关键词:建筑工程;管理;控制措施
引言
随着建筑工程行业的快速发展,进行施工过程中,施工企业缺少最基本的全过程的工程管理意识,因此很多大型工程公司在进行施工项目过程中,在优化施工管理方法以及程序这方面做得远远不够,在企业发展层面上,领导层没有把文明施工、规范施工放在企业方针层面上,而是将重心放在如何提升业务量,增加产值,扩大项目规模等问题上。在每一个工程具体操作过程中,承包商更重视工期、成本,付款方式,追求项目所带来的利润,往往以经济指标作为第一考核目标,而忽略了规范施工的重要性。通过对现阶段建筑工程施工管理过程存在的问题进行分析,并探讨其管理控制措施,对提升建筑工程施工管理水平,提升建筑工程施工效益,具有十分重要的现实意义。
一、建筑工程管理现状存在的问题
1.1 当前建筑工程管理现状
粗放式管理是我国目前建筑工程管理的主要弊病,这种管理方式已不能适应我国快速发展的建筑业的需求。此外,施工管理人员的专业化水平不高,自身的素质有待提升,且未能在工作中树立高度的责任感。施工技能人员技能偏低,施工机械设备配置不合理等是当今建筑工程管理中存在的主要问题。
1.2 施工团队管理难度大
建筑工程施工团队不仅包含大学生及研究生,同时还包含农民工,这就造成建筑工程施工团队人员水平参差不齐,能力存在显著差别。在这种情况下,想要保证建筑工程施工质量,必须采取合理管理方案。建筑工程在实际管理过程中,大部分施工团队为了能够提高更高的经济效益,经常缩短工程施工时间,对建筑团队施工管理十分忽视,人员管理得不到有效重视,尚未制定完善的管理制度,管理制度落实力度较低。建筑工程在施工建设内还包含较多特殊项目,对人员要求较高,这就需要安排特殊工作人员,严禁出现随意委派人员行为。部门施工人员难以条件不同工作岗位人员之间的关联,进而造成工程施工人员自身作用得不到充分发挥,出现人力资源浪费情况,工程造价成本显著提升,同时建筑工程施工进程受到一定影响。
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1.3 缺乏合理建筑工程管理体制
我国建筑行业近年取得显著成果,建筑市场越加完善,这样造成建筑工程对建筑市场约束力显著下降,建筑市场发展与实际需求间存在显著差异。同时由于建筑工程管理较落后,对建筑工程管理发展不仅起不到推动作用,对建筑工程管理规定完善也造成严重影响。
二、按照建筑管理问题提出针对性意见
2.1 完善建筑工程管理制度
建筑工程管理在发展建设过程中,应该现代化建设,构建互联网网络技术体系;与此同时,建筑工程管理有关管理部门,应该按照建筑工程实际发展情况,制定针对性建筑工程管理规章制度,完善法律体系,保证建筑工程管理工作在落实过程中具有法律作为保证。建筑工程施工团队需要按照有关规章制度,结合发达国家在建筑工程管理上现金管理手段,推动建筑工程全面发展建设,有效推动建筑工程现代化建设。
2.2 提高建筑工程核算工作质量
构建完善建筑工程核算管理机制,对建筑工程造价进行精确性监控之后,有效保证建筑工程项成本制定合理,有效减低建筑工程施工成本,最大程度提高建筑工程企业所能够获取的经济效益。建筑工程在核算过程中,为了最大程度提高建筑工程核算结果精确性,建筑工程内部预算制定过程中,需要对有关数据信息进行整合,预算方案在落实过程中,需按照实际情况反复进行敲定。
2.3 提高建筑施工管理质量
建筑工程最为主要的环节就是施工阶段。施工阶段对建筑工程施工质量具有重要作用,同时保证建筑工程顺利开展施工。为了提高建筑施工管理质量,必须对建筑工程隐蔽工程进行精确管理,保证隐蔽工程施工质量合理情况下,才能够开展后续工程施工建设。建筑工程施工管理在变更过程中,需要逐渐对有关签证制度进行完善,建筑工程施工人员在变更工程情况下,需要立即上交有关签证制度。建筑工程管理人员需要对建筑工程进行全面审核,保证建筑工程实际情况及有关规定相一致,及时对建筑工程规定制度进行签发。管理人员在发生实际情况与规章制度不符情况,管理人员及施工人员需要对原因进行探索,有效对建筑工程管理制度进行完善。建筑工程管理人员需要承担工程责任,对人员变更进行审核检查,有效减少建筑工程变更对建筑工程所造成的影响。
结束语
高质量的建筑工程管理,对建筑工程施工质量具有重要意义,大幅度减少建筑工程施工成本,有效提高建筑工程所具有的经济效益,具有重要现实意义。同时,由于工程项目施工管理效果影响因素非常之多,施工人员素质,材料好坏,方法得当以及机械水平高低等都将影响施工的进度和施工的安全,这对于百姓生命安全,行业水平提升以及社会资源配置等有着举足轻重的作用,在进行施工管理过程中,要坚持安全第一,质量为本。
参考文献
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[4]张煜.浅谈建筑工程管理的现状及控制措施[A].太原市中小企业工程技术人才发展.
论文作者:杨蓉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第29期
论文发表时间:2018/12/21
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