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摘要：随着房地产业的飞速发展，从而给建筑业的发展带来了一些机遇和挑战，各地纷纷开展建筑项目的建设，建筑的数量也日益增多，建筑业的发展前景越来越大。因此，建筑工程管理创新迫在眉睫。本文通过对建筑工程管理的重要性进行分析，希望在促使施工技术和施工质量进一步提高的同时，完善我国建筑工程管理体系的同时促进其进一步发展。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
引言
毫无疑问，我国的施工技术创新起步相对国外来说比较晚，管理体系和人才培训机制等尚不健全，无法更好地适应建筑市场发展需求。由于受到多种因素的影响，一些技术创新成果没有及时应用到建筑施工实践中，导致技术资源浪费。为了改善我国目前建筑工程管理的现状，应该多方面进行创新，促进我国建筑行业健康的发展。
1.建筑工程管理的重要性
1.1成本管理的重要性
成本控制是管理的核心环节，具体是指是指达到合同中工程进度、工程质量等要求的基础上，采取有效的措施对影响建设项目成本的因素进行合理控制。当前，我国的建筑企业在经济发展中可谓蒸蒸日上，呈现出了一片空前盛世的景象。建筑企业想要抢占市场份额，最大限度的获取经济利益，则必须应做好成本控制工作。目前建筑行业中在工程项目成本管理方面，仍存在着制度不完善，管理水平不均衡等问题，致使某些项目成本支出大，效益低下等诸多问题，因此强化对建筑工程项目管理中的成本控制要点的研究也就具有很强的现实意义。
1.2质量管理的重要性
施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，与工程整体质量有着直接的关联。建筑工程施工环节作为建筑项目由图纸转化为实体的过程，对于事前准备和事后审核来说，均是决定建筑工程产品质量控制的关键环节，其质量好坏直接关系着企业的以及人民的生活财产安全。面对当前建设工程项目质量的严峻形势，加强施工阶段的工程质量控制愈加显得重要。施工单位必须结合工程实际，严格把好质量关，建立健全工程施工质量管理体系，从人员、组织以及制度方面强化全过程质量控制，消除施工环节存在的质量隐患，才能从根本上保障建筑工程的施工质量。
1.3安全管理的重要性
安全是管理建筑环节质量控制最为核心的环节，建筑施工必须将人员安全摆在首要位置。部分建筑工程单位忽略了对施工安全的监管，一味地追进度、赶工期，让技术人员连续作业，不但难以落实施工技术，确保施工质量，甚至造成安全事故，威胁着施工人员的生命安全。由于现场施工操作面广量大，很难做到全面检查，相关质量问题不能及时发现并进行处理，给施工单位带来极大的安全隐患。
1.4信息化管理的重要性
在当前这个信息化时代，人们的生活和工作完全离不开信息技术，因此，做好信息化管理十分重要。建筑工程项目作为一个涉及面较广、系统复杂的作业，关系到各个部门的数据和资源的交换，在数据和资源的交换过程中，建筑工程管理企业需要创建自己的数据库，并需要在工程管理中引入计算机技术。而对目前来说，在建筑工程管理工作中，对计算机的应用较少和信息化管理程度较低，从而大大降低了建筑管理工作效率。
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2.建筑工程管理工作的创新方法
2.1组织结构的创新
为了更好地开展建筑工程管理工作，应对建筑工程管理的组织结构进行创新，摒弃传统组织结构存在的弊端，在充分结合传统组织结构所具备优势的基础上，创新组织结构，根据建筑工程建设的实际需求，合理分配建筑企业的人力、物力、财力等各类资源，采取科学的管理方法和技术，对建筑工程建设所涉及的大量施工材料及施工安全、施工质量、施工成本等各方面进行严格监管，明确不同岗位的主要职责。
2.2安全管理的创新
建筑企业应当建立健全安全施工管理机制以及监督管理制度，最大限度调动施工人员主动参与安全管理的意识，竖立人人讲安全以及安全重于一切的理念。要是发生安全问题，需要落实到具体的工作人员，实现责任到人以及奖罚分明。这样一来就能够显著增强施工人员对安全管理的重视程度，杜绝危险隐患的发生发展。除此之外，建筑企业应当建立一整套完善的应急预案以及应急机制，针对随意施工、盲目施工甚至违规施工方面的问题，做好安全预防工作。安全管理可以说是建筑工程管理环节集中反应人性化管理风格的环节，重要性一方面能够通过有效切实的安全管理保证施工人员的安全以及建筑材料的安全，确保建筑工程按期完成，另一方面也能够体现对生命的尊重，为施工人员提供安全的工作环境，有利于改进工作效率，节约建筑工程的施工成本。
2.3管理技术的创新
信息时代下，计算机技术、网络技术等高科技信息技术都得到了广泛应用，而为了实现对建筑工程管理水平的提升，确保建筑企业的市场竞争力能够得到提高，应对建筑工程管理技术进行创新，促进管理技术与计算机技术、网络技术等高科技信息技术的融合，在建筑工程管理中引入对先进管理软件的使用，促进管理技术的智能化、自动化发展，以便确保建筑工程管理质量和效率能够得到提升。通过应用先进的管理软件及管理技术，可帮助管理人员及时发现建筑工程施工过程中遇到的问题，并及时反馈问题及相应位置，有利于相关工作人员及时解决建筑施工存在的问题，从而确保建筑工程的施工质量能够得到提高，这对提升建筑工程的经济效益和社会效益极为有利。
2.4重视对技术创新人才的培养
技术就是生产力，技术就是经济效益。为提高企业技术创新能力，建筑施工企业必须要重视对技术人才的培养，鼓励他们不断拓展创新思维，定期对其进行专业知识培训，或者外派出去进行技术深造与技术交流，以提高其专业素质与技术水平。同时，还要根据企业发展实际，积极引进高素质、高水平的技术人才，充实企业技术人才队伍，增强企业核心竞争力。另外，还要完善技术人才的薪酬福利待遇，提高技术人员的地位，畅通其晋升渠道，以激发技术人才进行技术创新的积极性、主动性，从而促进企业经济效益、社会效益实现最大化。
3.结束语
综上所述，工程管理是建筑企业管理的一个重要构成部分，工程管理效果会对建筑企业管理水平的提升造成直接影响，并间接影响到建筑企业市场竞争力的提高。为了实现对建筑企业经济效益的提升，应创新管理理念与技术，更好地开展建筑工程管理工作，提升建筑工程管理水平，促进建筑企业管理水平与市场竞争力的提高，从而保障建筑企业的健康持续发展。
参考文献：
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[2]张文君.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].住宅与房地产，2018（24）：149.
[3]梁维慧.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].技术与市场，2018，25（08）：177-178.
论文作者:张游
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/2/15
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 重要性论文; 技术论文; 企业论文; 质量控制论文; 《基层建设》2018年第35期论文;