对施工材料、施工设备、施工人员操作进行记录，一旦发现有违规操作，立即予以处罚并通报。同时要充分利用好监督日志，对现场施工进行详细记录，一旦后续发生道路与桥梁质量问题，也可通过监督日志进行查询，找到原因。
2.4提升人才素质
人才是核心竞争力，现场管理人才的管理能力对于现场管理非常重要，首先在选拔过程中，要提高准入门槛，对现场管理人员的能力、学历、专业素质、对相关规定的熟悉程度等都需要进行考核，选拔出专业知识过硬、能力优秀的人员；其次，在选拔通过后，必须对管理人员进行一定的培训，提高对现场管理的重视程度，掌握现场管理中容易出现的问题和相关解决办法，如条件允许可以将现场管理人员送往国外进行经验交流和借鉴学习。最后在施工过程中，不定期对现场管理进行抽查和暗访，确保现场管理人员真实发挥作用，如出现敷衍塞责的情况必须予以严厉处理并且及时更换现场管理人员。
2.5加强成本管理
对于道路与桥梁现场管理不仅要关注施工质量，也要合理控制施工进度。因为施工进度直接影响到道路与桥梁的使用交付期，同时也影响到人力、物力等资金投入，影想到施工成本。所以，要严格按照施工进度表和施工任务书对当前阶段的施工进度进行比对，确保每一阶段都能按照施工前制定的规划表进行。
结束语：
加强道路与桥梁的现场施工管理要把好原料关，加强安全与监管，提高人才素质，加强成本管理。
参考文献：
[1]顿市伟，尉帅帅. 如何加强道路与桥梁现场施工管理[J]. 四川水泥，2018（09）：80.
[2]陈侯斌. 探讨如何加强道路与桥梁现场施工管理[J]. 四川水泥，2017（10）：76.
[3]陆丽华. 加强道路与桥梁现场施工管理的途径探讨[J]. 住宅与房地产，2019（31）：143.
论文作者:韦俊良
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/2
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