摘要：虽然物业公司在我国已经有了一定的发展，但是其在财务管理中仍然存在着诸多问题。要想不断提升物业公司的市场竞争实力，应对复杂多变的市场环境，财务内控势在必行，要不断提升企业财务风险防范能力和水平，促进企业的长效发展，为企业赢取更多的利润空间。本文就对物业公司财务内控与财务风险防范有关内容进行分析，可供参考。
关键词：物业公司；财务内控；财务风险防范
一、物业公司财务内控的内容分析
内部控制制度是企业财务管理工作的重要内容，是企业从内部实施的一种自我监督和自我完善措施，通过构建内控制度，有效提升企业资产的安全性与稳定性。在物业公司财务内控中，主要包括收入控制、费用支出控制等方面的内容。首先是收入控制，作为物业公司主营收入，物业管理费的收缴内控制度和流程设置应合理规范。从费用标准制定到正确记载、及时收取、足额交纳、分项核算等流程应环环相扣，对不相容职务进行有效相分离，加强制约和监督。其次，在费用支出控制中，较大支出金额的费用主要为直接人工费用和设施设备的维修、保养方面，应合理控制企业成本。
二、物业公司财务内控和财务风险分析
（一）没有建立监督机制
在日益激烈的市场竞争中，公司想要拥有良好的内部控制，必须认识到监督机制的重要性。科学完善的规章制度和管理体系是促进公司高效运行的基石，公司需要一套完整的管理制度包括监察制度、问责制度、追究制度等，物业公司一定要注意这些方面的建设，不断加强管理，这样才能保证财务信息的有效性和准确性，有助于领导层作出相应的管理决策。
（二）预算管理力度不足
预算管理是物业公司高效运行的重要保障性因素之一，但是一些物业公司在预算管理中也存在着较多不完善的地方。首先，缺少科学合理的预算编制方法，方法比较粗放，缺少良好的科学性依据，造成了财务预算与企业实际情况出现了严重的误差。其次，高度的预算执行需要得益于规范的监督与管理，一些物业公司的财务预算监督工作难以有效落实，预算与企业实际执行的差距越来越悬殊。
（三）财务内控手段较单一
物业公司财务内部控制手段是影响财务内部控制效率的重要因素,因为它关系到财务管理的各个方面,所以单一的财务内部控制手段并不能够满足物业公司的发展需要。而物业公司财务内部控制单一的手段却是常见的影响财务内部控制效率低的原因,比如说有的工作人员在对财务进行内部控制和管理时,还是沿用旧有的控制管理模式,不能根据不同的财务内部控制问题而想出相对应的控制手段,因此单一性的财务内部控制手段大大降低了物业公司财务运行的效率,不能有效的解决财务风险。
三、防范物业公司财务内控和财务风险的对策
（一）制定完善的财务管理制度
物业公司要制定完善的财务管理制度，明确管理者与被管理者之间的关系，促进财务管理工作的正常进行。物业公司要设立独立的内部审计部门，内部审计部门不能依附于企业其他职能部门，要保证自身较高的独立性和权威性，充分发挥出自身的监督职能。进一步完善企业内部组织机构，实施岗位、部门责任制，做到分工协调、权责明确。同时，物业公司要构建会计评价与考核机制，形成规范化的执行与决策监督机制。此外，物业公司要从自身经营情况出发，制定规范化的财务活动规则。细化收费人员工作规则，制定、约束常规收入和费用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆积极落实收费信息化，把一些重要控制点，如统计报表、收费等植入收费软件，有效配置操作权限，定期或者不定期地检查小区收费工作，落实二级财务控制。如此，财务管理工作开展下，可提升财务内部控制效率，规避财务风险。此外，物业公司管理工作还要做好细节管控，避免由于细节漏洞而引发企业财务风险。例如在道路的视觉死角，要设置相应的警示标识与凸面镜，减少或不发生责任交通事故；尽量做封闭式管理，按物业服务合同提供相应安保服务，定期巡逻，发现异常及时处理，对业主实施刷卡进入或电梯模式。
（二）加强物业公司资金运行和筹措管理
资金的有效运用也是物业公司进行内部控制的重要工作，物业公司在进行资金筹措时，要坚持经济效益与社会效益相统一的原则。此外，还要加强与相关银行的联系，以保证资金来源的稳固。对于资金的利用方面，企业应当提前进行预算管理，适当进行投资，对资金的运作情况要有及时地了解，最大限度地将资金利用起来，避免闲置资金的产生。
（三）加强物业公司预算管理建设
首先，加强预算编制管理建设，结合具体的工作规定，完善预算编制流程。强化预算执行力度，通过风险控制方法的运用，严格监督预算执行的整个过程，保持较高的预算执行率。其次，制定完善的预算监督制度，成立专门的预算管理工作小组，将预算工作真正落实下去。最后，完善预算管理所涉及的相关法律法规，设置管理委员会，确定第一责任人，以免出现重大问题时出现权责相互推诿现象。
（四）构建风险控制体系
物业公司要做好风险管理知识的宣传与推广工作，设置配套可行的风险管理流程，将风险管理目标落实好。结合不同类型的风险根源，制定相应的风险控制防范措施。在物业管理方案编制过程中，要结合物业项目，对客户实际消费水平进行分析，保证服务标准和服务价格的合理性，避免决策失误现象的发生。在接管验收过程中，要及时获取第一手物业项目资料，将财务风险的发生率降至最低。
（五）做好财务内控效率的评价工作
对于财务内控效率的实施程度，物业公司要进行客观公正的评价，做到及时发现问题、解决问题。要定期进行财务内控效率的相关报告工作，并进行深入的研讨与分析，为评价提供一定的参考依据，为后续财务内控的正常管理奠定基础，做到防患于未然。
四、结语
综上，物业公司财务内控与财务风险防范中存在不足，会存在一些大大小小的问题，物业公司要采取相应的防范措施来提高财务安全，同时物业公司的管理人员也要具有负责任的态度，帮助公司完善相应的安全规定，严格要求自己，严格要求员工。同样员工也要重视财务安全问题，公司的工作人员无论是从财务内控方面，还是财务风险防控方面都要做到细心认真，共同提高物业公司财务内控与财务风险防范的能力。因此，企业要对财务内控予以高度的重视，完善相关规章制度，促进财务管理活动的正常进行。对资金的运行实施严格的监督与管理，充分发挥出财务内部控制的应用价值。
参考文献
[1]王水娣.物业公司财务内控管理问题浅析[J/OL].财会学习,2016,(22):232-233.
[2]缪亚茜.物业公司财务内控与财务风险防范初探[J/OL].财会学习,2016,(09):66.
[3]王珺.从资产管理角度谈公司财务内控风险防范[J].商场现代化,2018(17):154-155.
[4]高永波.物业公司财务内控与财务风险因素的有效防控[J].现代商贸工业,2018,39(27):85-86.
[5]缪亚茜.物业公司财务内控与财务风险防范初探[J].财会学习,2016(09):66.
论文作者:陈关如意
论文发表刊物:《电力设备》2019年第23期
论文发表时间:2020/4/10
标签：财务论文; 物业公司论文; 内控论文; 公司财务论文; 物业论文; 内部控制论文; 风险论文; 《电力设备》2019年第23期论文;