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摘要：建筑工程项目管理是一项系统，复杂的工作，在现代社会建筑企业竞争不断加剧的今天，提高企业项目管理水平，也是提高企业竞争能力与生存能力的重要因素之一。因此需要我们进行全面的分析和深入的实际研究，工程管理人员在日常工作中，要不断的提高自身的管理水平，有效的对于工程中的不同部门进行协调，加强监督和管理，保证建筑物质量的同时来保证企业的经济效益。
关键词：建筑工程项目；管理；现状；对策
引言：人民对于物质生活的需求不断增大，在此过程中，建筑工程的质量关乎人民生命和财产安全，所以我国政府和人民越来越关注房筑工程在建设过程中的管理以及产品质量。基于此，本文就围绕如何改善建筑工程项目的管理进行阐述。
1、认识建筑工程施工管理及特点
1.1涵义
建筑工程项目管理指建筑产品从工程准备到竣工验收直至回访保修全过程的组织管理。它是建筑施工企业根据企业内外条件与经营发展战略，按照现代企业的运行规律，通过生产诸要素的优化配置与动态管理，最终实现工程项目的合同目标、经济效益及社会效益。
1.2特点
作为一个系统工程，特点为流动性较大、施工面宽、容易受外界因素影响、不可预见因素较多等。
2、建筑工程项目管理的现状
2.1工程质量管理中存在的问题
部分企业出于节省成本的目的，采用不合格的施工材料，进而影响了整体工程的成本管理工作，造成一系列的返工行为，影响了整体工程的质量。与此同时，施工单位自身的质量管理体系不够完善，相关质量管理的责任没有得到有效的落实，质量管理工作缺乏足够的监督和管理，质量管理赋予形式，难以实现真正的管理目的。
2.2工程安全管理存在的问题
近几年，我国关于房屋建筑工程安全事故的报道越来越多，直接造成的人员、经济的损失也越来越大，远远超过了西方发达国家，很显然这是不正常的。房屋建筑工程施工中本身就存在着很多不安全因素，高空作业、机械损伤、高空坠物、坍塌、触电、中毒等等，但是据不完全统计，这些事故的发生大部分是由于人的安全意识低下、防护能力较弱、安全管理人员管理不到位造成的。
2.3工程进度管理存在的问题
项目进度控制是项目施工的重点控制内容之一，它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要举措。但目前工程项目在进度管理方面，没有把握好进度、成本、质量之间的关系。工程进度与成本、质量之间是相互联系的。加快进度就要增加成本同时也可能会影响到工程质量的高低。
但是在实际的施工过程中，承包商们要么重质量要么抓成本，要么赶进度，并没有去考虑怎样均衡三者之间的关系，不仅是工期延后，还增加了施工成本。
3、改善建筑工程项目管理现状的对策
3.1加深工程项目质量管理管理
3.1.1明确建筑工程质量管理目标
在建筑工程质量管理中，设立明确的质量管理目标，不但有助于质量管理工作的开展，同时还能提高质量管理效果，为质量管理工作提供有力指导，使质量管理工作能够在整体水平获得全面提升。
3.1.2协调工程项目参与各方的关系
一个成功的建筑，是所有人共同创造的。所以工程各方应多展开交流，正确认识彼此间的关系。
比如重庆某居民楼盘，在5.12地震发生时，17楼以上的楼层均出现了不同程度的裂缝，有的裂缝甚至达到3cm。居民楼出现这种情况，肯定是不能允许的。至于到底是施工方还是设计方或是监理方的责任，一时间也不得而知，但是造成的影响肯定是很恶劣的。设计方严格按照相关规范来设计，施工方也严格按照设计图纸施工，监理严格按照监理手册执行，遇到特殊情况，三方一起探讨解决，就能够避免安全事故的出现。
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建筑工程各方的关系应该是合法、合理、公开的、真正的和谐。只有这样，才能保证工程的质量，保障彼此长期的利益。
3.1.3落实质量管理制度和质量管理措施
质量管理作为项目管理中的重要内容，对项目管理的开展有重要影响，只有质量管理引起足够的重视，并切实提高质量管理效果，才能保证建筑工程质量管理取得积极效果。因此，加强质量管理对于项目管理而言具有重要意义，只有认识到这一点，才能保证项目管理取得实效。
除此之外，影响工程质量的环境因素很多，因此，要根据工程项目的特点和具体条件，对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全生产创造良好的条件。
3.1.4严格工程材料的采购使用
材料的质量是工程质量的基础。因此，采购和使用的建筑材料质量必须符合标准规定。要严格检验进场的材料和设备。进人现场的工程材料，必须有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求；需复试检测的建材必须经复试合格才能使用；使用进口的工程材料必须符台我国相应的质量标准，并持有商检部门签发的商检合格证书。
3.2加强工程施工的安全管理
施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免”的思想，全面开展“事故零目标”推进活动。
3.2.1加强宣传教育，强化安全管理，建立以“安全问责制”为中心的责任体系，实行全方位安全控制；
3.2.2健全建设系统人员培训机制，并完善民工准入制度；
3.2.3落实施工安全管理措施，施工企业应该站在企业生存与发展的高度来认识建设工程项目安全的重大意义；
3.2.4加强事故应急救援体系建设，切实控制和降低事故危害后果，以预防为主，确保事故和灾害发生的紧急关头能够反应迅速、措施正确。
3.3加强工程项目的进度管理
建筑工程进度控制对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有重要影响。做好工程进度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。
首先，建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构。组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。
其次，在管理措施方面，要求项目管理者统一思想，并且各参与方的进度目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制。如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和机械设备的供应，及时检查工序质量，处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都需统筹安排。
此外，在后期施工管理中，还可以采取适当的经济措施促进进度管理工作，如在施工班组内部采取适当的奖罚措施，可以有效地激励施工人员的积极性。
3.4提高工程项目管理人员素质
虽然我国的建筑业现今仍然是一个劳动密集型的企业，但是人员素质的提高是刻不容缓的。建筑企业管理部门人员的配备都要以专业化为标准，必须要具备专业知识和网络技术应用能力，必须经过专业培训才能上岗。管理部门人员才能有能力依据项目总体目标对所承揽的工程进行进度和质量控制，以便使工程项目的工期和质量得到保证。
结束语
总之，以建筑工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是建筑企业生存和发展永恒的主题。对于其中存在的问题，我们必须引起重视，积极采取应对措施，保证工程顺利进行。而贯穿于工程建设的管理应全方面、全过程的进行。这样才能使企业获得良好的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]周权昌.浅议建筑工程项目管理存在的问题[J].科技创新导报，2014.
[2]刘善潮.论建筑企业对建筑工程项目施工管理的研究[J].中小企业管理与科技.2010.
[3]赵献国.房屋建筑工程项目管理存在问题及对策[J].中国新技术新产品，2015.
论文作者:邱富洲
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/13
标签：质量论文; 建筑论文; 工程项目论文; 工程论文; 质量管理论文; 进度论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2017年第19期论文;