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２０世纪９０年代以来，全球最大的５００家跨国公司已有相当部分来我国投资或考察，主要投资领域分布在资本、技术密集型行业。究其动机，这些公司不约而同地看准了中国巨大的潜在市场。也可以这样说，潜力巨大的市场是中国吸引国外直接投资的最强有力的动力。因此，利用好国内市场，发掘我国市场潜力，也正是我国实施利用外资战略的重要基础。
在过去２０年中，我们的一些同志思想解放不够，存在认识上的封闭性，对外资总心有余悸，害怕外国资本和商品打进国内市场会打击民族工业士气。事实表明，市场保护程度最高的中国民族汽车工业，与发达国家差距反而越来越大。与之截然不同的是，不受保护的中国彩电、家用电器、程控交换机及软硬件产业，却在外国公司占领中国大部分市场份额后，在激烈的市场竞争风风雨雨中，通过大规模的引资开发、吸收消化，不仅夺回了部分国内市场，而且成为世界的出口大国。海尔、康佳等一大批家电企业，凭借他们的坚强实力，在国际经济舞台上抢滩夺地，为中国民族工业的发展带来了新的希望。事实再清楚不过地证明，让出市场并不可怕，也决非坏事，“让市”在某种意义上可以磨练出中国企业更坚硬的翅膀，倘若我国的民族工业长期在保护民族工业政策翅膀下饱受温暖的庇护，加入ＷＴＯ后，我们的民族工业将被世界经济全球化大潮冲刷得一塌糊涂。因此，我国应将让出市场与吸引外资，与合理的产业导向有效地结合起来，使让出的市场能够更加有利于我国合理有效地利用外资。
如何实现“让出市场”与吸收外资巧妙地融合起来，避免顾此失彼，笔者认为，首先要在拥有劳动力及其他资源优势，市场容量很大的产业，引进先进技术，促进产业升级，可采用让出适当的国内市场份额，引进市场竞争机制，带动传统产业的技术改进。例如，中国生产同类饮料的厂家众多，但伴随着可口可乐、百事可乐的进入，一部分饮料厂倒闭了，但我们又惊喜地发现，通过“两乐”的控股兼并，我们有些企业换上“两乐”牌子后，企业又柳暗花明，并收到良好的经济效益。其次，对于基础薄弱，市场潜力很大的高新技术产业，就大胆地、多种形式地推进“以市场换技术”，引发“外国诸侯”竞争，取名家所长，为我所用。再次，对于拥有技术开发优势，市场前景又看好的新产业，由于国内企业某种关键技术不过关而难以形成产业优势，可采用有所为、有所不为的策略，对其市场既要保护，又要有条件地让出，即用一定的市场代价换取最关键的技术，促进产业的发展。同时，对缺少国际竞争力，又被国外投资者窥伺已久的服务产业及其他市场，例如餐饮业、旅游业、金融、保险等，应通过有限制、有条件地开放，引进资金、技术及竞争机制，以改变传统服务业落后的面貌，促进其健康成长。
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