摘要：要想提高土木工程项目施工的有效性，则需要从多方面加以分析与考虑对施工进度以及质量加以优化管理，真正提高土木工程项目施工的有效性。故此在本文中主要采取案例分析的方式，对施工项目进度管理与质量管理展开论述与研究。
关键词：土木工程项目；施工进度管理；施工质量；管理
导言：我国经济飞速发展的大形势下，在土木工程项目管理上有许多方面形成了约束和限制，尤其是在施工标准上有了很大的改变，要求的标准更高了。文章从土木工程项目施工管理的两个方面，土木项目施工进度管理和施工质量管理，进行创新型的探究。
1土木工程施工进度管理
土木工程项目包括各个方面，而施工质量和施工效率是项目管理分析的两个主要方面，有利于整个土木工程项目水平的提高，在施工过程中，在工期设定上要有合理的计划，并进行合理的跟进，因为在工程项目中，复杂的自然和社会环境对工程项目有一定因素的影响，进而对施工进度产生了影响，如果计划不合理，施工过程中考虑不周到，会给施工进度造成很大的风险。
1.1建立土木工程项目施工进度控制措施
在土木工程施工过程中，施工进度的管理指的是实际的施工进度，因此保证施工效率是施工管理中重要的环节，要严格把控施工时间，制定严格的施工计划，在规定的时间内完成该完成的工程量，措施如下：
1.1.1制定合理的施工进度计划。根据施工的实际情况，提前进行各方面的施工准备。
1.1.2对施工进度计划的实施进行监督。确保各方面的施工顺利进行，如遇到特殊情况中断施工，及时分析原因，找到解决方案，用最快的速度弥补时间上的损失。
1.1.3监督施工单位的施工进度。因为土木施工的复杂性，长期性，在这过程中遇到的问题会比较多，实际施工时间会比预期的长，因此了解施工进度，对影响施工进度的操作会有一定的吧能住。
1.2加强土木工程施工项目管理分析
土木工程施工过程分析的重要基础便是土木工程项目的管理，提高土木工程施工进度管理要考虑工程施工进度的影响因素，在土木施工过程中要明确影响施工进度的因素，存在的问题，要落实施工计划，加强施工过程中时间的控制，即合理的工期、合理的跟进。因为土木施工项目的工期较长，施工复杂，并且所涉及的面比较广，因此容易出现一些意外的事件，而这些事件往往都能够影响施工的进程。
1.2.1有关单位的影响。建设单位对施工进度有着决定性的促进作用，但是在施工过程中各个单位都可能对施工造成一些方面上的困难。
1.2.2施工条件的变化。施工过程中，限于自然环境的不可预知性，地质水文条件都可能影响施工进度。
1.2.3技术措施的失误或采用了不恰当的技术。由于新技术，新的施工方式的出现，及对新材料、新结构应用的经验不足，都影响了施工进度。
1.2.4施工组织的管理问题。在工程施工的过程中可能由于施工安排不合理以及施工管理的混乱影响了施工进度。
2土木工程项目施工中出现的问题
2.1施工过程中对质量的掌控
土木工程施工项目的质量是保证建筑体能否顺利竣工和正常使用的关键因素，同时也是土木工程建设命脉；因为工程质量不合规范，将会出人们之后居住产生人身安全方面的威胁，进而产生非常严重的后果。在建筑的施工阶段出现的质量方面问题，如：砂浆比例不标准、钢筋的数量和长度不符合标准等方面的因素，这些因素都会对工程施工当中的整体质量造成影响，建筑工程的质量不达标同时也会对建筑企业在社会中评价带来消极影响。
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2.2土木工程中需要加强安全性管理
在建筑工程施工项目当中，施工的安全性是第一关键性的问题，对建筑施工现场的安全性管理工作，通常包含了施工场地的安全维护以及施工技术管理，主要是指对施工现场的环境以及施工人员本身工作方式进行监督。正常状况下出现的问题有：现场施工人员是够按照相关规定佩戴安全帽和其他的安全作业设备；工作人员对设备的操控以及管理是否得当；施工的场地是否有杂乱无章的现象出现等问题；施工单位以及工程项目的负责人需要针对施工场地中出现的不同类型的问题进行安全性管理，这样才可以有效的保证工程项目的顺利开展。
2.3工程监管体制不完全
当前我国建筑施工单位中存在着很多工作人员的工作素养比较低下，并且严重缺少实践经验，充分忽略了工程监管人员的重要性，进而造成了监管人员无法在整个施工过程中发挥出有效的职责。并且，土木工程的施工的监管工作应当贯穿在工程的整个过程中，从项目最初的设计环节、项目的施工以及到项目竣工的各个环节中都需要实施监管工作，并且对其中的每一个环节都需要严格的把控。但是，当前在实际的建筑施工当中，对土木工程进行监管的范围通常都比较的有限，基本都会停滞在施工的起步阶段，在之后的施工环节当中对出现的问题并不能进行有效的处理，进而导致了项目施工单位的整体施工效率受到了严重的影响。
3加强土木工程施工项目质量管理的有效对策
3.1加强建筑施工各个方面的沟通
质量管理工作的开展对于土木工程建设来说非常关键，要想把这项工作做好，首先要保证各个部门的目标一致。在实际进行质量管理的时候，会涉及到很多方面的内容，因此，必须确保各个部门之间能够实现有效的沟通，在实际施工的时候，如果遇到问题，必须及时的与相关部门进行交流，并制定出合理的解决方案，从而提高土木工程施工的规范性，防止出现盲目施工的情况。
3.2完善施工监理的监督
施工企业要想保证项目自身的质量，那么一定要认真听取监理部门的报告，并在实际施工的时候进行落实，如果发现问题，必须要及时的纠正，对每一个施工环节开展严格的监督，确保施工质量.此外，还需要对施工参与人员进行定期培训，大力引进先进设备，总结以往的经验，做好施工前的准备工作。同时还需要对施工人员进行考核，这样不仅能够提高员工的工作积极性，还会有些提高施工质量，对于那些比较特殊的施工环节，可以邀请经验丰富的专家进行现场指导，防止出现错误操作的情况出现。
3.3加强土木工程设计的质量管理
在对土木工程施工项目设计开展质量管理的时候，一般要求设计单位对项目进行深入的了解，各项设计工作都要围绕施工部门的要求来进行，保证设计的合理性和安全性。在进行设计的过程中，需要考虑多因素，其中包括地理环境、人文等，并结合实际情况作出更加合理的设计，对于土木工程施工项目来说，在设计的过程中实施质量管理相当关键，因为设计的好坏将会对整个工程的最终效果带来严重影响，同时也影响到项目能否顺利实现应有的功能。
3.4提高施工人员的综合素质
通常情况下，施工人员自身的素质将会对工程的最终质量带来非常严重的影响，在实际开展施工的时候，大多数施工人员的综合素质都非常低，由于他们的流动性相对比较大，造成很难有效保证施工质量。有一些施工企业，为了能够保证施工质量达到相关标准，在对施工人员进行招聘之前，会对他们进行考核，只有经过考核并合格的人员才能够上岗。此外，还需要对在职员工开展定期的培训和考核，并给予高度的重视，努力地提高工作人员自身的积极性，对于那些考核成绩较高的员工，给予一定的奖励，而那些经常出现错误的则要给予惩罚，可以充分调动员工的学习积极性，保持施工队伍的团结，最终使施工质量得到有效提高。
结束语
通过对土木工程中施工项目的质量管理的分析得出，土木工程的质量高低之间关系到了我国建筑工程的总体发展质量，同时也是土木工程施工过程中的重要的工作环节。对土木工程的施工管理工作是比较繁琐的过程，其中涵盖了工程前期的设计、工程策划以及工程的安全施工等各个环节中，及时发现在施工阶段当中存在的一些问题，并且进行有效的解决，通过这种方式可以有效的提升土木工程的整体施工质量，对我国建筑业的发展起到了积极性作用。
参考文献
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论文作者:黄建清
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/11
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