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摘要：社会经济的不断发展给建筑质量提出了更为严峻的问题和挑战。一方面，社会经济不断发展，各项新的技术应用在建筑领域，使建筑的质量控制出现了与以往截然不同的模式。模式上的不同直接导致很多施工人员没有办法按照传统的依据来进行质量控制工作。另一方面，随着社会的发展，越来越多的人们有充足的资金去购置房屋，更多的人在建筑中、更多新的装修方式和各种家用电器出现在房屋中，对建筑的施工质量要求又提升了一个层级。
关键词：提高；建筑工程；质量管理；措施
建筑工程质量管理是一项系统工程。为确保工程质量，除管理措施和技术措施外，还应采用合理的工程管理机制，齐全的工程领导小组，实施全方位的综合协调和控制，对工程进行全过程的监督管理，只有这样，才能更好地提高建筑工程质量。
1 影响建筑工程项目质量的因素
1.1 人的因素
与建筑工程项目相关的各人员不仅是建筑工程项目建设的直接参与者，同时也是项目的主要因素。这是由于建筑工程项目是由人来完成，其直接决定着各个项目的质量。建筑工程项目的服务人员可提供给建筑建设顺利完成的基础，同时还可以对施工现场环境进行保护、清理，营造良好的施工建设环境；管理人员主要起到统筹规划，全面掌控建筑建设质量的作用。
1.2 材料因素
材料管理包括原材料、成品、半成品、零部件的等控制，严格的验收，合理的正确使用，建筑材料是工程建设施工的物质条件，建筑材料的质量是保证工程质量的基础。建筑材料的质量不符合要求，施工的工程质量也达不到标准。目前，在我国的建筑工程中，有许多建材质量没有达到质量要求。
1.3 机械设备因素
机械设备是建筑工程施工中不可或缺的施工工具。现代建筑的建设与现代化的设备是密不可分的，设备的使用条件直接影响着施工项目的质量和进度。建筑施工机械设备不可任意使用，要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外施工机械设备还需进行定时的维修养护工作，以延长施工机械设备的使用寿命。
1.4设计因素
对于施工管理而言，目前在设计方面主要存在以下问题：第一，业主为了获得尽可能多的利益，在招标文件当中一而再再而三的缩短工期，施工管理就处于不利的状态，最终导致在工期控制上。第二体现在再设计环节上，在施工的时候无法及时的将工程款打给建材供应商和工程的承包单位，同时在设计的过程当中，导致设计出现错误或者遗漏，从而导致在问题出现时，缺乏应急方案；在图纸设计上也会出现问题，上述这些问题，都应该在设计阶段得到充分的考虑，不然就会对工程管理造成严重影响。
2提高建筑工程管理的具体措施
2.1质量监督管理模式的转变
当前，我国建筑项目工程质量监督管理工作模式较为滞后，不能全面符合质量监管的核心需要，因此应采用更为先进科学的理念设置监管模式。例如，引入面向对象工作模式提升监督管理效率，确保及时发现质量隐患问题。以往采用的质量监督管理工作模式通常将面向过程作为主体，该类监督管理模式体现出了广撒网的特征，因此较易存在质量盲点。而采用面向对象监督管理模式，则依据施工对象核心特征做好质量需求的管控，清晰监督管理的核心主体，基于不同对象做好质量监管，进而可快速的找到质量管理存在的不足与漏洞，契合建筑项目质量管理工作的未来发展趋势与方向。
2.2建筑设计环节的质量控制
为了保障建筑建设质量，在建筑的设计环节，需首先编制科学、实用、全面的项目质量计划。该建筑工程项目质量计划需包含工程的全部过程，如材料的采购、使用与使用结果，各分部分项工程，各工序等等，实现全过程控制。另外在建筑的设计环节，不仅要根据建筑工程的实际情况，以及当地的土壤、天气情况编制设计图纸，同时还需要做好建筑设计交底以及图纸会审工作。在将已确定的施工图交付给建筑施工部门，施工部门需组织各专业人员对图纸进行严格的自审，主要检查施工图是否与建筑项目和施工现场实际情况相符，再根据施工图确定施工方案，以及施工技术，并根据设计要求对施工技术的可行性进行分析探讨
2.3材料管理
建筑工程项目需要有建筑材料，它是工程的基础，而这些建筑材料的种类和品种非常的多，其中主要包括木材、玻璃、墙体材料、水泥、钢材等，同时具有构配件、半成品以及成本之分。因为建筑材料是从施工场地之外采购的，他们的质量如果不符合建筑需求的标准和要求，直接就会让建筑工程质量降低，特别是使用劣质假冒的材料，容易发生建筑事故，所以建筑材料的管理是非常重要的事情，对建筑材料进行管理，加强进场检验，把控好材料的存储以及管理内容，让建筑材料符合建筑工程要求的标准。
2.4施工方法要素管理
施工的时候，施工工艺和方法是否科学合理也决定了施工工程的质量。施工艺术不仅包括施工阶段的施工工艺，同时包括设计程序、决策艺术、施工工艺与验评程序，还包括管理与监督等工作重点一些内容。为了让施工方法和工艺具有先进性和科学性，我们应该尽量的让建筑工程管理的难度降低，为建筑工程管理质量提升提供帮助。此外，建筑工程管理时，需要对施工方法进行平衡和判断，选择最优方案，让施工变得更加高效，减少施工周期，节约成本，让施工质量获得提升。
2.5人员管理
施工企业的实力、施工人员水平等会有较大的差异性，如果他们的实力不强，素质水平不高，缺乏责任心，那么就会导致工程质量存在较大的问题；建设工程的质量监督人员对建筑工程进行监督和管理，其判断偏差将直接影响到工程的最终结果。建筑工程管理过程中对人员要素进行管理应该要把握好不同主题的侧重点，工程的领导和管理人员，他们需要有大局思想，能够转变管理思想，对工程质量管理工作引起重视；做好施工人员上岗资格考核工作，对他们的安全意识进行培训，把握好施工要点，提升施工技术；工程质量监督人员需要培养他们的责任感，让他们有职业道德，能够以工程质量为重。
结语
在我国现阶段，建筑工程项目的质量除了会影响企业双重效益的实现，还会影响使用者的生命财产安全。所以，管理人员必须高度关注，并在施工期间严格控制质量，使用高效可行的方式来提高质量管理工作的质量。
参考文献
[1]杨宸.论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，01：45.
[2]惠大幸.论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略[J].科技创业家,2013,10:19.
论文作者:史晓燕
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第21期
论文发表时间:2018/1/4
标签：建筑论文; 质量论文; 建筑材料论文; 工程管理论文; 工程项目论文; 工程质量论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第21期论文;