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摘要：在房建项目施工中，施工单位应该加强建筑原材料、施工人员及施工设备的管理，明晰上述管理工作中存在的问题，完善工程管理方法，严格建筑原材料质量审核程序，加强建筑施工现场的设备管理，加强土木工程建设队伍素质建设，完善土木建筑工程质量管理机制，确保工程管理的规范性和标准化。
关键词：房建项目施工；工程管理方法
前言：随着城市化建设进程的持续推进，我国建筑行业投资总额持续增长，为建筑工程的技术提高提供了一个良好的环境。房建项目作为主要的建筑工程项目，为了满足现代化建筑工程的建设要求，其技术理论体系的研究不断深化，在进行施工时，注重技术的创新，加强施工管理，逐步完善现代化房建工程施工体系，对于提供项目施工质量具有积极意义[1]。但是，随着工程建设标准的提高，项目管理要求也在不断提升，但是由于其建设环境的复杂性，在施工过程中，工程质量及施工安全等会受到人、物、环境、管理制度等多种因素的影响，要想提高工程管理水平，就应该从上述几个关键点着手，明确其中存在的问题，提出对策加以解决，提高施工效率，缩短工程建设周期，同时提高工程质量，延长工程使用寿命。
1 建筑原材料管理
房建项目施工其实具有一定的风险性，一般施工现场比较混乱，现场管控难度较大，任何环节的疏忽都有可能引发生产事故，而在施工现场，建筑原材料对于施工阶段的安全生产以及质量控制两个环节都有一定的影响[3]。原材料作为建筑工程构筑的基础，其质量将直接影响到工程质量，影响到施工现场的生产安全，以及建筑投入使用阶段的安全，目前，大部分施工单位都缺乏对于建筑原材料的有效管理，在原材料采购环节缺乏严格的质量审核程序，对于原材料的库存管理与使用管理都没有相应的制度来加以规范，因而埋下了施工安全隐患及质量缺陷。
在建筑施工现场，原材料是房建项目施工管理的重点，而且管理内容则应该覆盖采购、库存及使用阶段[2]。首先，施工单位应该根据房屋建筑设计方案以及工程现场施工计划，来制定相应的采购计划，将要采购的原材料、半成品等的详细资料备案在册，随后严格把控采购环节，在入库前，由专业的审核技术人员对购进的原材料按照用材规格进行严格检验审查，确保其型号、质量、数量与原材料购买计划一致。加强原材料的储存管理，严格控制仓库的温度、湿度，在仓库配置消防设施和隔离通道，做好安全防范措施，避免原材料的损坏，保证原材料质量，避免在施工阶段由于原材料质量问题引发的安全事故。
2 施工人员管理
施工现场管理者的管理意识，会直接影响到房建项目施工管理水平[3]。在工作过程中，管理者应该充分认识到自身的职责，提前对建筑设计图进行研究，依据自己对各技术工程的技术水平的了解，综合考量工程的设计方案、工期、施工人员数量、施工设备等各方面要素，编制行之有效的施工进程方案，确定施工管理流程，在施工前检查施工现场技术设备，排查建筑施工过程可能存在的漏洞及安全隐患，同时保证施工期间技术专业劳动力、专业科学设备的投入，确保各个施工环节能够按照计划、按照制度有条不紊地进行。
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在建筑工程中，施工人员是建设主体，也是房建项目施工管理的主要对象，施工单位应充分认识到施工人员的综合业务水平对于施工安全的影响。在我国，建筑施工人员的教育层次普遍较低，这导致他们在建筑知识学习上速度相对较慢，安全意识提升上存在不足，不少人都没有正确认识到自身的职责，没有意识到施工过程中存在的安全。因此，单位应加强对于施工人员的培训，采用集体培训和施工现场教学指导的方式，让施工人员意识到危险就在身边，端正其工作态度，提升安全施工意识，同时提升其建筑知识水平，确保施工人员各项建筑施工技术操作的规范性。
3 施工设备管理
在房建项目施工中，人力虽然是主要建设力量，但是却少了不施工设备的使用，先进的施工设备使得施工效率显著提升[4]。随着土木工程行业的不断发展，工程建设中应用到的施工设备也在不断更新，设备技术含量提高，施工单位为了优化工程建设效益，会加大资金投入，根据建设需求引进技术设备，但与此同时，也应该加强施工现场的设备管理。现阶段，普遍存在施工现场设备管理不到位的问题，比如施工设备未进行日常养护并且定期排查故障，这样极有可能会引发较大的生产安全事故，造成人员伤亡与财产损失，延缓工程进度。
为了延长施工设备的使用年限，提升其经济效益，保障生产安全，施工单位必须做好施工设备管理工作。制定科学合理的施工设备管理方案，做好器械日常养护工作，定期派技术人员进行维修检查，及时将一些故障零部件更换掉，以免造成更严重的器械损坏问题，设备操作人员在操纵机械时，需要注意操作的规范性，以免发生安全事故，同时避免设备被损坏。器械运转异常时，应及时报与维修人员，排查故障，以免在施工时突然因设备故障导致建筑被破坏或者人员产生伤亡的情况发生，确保施工设备的使用安全性，保障工程能如期完成。
4 管理机制
在社会经济飞速发展的今天，建筑施工效率不断提升，短短数月，便可见高楼大厦起，这在以往是不可想象的[5]。不过，如此段的工期，与如此大的工程量，必然导致施工管理人员一味的追求速度，缺乏对施工进程的合理规划，也无法合理进行工地规划布局，而这将导致施工现场存在较多的安全生产隐患，工程建设质量也会因为无法赶工而受到影响[2]。
建筑工程是一项综合性、系统性的项目，工程的完成需要一定的时间，在追求施工效率的同时，要想保证生产安全，就必须完善施工现场管理机制。在施工过程中，推行目标质量责任制，明确各施工部门职责，以部门为单位进行任务的配置，管理者协调好各部门的沟通合作，实现团队的完美配合，将整体工程质量细分落实到每个参与者身上，督促施工人员服从安排，在保证技术操作规范性的同时，提高工作效率。同时，施工单位应该引进先进施工技术及设备，明晰施工技术方案、施工工艺流程、施工规划布局等，优化施工时间设置，从工艺优化和管理优化上来提高施工效率，确保工程能够按时保质完成。
结语
二十世纪以来，我国建筑行业进入了一个转型升级的快速发展阶段，据统计在2016年我国建筑行业总资产达6752.13亿元，同比增长高达20.57%，建筑相关的行业不断发展，配套设施体系逐步完善。在这种行业形势下，房建项目也在不断发展，但是，工程建设是一个有着一定风险的项目，收益是不确定的，必须要加强工程管理，确保施工的安全性，保障工程质量达标，这样才能够保障房建项目的收益。房建项目施工过程中，所涉及的管理内容是较为复杂的，施工单位所需管控的内容包括质量、造价、施工进度，所涉及的工作包括涉及方案、物资调配、人员调控等，要想提高施工管理水平，就必须明晰管理机制，加强各个要素的管控。
参考文献
[1]黄韬睿.国际工程项目前期组管理模式创新与实践——以沙特K房建项目为例[J].项目管理技术，2018，16（03）：79-84.
[2]彭传江.试分析房建项目中主体建设施工阶段的质量控制及标准管理[J].中国标准化，2017（18）：114-115.
[3]李强，刘宝，项琛凯.甘肃省高速公路标准化建设中房建项目施工企业的安全生产管理[J].甘肃科技，2016，32（02）：70-73.
[4]王兴昊.探讨房建项目中主体建设施工阶段的质量控制及管理[J].四川水泥，2015（02）：58.
[5]程磊，陈红梅，周杰.基于项目管理的房建项目施工总承包招标文件编制要点探讨与对策[J].中国工程咨询，2013（08）：69-70.
论文作者:黄柱和
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第10期
论文发表时间:2018/8/23
标签：原材料论文; 项目论文; 建筑论文; 设备论文; 施工现场论文; 施工人员论文; 工程建设论文; 《建筑学研究前沿》2018年第10期论文;