湖南省工业设备安装有限公司 湖南株洲 412000
摘要：在实际施工过程中，因为遭受到多方面因素的干扰，工业建筑施工管理和进度控制还存在很多不足，影响了施工进度和质量。因此科学做好工业建筑的施工管理与进度控制是保证工程质量和进度的前提，对工业建筑业发展具有重大作用。加大工程管理与进度控制力度，可以有效的提高工程质量，避免施工过程中的资源浪费，提高施工效率。工业建筑施工管理贯穿于整个工业建筑工程的始终，企业要根据工程需要，不断创新施工管理方式，为实现企业的规范化管理与控制打下基础。
关键词：工业建筑；施工管理；进度控制
1 工业建设的施工管理概述
工业建设的施工管理的主要目的是最大限度地统筹和调动社会上不同的建设力量，聚合各种力量投入到施工现场，进而开展高效的施工工作的运转，为工业建筑保质保量。工业建设的施工管理的主要内容包括，首先，对于施工工人的管理，其中细分为工作积极性管理、作业规范性和操作严谨性管理、安全生产管理等。其次，是对于施工材料的管理，也可以细分为购买、运送、贮藏和分配四个环节的管理工作。再次，是对施工设备的管理，细分为施工工具和设备、及其平日的保养和维护。最后，是对施工现场环境的管理，细分为保证施工场地的较高畅通性以及高效运转的管理。在工业建设中，工期长、施工环境复杂、利益关系涉及较多，就逐渐形成了多种多样的施工方式，以应对不同情况和要求。在这其中，随着社会和经济的发展变化，人们对于电气化、智能化和管道系统化的要求越来越高，对于民用建筑的要求尚不能得到完全满足，工业建筑就更甚，因为工业建筑施工中，不仅要考虑民用建筑中需要考虑的居住因素，还要考虑工业建设内部员工的工作环境和必要条件，尤其要结合工厂生产的要求和特性进行工业建设。
2 工业建筑的施工管理和进度控制的意义
工业建筑是我国经济组成的一个重要组成部分，工业建筑行业的发展可以带动社会前进，同时还可以促进经济增长。工业建筑的施工管理与进度控制，为工业建筑行业提供了有效的保障，也对工程工期起到了监督的作用，同时提高了工程工期的质量，从而给施工单位提升了企业竞争力和树立良好的信用品牌。而这种时时的监督不仅起到监督的作用，还可以起到控制作用，能及时发现工程中存在的各种问题和潜在问题，并能快速找到相应的解决办法，从而保障工期的在约定时间内完工交付。
3 建筑工程中施工进度的影响因素
3.1 人为因素
工业建筑施工过程中影响施工质量的人为因素，通常是指施工人员的人为失误带来的质量与安全问题。通常情况下，由于设计部门设计上存在缺陷，对工程总体内容设计不全面，或者设计存在误差，在这种情况下，施工部门按照图纸进行施工，就容易产生质量问题而影响工期。一旦施工过程中，施工人员操作失误或不规范，容易引发安全事故而延缓工期。
3.2 技术因素
施工过程中，做好相应的技术储备是保证工程顺利进行的一项重要内容。但在实际施工工作中，一些突发情况的发生，常常会导致技术人员措手不及，为了处理好这样的问题，往往要花费大量的时间和经历进行分析调查，进而进行处理。突发事件具有不可控性，因此相关人员对技术要求及施工标准缺乏明确的认识，对问题的分析没有考虑全面，常常会出现因自身水平限制而延缓部分工程的施工进度。
3.3 其他综合性因素
除了人为、技术和资金因素，还有很多其他综合性因素对工程建设的质量、安全和进度产生重要影响。首先，施工场地的环境因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆包括地质、水文、气温等自然因素以及相关人文因素。自然勘查以及人文调查是必备的施工前准备环节。其次，是施工单位的组织管理能力、施工人员和机械设备的调度效率和合理性等因素。最后，是其他利益关系，比如政府和业主的介入，与设计顾问和水电供应部门的合作和协调，对于分包商的选择和合作等，都是可能影响工业建设的施工管理和进度控制质量的关键因素。
4 加强管理和进度的策略
4.1 做好施工前的准备工作
首先须有工业建筑相关项目的立项。在施工前应根据项目需求，落实相关责任人和相关权责，针对工业建筑项目的管理者要求须具备管理经验、责任心、组织协调能力及专业知识，具有相互协调性和团队合作能力。同时要加强对相关参与成员的培训，通过培训来增加施工人员的责任心和技术知识，还需提前和政府等相关机构提前沟通确认，保障所需文件及时下达及所需水电等及时供应，从而减少人为因素延误工程。为工程顺利进行，在前期准备工作中，实地勘察是必不可少的。施工人员需要实际进行勘察和分析，对当地土壤、地质构造、物理结构、环境因素、天气因素等均要提前进行多次勘察。通过初步勘察再进行细致分析和研究性分析，得出所需要的研究性数据，为后面的工程建设做好充足的准备。随着项目的建立，相关的技术也都逐渐落实，从图纸的确立到方法方案的最后定夺等，因此施工技术人员需要对图纸的审核、设计交底等工作明确落实，同时要对施工技术质量做明确要求，通过科学的方法编制出工程组织框架结构设计，工程中重难点分析，阶段性技术进展要求等，做好不同阶段的工艺衔接准备，保障工程的顺利进行。提前做好资金的准备工作，资金充足是工程正常进行的保障，可保障工程所需基础设备和工程材料的采集，人员按时上岗，有效保障工期的顺利施工和按期完成。
4.2 建立工程相关的进度表
编制施工进度计划是保证工程顺利完工的前提。在计划编制时，要全面了解整个工程项目的工作量及施工程序，根据工作量的大小以及工序的繁琐程度合理编制计划，对施工内容进行合理安排。同时对每个阶段的工作及完成时间根据工业建筑的实际情况进行科学计划，合理确定工期。在工程进入正式施工以后，要对施工进度加强监督管理，一旦在施工过程中出现故障，要及时采取有效措施加以解决，从而确保每个阶段的施工进度能够按照计划按时完成，保证工程的顺利进行。
4.3 完善合同体体系和会议体系
建立严谨完善的合同体系，通过签署合同，保障各相关施工单位的工程进度和及时反映工程进展情况。合同一旦制订好，就不能随意更改，随意更改会降低可信度和容易使整个系统紊乱。合同要考虑全面，将所有影响因素和风险因素考虑进去，同时还要明确工期和阶段工作职责、任务，只有做到全方位的面面俱到，才能最大化地降低风险并减小误差出现。此外，要建立会议体系，通过定期的会议召开，及时沟通和碰撞。可每周组织一次例会，通过各相关人员的汇报工作进展，及时发现项目中出现的重大问题并及时予以调整。另外，例会也能从进度、安全、质量、问题等多角度反馈，多个部门参加的会议也可增加部门与部门之间的协调性与总的团队意识，通过沟通反馈制订出更加全面的工作进度表。
4.4 合理科学控制工程建设进度
在进行工程建设计划的编制时，要在全面了解施工环境和工程总量、工程细节的基础上进行，争取对施工活动进行合理高效的安排。合理规划工业建设工期，充分结合施工单位本身和工业建设工程两者之间的共性，在进行工程建设招标的时候合理给出工期。安排专门的进度监控人员，实时监控工程进度，督促特定时期特定计划目标的实现。
4.5 加强对施工人员的培训
定期、不定期地对施工人员开展技能培训，有助于提升其业务专业技能，争取在以后的工作能保质保量完成，通过在培训中渗透安全施工意识实现警醒教育，能提升施工管理中的安全质量管理以及工程进度管理质量。不断完善相关的施工人员奖惩激励制度，激发施工人员工作积极性和主动性。
4.6 应急预备方案的制订
无论预备工作多完善，难免会遇到一些突发情况，因此要有准备地做好预备方案。在施工过程中，如出现事故伤亡、气候因素影响（特大暴雨、地震）、地质因素影响（煤层）、特大灾难性火灾等，要提前做好综合的防治技术体系。
4.7 规范工程物资装备的管理机制
为了在施工过程中节约物资，避免不必要的资源浪费，规范物资的采购、使用程序至关重要。因此企业要建立科学有效的物资装备管理体系，做到物资采购有计划，避免盲目采购，物资申领要履行相应的手续，并进行调查核实。设备的日常保养和维护工作要实事求是，从而以物资的规范管理来确保工程进度不受影响。
4.8 建立完善的施工安全管理体系
施工企业根据企业实际情况，建立一套适合企业发展的安全管理体系。企业要想做好施工安全管理，要抓好人的管理。首先企业管理人员要带头树立安全生产意识，加大对安全生产各项知识和技能的学习，并带头执行各项安全生产规章制度，从而带动全体工作人员不断学习，努力提高安全生产意识。其次培养施工人员的安全生产技能，做到严格按照标准规范生产，使他们在实际工作中，把安全生产放在首位。
总之，由此可以看出，施工管理和进度控制在企业施工中占有重要地位，发挥着不可代替的作用，在工作中，要不断完善对这两个方面的实施，不断发现问题并及时解决，使它们两个能够得到很好的管理，事件发生后要及时的做出了解，并采取相应的措施解决，要建立一个完整的施工体系并付出实践，在实际中应用这些体系，保障施工过程中每一个环节的正常运转，严格按照进度施工，保证建筑工程的及时竣工，提高建筑工程的质量。
参考文献：
[1] 张金龙.工业建筑的施工管理与进度控制分析[J].黑龙江科技信息，2015（12）：265.
[2] 张涛.工业建筑的施工管理与进度控制研究[J].民营科技，2014（08）：116.
[3] 李东阳.工业建筑的施工管理与进度控制研究[J].四川建材，2013，39（03）：250+257.
论文作者:虞笑峰
论文发表刊物:《防护工程》2019年9期
论文发表时间:2019/8/8
标签：工业建筑论文; 进度论文; 工程论文; 施工管理论文; 工期论文; 因素论文; 工业论文; 《防护工程》2019年9期论文;