摘要：在我国进行改革开放之后，国民经济不断地发展，社会的发展水平不断提高，交通运输工程也有很迅猛的发展，进而推动了我国整体经济的发展和进步。交通运输工程施工建设中占据一席之地的是施工过程中物资设备的管理。物资设备管理在交通运输过程中起到了至关重要的作用。交通运输工程建设的不断发展应当由物资设备管理水平做基础，对物资设备进行科学合理的管理可以提高交通运输工程施工的效率，增强企业在行业间的竞争力，推进交通运输行业的发展和进步，从而推动我国经济的蓬勃发展和社会的进步。本文通过分析探讨当前我国交通运输工程施工设备的物资管理现状，提出了一些改进的措施和建议。
关键词：交通运输；施工企业；物资设备；管理
一、当前交通运输施工企业设备管理现状
随着我国经济的迅速发展，交通运输的施工建设也引起了国家的重视，虽然现在的交通运输在管理水平上得到了大幅度的发展进步，但仍然存在一些问题。
1.1交通运输施工企业物资设备管理机制还有待提高
在交通运输工程的施工建设中，企业的物资设备管理体系并不完善，在进行设备和物资的采购过程中价格得不到保障，对于设备供应商是否提供了有效的设备没有规范和标准。企业在进行采购的时候没有计划，也没有标准，采购的体系并不完善。
1.2施工物资的招标不规范
招标活动中的行为不规范，没有依照一定的标准进行招标活动，并且在交通运输工程建设中物资的招标应当有科学性和规范严谨作基础。不仅仅是招标活动应当规范进行，在进行物资采买中也应该进行依照规范进行物资设备的采购。在现阶段，我国很多的企业在进行采购和招标时的行为并不规范。在进行物资招标时应当具备科学的技术规范体系。
1.3物资管理水平整体有待加强
从交通运输工程物资管理的整体水平来看，交通运输的企业不应该将目标单一的集中在物资管理上面，还有重视其他方面的管理。在进行物资采购的时候，不仅仅要注意采购行为的规范，还应该对设备供应商的技术管理进行一定的考察。在进行交通运输工程建设中应当对物资进行控制和监督管理，提升对物资管理的整体水平。
1.4企业机械设备生产率低
虽然交通运输施工的企业在进行施工建设中投入的机器设备很多，但是在实际的施工建设中并没有充分合理地利用好这些机械设备，企业的生产率比较低，工期长。所以企业应当积极的提升机器设备的使用率，进而提高其生产力，促进企业的发展和进步。
二、物资设备管理在交通运输工程中的重要性
物资设备时进行工程建设的基本保障，是工程造价的主要成份。提升企业的物质管理水平可以提高企业的工作效率，提升企业的市场竞争力，提高企业的经济利益。物资设备决定着施工企业的规模和施工技术，对企业的发展和进步有重要的作用和影响。
2.1机械设备是交通运输企业施工建设中必备的工具
机器设备是企业在进行建设施工的基础。在经济高速发展，市场竞争力不断增大的情况下，许多交通运输的企业易经购置了新型的机器设备，替换掉原来的传统老旧的设备，以此加大自身的工作效率，提升市场竞争力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在进行交通运输的施工建设中，许多的工作都离不开机器和设备的帮助，比如搅拌、运输、浇筑等工作。在进行交通施工建设中，机器设备应该准备齐全，缺少机器设备会影响施工的进行，降低企业的工作效率，延缓工期。
2.2物资设备可以提高经济利益和劳动生产率
企业进行物资设备的管理的主要目的是提高自己的经济利益。进行良好的物资设备管理可以提高劳动生产率，降低成本，提高企业的经济利益。所以要注重机器设备的合理使用。
2.3物资设备是企业实力的体现和招标工作的保障
现在的市场竞争压力大，企业要想经济利益，提升物资设备的规模是最方便可行的措施之一。一个发展良好的企业必定有先进的设备和专业的技术工作人员。招标投标的过程中，物资和机器设备是看重的基本条件。
三、加强交通运输施工企业物资管理的有效策略
进行施工企业的物流管理对于企业的发展和进步有至关重要的作用，怎样提高物资和设备管理使企业发展面临的一个问题。
3.1建立完善企业采购管理体系
1.规范物资采购的行为，在企业进行物资和设备的采购中，应当对负责人的行为进行规范，将责任分配到各方面的负责人身上。企业中每个部门都应该确定自己的职能，各司其职，有一个规范化的物资采购机制，使企业的利益达到最大化；2.对物资设备进行规划管理，在工程建设中的技术和设计部门应当有密切的交流和沟通，对物资和设备进行登记，对产生问题的设备及时进行更换，确保施工的质量和工作效率；3.完善询价机制，在进行机器设备物资的采购中，建立完善的询价机制，降低企业的成本，提高企业的经济利益。
3.2规范物资采购的方法并制定一个统一的标准
在进行物资采购的时候要规范采购的方法，制定一个统一的标准。根据实际中的需要，制定不同的物质采购方法和标准。
3.3以管理统一来强化物资管理
在企业的发展中应当加强自身的管理制度。在交通运输企业施工建设的过程中，不仅应该在施工中建立一个良好的管理制度，在进行物资采购的时候，也应当有一个合理的管理制度。工作人员可以进行互相的监督和合作，确保管理覆盖面，保证交通运输建设的工作效率。加强对物资的管理并将其进行统一，可以提高企业在建设施工中的工作效率。
3.4对市场的信息进行收集和整理
目前市场上的竞争压力大，而且网络信息技术在不断的发展，网络的使用可以解决物资管理的一些问题。网络技术和物资管理进行有效的结合，可以是物资的管理更加方便快捷。交通运输企业可以将自身对于物质上的需要通过网络信息技术进行整理和收集，这样可以有效降低企业的成本。收集到的信息可以协助采购人员进行合理的采购安排。
【结束语】物质和机器设备是交通运输企业在发展中的基本要素。企业在发展和改进中，应当重视物资设备的管理，使物资和机器设备可以进行合理化使用，将利用率达到最大。并且应该建立一套完善的物资管理体系，提高企业的工作效率，提升企业的利润率，使企业可以持续稳定地发展。
参考文献：
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[2]赵雪.交通运输工程施工中物资设备管理水平提高探讨[J].江西建材，2015（06）：117+123.
论文作者:高奇
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第8期
论文发表时间:2018/7/19
标签：物资论文; 企业论文; 交通运输论文; 设备论文; 采购论文; 机器设备论文; 工作效率论文; 《建筑模拟》2018年第8期论文;