摘要：随着我国建筑行业的迅速发展，市场竞争越来越激烈，施工单位对造价成本的控制十分有必要，因为工程建设需要投入大量的资金，如果不采取有效措施加以控制，将造成施工单位成本过高，造成材料浪费的现象。商务人员作为负责造价成本控制的主体，应当采取有效措施控制造价成本，将每一分钱都用在实处，以此减少工程的浪费，降低后期工程验收压力。本文首先分析了工程造价风险，之后探讨了施工单位商务人员对造价成本的控制。
关键词：施工单位；商务人员；造价成本；控制
当前我国经济得到迅速发展，建筑行业也取得了良好的发展成果，但从建设实际情况来看，施工成本的控制还存在不足，施工单位一般都是按照政府的指令进行施工，在施工成本的管理与控制方面不够重视[1]。随着招投标制度的引入，施工单位要想得到良好的发展，应当改变以往粗放式的管理方式，建立完善管理体系；尤其要重视项目成本的控制，以此为保障施工企业取得良好的经济效益奠定基础。
1.工程造价风险
1.1工程量与设计图纸的出入
工程项目的施工都是按照工程清单展开，在明确了工程量清单后，施工人员需要按照清单执行施工。施工单位需要负责投标报价，在这个过程中极易会出现差错，比如，由于施工单位没有调查清楚施工的实际状况，导致估价时出现误差，另外，由于没有深入分析设计图纸，导致设计图纸与工程量有出入，由此给施工成本控制带来一定难度。
1.2造成施工材料的浪费
材料费是工程施工成本控制中的重要部分，其在整个施工项目中占有重要地位。但是在工程施工过程中，施工单位商务人员对施工材料成本的控制力度不足，造成施工材料等资源的浪费现象，大大增加了施工的总体成本与造价[2]。由此给施工企业的经济效益带来不利，同时施工单位不完善的管理也是造成材料浪费的原因之一。
1.3缺乏创新思维
随着我国科技的快速发展，施工单位采用的施工技术与成本控制方式在不断变革，但从实际情况来看，工程成本控制还存在一些问题，商务人员缺乏创新思维，主要采用前人的经验展开工程成本控制，思想的落后将给施工单位的发展带来不良影响。
2.施工单位商务人员对造价成本的控制
2.1加强合同管理，有效的合同管控
合同管理对造价成本的控制有着直接联系，合同管理的有效性能更好的锁定成本，对实现造价成本的控制目标发挥重要作用。合同管理包括：（1）企业与业主签订的承包合同管理，应增加对各项条款的分析，并将合同要求体现于整个施工过程。（2）施工分包合同管理，该合同主要是项目经理部与各个合作方签订的合同，包括施工劳务公司、设备厂商、材料供应商等。施工单位的商务人员应仔细审核合同中的条款，保障合同的合法性。在履行合同过程如果遇到问题，应当及时上报至企业，最大程度的将经济损失降至最低[3]。（3）内部约束考核合同管理。这类合同主要是企业对经理部、员工的考核，确定考核评价指标、保障考核公正性十分有必要，以此使员工的积极性得到提高，使沟通成本与管理成本减少。
2.2材料成本的控制
材料费用占据整个工程项目相当大的比重，同时影响着工程整体成本，因此，施工单位商务人员应注重材料成本的控制，使工程造价成本管理的有效性得到提升。材料成本的控制应按照实体图纸对材料的需求进行科学合理的控制，并将计算机技术系统分析与检验技术应用于材料成本过程中[4]。在材料采购过程中，工作人员应根据实际施工情况合理的购买材料，防止造成材料的浪费或者采购不足。可以从这几个方面着手：（1）首先应了解市场动向，考虑材料价格、距离等方面，制定合理的采购计划，选择最佳的供应商及材料运输路线。（2）根据施工进度与实际要求合理的安排采购顺序，防止材料采购过多而长时间堆放，使材料的消耗量得到降低。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆（3）对材料的发放工作合理控制，明确施工环节中各种材料的领取与发放，采用实名制的方式领取材料；同时还应当组织工作人员对材料使用情况进行盘点，对比各阶段施工材料的实际消耗量与预期消耗量，对浪费的部分进行科学的调整，使材料的具体用量得到有效控制，使材料的成本消耗得到降低。
2.3劳务成本的控制
劳务费用在工程造价中占有一定的比例，因此，商务人员应强化工程组织，使劳务成本得到良好控制。施工现场的劳动力应符合施工作业的实际需求，以此使整体工程的施工效率得到提升。施工单位可以通过引入奖惩机制的方式，对表现优秀的人员给予一定的奖励，使工作人员的工作积极性得到提高。在劳务费用的控制过程中，可以采用“量价分离”的方法，使人工的单价与总体工作人员的数量得到良好控制。首先应对企业的劳动定额严格执行与规定，然后合理安排施工条件与技术，提升工作人员的技术水平，最后展开技术人员的培训工作，使他们的专业技能水平提高，为提高劳动效率奠定基础。施工单位还可以通过以下方式达到对劳务成本的控制：
a、商务组结合现场管理人员对劳务用工进行把关，按照工作内容的工程量、工程造价对实际用工量进行监督、审核。
b、项目劳务用工本着施工内容能计件尽量不计时的原则。
c、商务组对项目管理人员进行合同交底，避免合同以内的内容重复用工。
d、商务组负责对劳务用工单价进行把关，先经商务组询好价格再递交项目经理进行审核签字。
2.4准确定位，规避风险
施工单位在控制造价成本过程中，不仅要采用有效的控制方法，还应当准确定位工程成本，有的工程项目虽然能取得良好的利润，但是有的施工企业并不适合这类项目，因此，施工企业需要准确的定位自身工程成本[5]。成本、安全、进度、质量是工程控制的四大要素，施工单位应严格控制各个方面，对四要素之间的联系合理配置，其对提高施工企业经济效益发挥重要作用。对于施工项目的进度的加快，企业可以采用分包合同的方式，使成本减少，但需要注意严格按照分包合同来控制与管理现场，以此使风险得到降低。
2.5完善成本控制流程
严格制定成本控制流程对造价成本控制有着重要作用，首先应编制施工文件，内容包括各项工序所用到的费用、责任成本指标等，并对成本控制进行分解控制，对施工工序费用科学计算，将其作为成本控制的目标。施工成本的控制管理，主要有合同签订、施工方案选择、质量安全风险控制等，使成本控制流程得到完善，以此为更好的控制造价成本奠定基础。另外，还应当加强工程财务人员的成本控制意识，使其综合素质得到提升，使企业内部形成良好的成本控制理念。
2.6竣工与结算阶段成本控制
工程项目造价成本控制还应当将竣工结算阶段的成本控制充分发挥，施工单位应审查与控制工程量，对施工过程中存在的问题制定有效措施，在竣工阶段，应核查工程的合理性与完整性，并根据计算规则与要求合理计算竣工图和工程量。
3.结语
总而言之，当前我国建筑行业的发展取得良好的成果，工程建设越来越受到人们的关注，且随着市场竞争的日趋激烈，施工单位造价成本控制成为企业最重视的部分。施工单位商务人员作为造价成本控制的负责人，采取有效的控制方法控制各项成本具有重要意义，以此更好的实现工程项目成本控制目标，为提高企业经济效益的提高奠定基础。
参考文献：
[1]曹智芳.施工单位工程的造价管理及成本控制探究[J].江西建材,2017(04):240.
[2]迟晓梅.论工程造价管理对施工单位成本控制的意义[J].智能城市,2016,2(10):294-295.
[3]崔菊荣.关于施工单位工程造价管理和成本控制研究[J].江西建材,2016(11):226+225.
[4]凌俊.刍议高层建筑施工造价成本控制思路[J].低碳世界,2016(13):235-236.
[5]李聪妮.施工单位工程造价管理及成本控制[J].科技风,2015(19):174.
论文作者:罗丹玲
论文发表刊物:《基层建设》2018年第10期
论文发表时间:2018/6/4
标签：成本论文; 施工单位论文; 成本控制论文; 造价论文; 材料论文; 商务论文; 工程论文; 《基层建设》2018年第10期论文;