摘要：随着经济的发展与社会的进步，在新时代发展背景下，建筑行业也获得了全速的提升，相关的工程管理工作也变得越来越规范，并获得了相当大的成就。建筑业的发展有目共睹，但随着建筑业的发展，我们不难发现目前在建筑工程管理工作中仍存在一定的问题，基于此本文就建筑工程管理工作现在进行了分析，并提出一些优化措施，希望能对建筑工程管理工作起到一定的推动作用。
关键词：建筑工程；管理现状；改进措施
1 引言
目前我国经济已经逐渐成为世界经济体的一部分，市场竞争日益加剧，对建筑业来说，带来更多发展机会的同时也面临更多的挑战。建筑工程项目必须变得更加专业化，增强竞争力、降低成本，才能更好的满足发展的需要。因此，我们应该加强建筑工程管理，充分利用有效率的资源，采取科学、合理的管理形式，创新理念，进行技术革新，建立健全的建筑工程管理制度，不断完善企业的管理水平，应用先进的信息技术，提高管理人员的专业素质，制定施工安全应急预案，加强建筑工程施工设备保养。适应建筑工程的全面发展，高质量的完成施工任务。
2 建筑工程管理涉及的主要内容
建筑工程管理的主要职能是对工程项目的质量、进度、安全、费用、资源等进行有效控制和管理。项目管理的具体内容是由项目承建单位针对工程建设实际，结合项目管理的目标而制定的。建筑工程管理是全过程的项目范围和进度计划管理，以及资源、建设费用和质量控制管理，具体涉及工程项目的决策和实施阶段的各个环节，全过程的动态管理。管理的主要目的就是让工程建设过程在符合逻辑规律的前提下，将内部相关的生产要素进行科学的优化组合，以提升资源配置效率，实现利益最大化，进而在保障项目建设进度的同时，有效提升工程质量。科学有效的建筑项目管理是对现代化管理理念和管理方法进行有机结合、融合运用，以期达到项目建设的预期目标并且取得较好的经济效益和社会效益。
3 施工管理现状探析
3.1监管体系不完善
管理工作价值的实现，很大程度上是通过各种类型的监督活动。例如对设备运行状况、材料实际性能、施工环节落实、实际技术应用方面的监督，可以及时发现施工不同阶段、不同环节存在或者是潜在的问题，从而及时采取相应的措施，避免问题的扩大化发展。但是受制于不完善的法律、法规、制度，以及非专业化的监管部门及其管理人员，许多施工单位并未建立起相应的监管体系，实际管理工作的价值大打折扣。
3.2忽视建筑工程的管理工作，管理模式不科学。
建筑业随着我国经济建设的快速进行迎来了良好的发展机遇，不断承揽项目，把项目承揽量作为该企业发展的标准，忽视了对建筑工程的管理。导致建筑工程质量得不到保证，提高了企业运行成本，延缓了施工的进度，都是由于建筑工程施工管理混乱造成的，建筑企业业绩不但没有上升反而严重的下降。另外，建筑工程管理模式不科学，有一部分建筑工程是由承包企业和建设单位一起负责，这样的模式对于大型的建筑工程起不到作用，施工单位没有充分发挥管理作用。
3.3技术水平有待提高。
建筑企业要想在竞争激烈的竞争市场中站有一席之地，就必须不断的提高自身的技术水平，充分展示出施工的优势，加快工程施工的进度。然而我国目前建筑工程的施工管理中，没有不断的更新技术，施工技术比较落后，存在很多的技术老化和彊固问题需要迫切的解决。企业的发展没有得到技术的支持和保障，只是盲目的追求施工速度，建筑工程施工过程中出现了极大的安全隐患。因此，在技术的更新方面，必须引起建筑企业公司管理者的注意。企业必须树立新的理念，加大技术创新的投入，及时改善技术老化的设备，才能满足发展的需要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.4施工材料不过关
材料是工程项目设计与建造价值实现的重要载体，如果其质量、数量无法得到保障，那么工程建设的质量与效率就无从谈起。现阶段，许多施工单位缺乏对材料这一要素的全面、系统管理，所以普遍存在以下几种问题：材料不能按照仓储、应用计划顺利进场，影响施工进度；材料在施工现场的随意、杂乱摆放，使得施工现场十分无序；材的大量囤积，阻碍了资金的流转，资源的利用率难以得到提升等。总而言之，这一系列问题都源于对材料这一要素未能做到合理规划、科学采购、有效管理，制约了工程项目建设质量与效率的提升。
4 改进建筑工程现状的有效措施
4.1加强建筑工程管理理念的学习，严格把控建筑工程质量，在发展中进行创新
在新时期的建筑工程管理中管理理念是重要的组成元素，因此，建筑企业应对传统保守的管理理念进行创新，在实践的过程中加强对管理理念的学习。结合企业的实际情况进行创新，具备现代化的管理元素，真正做到与时俱进，适应现在高速发展的建筑工程的需求，促进建筑企业的生存和发展。另外，建筑企业应加强建筑工程管理，严格控制好建筑材料的质量关，保证工程质量符合国家的标准，确保使用者的人身财产安全。
4.2应用信息技术，进行技术革新，实施科学管理，大幅度提升工程管理效率。
随着信息技术在各行各业的广泛应用，建筑工程管理也应该重视应用信息技术，健全建筑工程信息管理系统，增强建筑工程施工的科学性，充分发挥现代信息技术的作用。管理者通过综合应用信息技术实现科学的管理，提高工程项目的管理水平。同时应加强职工培训，使其熟练的掌握现代化管理手段，提高计算机辅助管理水平，实现对工程的实时监控，使建筑工程管理更加现代化、工作更加规范化，提高工程质量。
4.3健全完善建筑工程管理制度，实现建筑工程管理机制的制度化、科学化和规范化。
健全完善建筑工程管理制度，首先要完善和优化建筑工程管理机构和相关部门的配置。根据企业实际运行的情况及管理水平，配置相应数量的管理人员，确保建筑工程管理工作的顺利开展；其次要根据建筑工程施工建设的实际情况，不断完善其管理制度，合理规划建筑工程的施工进度；并且做到将管理制度切实落实到工程建设的各个环节，促使建筑工程管理工作逐步制度化、科学化、规范化，进而提高建筑工程的质量和管理水平。
4.4强化建筑工程管理的监管力度，从细节入手完善物的管理。
企业要强化建筑工程管理的监管力度，建立健全会审制度、技术交底、质量监控等管理体制。严把原材料、半成品的质量监控，并且严格按照施工顺序和进度进行施工，注意增强优质意识，做到对施工过程中工程质量的有效控制。在工程完成后，要严格按规范对项目工程质量进行验收评定，以确保工程质量达标。监控管理要贯穿工程建设的始终，从而通过有效管理达到优质建设的目标。
5 结束语
综上所述，建筑工程属于系统工程，面向的对象比较广，其质量直接影响我国经济建设和国家的发展。因此建筑工程管理具有非常重要的意义，然而在建筑业快速发展的今天大家对建筑工程管理却不是很重视，只关注成本方面。本文探讨了目前建筑工程管理现状，针对所存在的主要问题进行了探讨，并结合实际问题提出了有效的改进措施。按照系统工程的理论进行有效的规划，重视培养技术水平高的专业人才，采用科学的方法完善管理体制。并在实践中不断的积累经验，创新建筑工程管理策略，为施工增加安全系数。使工程施工得到顺利的开展，提高工程质量，确保建筑工程的使用寿命，促进企业的健康稳定发展。
参考文献
[1]杨双.论现代建筑工程施工管理[J].现代商贸工业，2016，4（24）：210-217.
[2]陈佳翔.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].工程技术研究，2018（16）：107-108.
[3]黄涛.简析新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施[J].四川水泥，2017，47（12）：348-348.
[4]张功良.新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施探究[J].建材发展导向，2017，15（17）：135-135.
论文作者:张华宇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年7期
论文发表时间:2019/7/11
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 工程管理论文; 企业论文; 管理工作论文; 工程质量论文; 信息技术论文; 《建筑学研究前沿》2019年7期论文;