浅谈煤化工企业开展全面成本管理的路径
张恺俊 中国神华煤制油化工有限公司
摘要： 随着当前市场经济的快速发展，企业在发展中的市场竞争现象也快速加剧，该类现象事关煤化工企业发展中的全面成本管理工作开展，也引起了企业管理人员及研究人员的重视。实际发展中如何有效的开展全面成本管理工作，并且合理的提升企业的实际收益，保障企业的稳定发展，成为煤化工企业发展中主要面临的问题。
关键词： 煤化工企业；成本管理；经营收益；路径分析
煤化工企业发展中成本管理为企业发展中重要的管理内容，合理有效的成本管理实施，对于企业的稳定发展，以及企业的对外竞争力提升发挥了重要的作用。在此过程中分析关于煤化工企业全面成本管理工作开展的实施路径，则引起了广泛的关注。笔者针对煤化工企业开展全面成本管理的路径，进行简要的剖析研究，以盼能为相关煤化工企业的成本管理作业实施提供参考。
一、煤化工企业开展全面成本管理的作用分析
分析煤化工企业开展全面成本管理工作，其主要的作业作用表现为：提升收益、拓展研发能力、增强对外竞争力、提升资源应用效果、优化品牌形象。笔者针对上述作用在煤化工企业发展中的具体体现，进行简要的分析研究。
(一)提升收益
企业发展中收益为主要的目的，持续合理的收益，确保了企业发展的稳定性。分析煤化工企业开展全面成本管理工作，主要的作用之一即为：提升收益。成本管理的有效实施对于企业的稳定发展，发挥了重要的作用。其中分析全面成本管理的实施，有效的降低了企业运营中的运营成本。
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(二)拓展研发能力
分析煤化工企业在开展全面成本管理工作中，关于其全面开展成本管理的路径，涉及的方面多，涉及的范围广。其中分析煤化工企业开展全面成本管理的路径有：人员成本方面、生产原料成本方面、财务管理方面、工艺技术方面、销售方面。
(三)增强对外竞争力
我国人口基数庞大该类现象下对于各类煤化工产品的需求量较大，因此关于煤化工企业之间的竞争力也随之提升。企业之间竞争力的提升对于企业的产品定价策略，企业收益都造成了较大的影响。因此从另一方面分析如企业内部的运营成本较低，同等条件下则企业的收益较高，能够支配的资金量也更多。因此分析煤化工企业开展全面成本管理，对于企业发展中的对外竞争力提升发挥了重要的作用。
(四)提升资源应用效果
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(五)优化品牌形象
现代企业在发展中品牌形象树立，造成的产品定价品牌溢价为常见的一类市场规则现象。煤化工企业在发展中通过全面开展成本管理工作，对于企业发展中的品牌形象树立，发挥了重要的作用。通过全面成本管理的制度化发展以及规范化发展，形成相关的管理条文及管理规范制度，同时结合企业的对外宣传形成良好的企业文化，为企业的品牌形象树立，以及企业后期的发展中的多元化发展，奠定了良好的基础。
二、煤化工企业开展全面成本管理的路径分析
煤化工企业在发展中企业产品研发能力，对于企业的稳定发展，以及企业的市场竞争力提升，发挥了重要的作用。而产品研发的发展需要大量的资金支持，同时还存在较长的研发周期现象。因此通过落实良好的成本管理，节约运营资金以支持研发工作的发展，从而形成良性的内循环效果，推动煤化工企业研发工作的进步。
(一)人员成本方面
2.加强技能培训，降低物料损耗
人员成本为煤化工企业发展中重要的一类成本支出项目，因此落实人力成本管理控制，也为全面成本管理工作中的主要内容。分析在实际发展中关于人员成本管理工作的开展，煤化工企业应从开源节流，降低人力成本方面进行发展。具体实施中关于开源节流，降低人力成本的实施，企业应从办公用品的节约控制，以及行政作业方面的一人多岗创新进行落实。以此缩减人力成本，并且通过持续的实施办公用品，以及日常耗材类的节约控制，有效的实现开源节流，以及降低企业运营中人力成本的目的。
1.开源节流，降低人力成本
煤化工企业在相关产品的生产发展中，生产作业人员的专业技能，为影响生产效率以及生产质量的主要因素。因此分析在实际发展中加强人员技能的培训，降低物料损耗，也为人员成本管理中的主要作业内容。具体实施中关于加强人员技能的培训，降低物料损耗的实施，煤化工企业应从定期的人员技能测评，轮岗制度，以及定期组织作业人员的工艺技术学习，交流会议方面进行落实。以此提升在相关工艺技术实施中产品生产质量的合格性，并且最大化的提升生产物料的应用效率，减少因物料应用效率不合格造成的物料不良损耗现象，提升企业在实际发展中的成本管理质量。
(二)生产原料成本方面
1.拓展市场调研渠道，降低原料成本
煤化工企业全面成本管理工作开展中，生产原料的采购成本，为影响成本管理工作的主要因素。因此分析拓展市场调研渠道，降低原料成本则为生产原料成本管理中的主要内容。分析在实际发展中关于市场调研渠道的拓展，煤化工企业应基于生产原料的采购量，采购中产生的运费，管理费，运输时间成本，进行多渠道的原料成本调研分析，以此选择最优性价比的原料采购渠道。最终达到降低原料采购成本，提升企业全面成本管理工作的实际效果，促进企业的稳定发展。具体实施中关于物料市场调研渠道的拓展，应不局限于地区性，线上，线下，国内外，从全方位的原料成本调研方面进行落实，以确保其生产原料成本管理效果的合格性。
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煤化工企业在发展中涉及了较多的产品仓储作业，因此分析落实仓储管理，降低不良损耗，对于企业全面开展的成本管理工作质量提升意义重大。具体实施中关于仓储管理的实施，企业应从落实仓储管理制度，加强仓储管理，销售部门，以及生产部门之间的沟通协调。同时在具体落实相关产品仓储作业中，为降低因人为因素造成的物料损耗现象。企业应结合作业绩效考核，以及规范操作方面进行仓储管理工作的实施，以此确保仓储管理的合格性，并且合理的发挥仓储管理中的成本管理效果。
(三)财务管理方面
1.拓展销售渠道
煤化工企业在生产作业中落实良好的成本管控，对于企业发展中的资源应用效果提升发挥了一定的作用。其中分析提升资源的应用效果，主要指的是：通过全面成本管理工作的开展，降低了企业在相关管理工作实施中的费用支出。如企业内部改革及技术创新下，企业生产物料耗损率较低，产品生产量恒定，则达到了一定资源应用效果提升的目的。另外随着资源应用效果的提升，对于企业发展中的成本支出控制也发挥了重要的作用。
财务管理为煤化工企业开展全面成本管理工作的主要内容，具体实施中关于财务管理中的成本管理实施，煤化工企业应从加强财务审批制度方面进行实施。具体实施中关于财务审批制度的实施，煤化工企业应从规范审批流程，落实审批凭证核验，提升财务人员专业技能的方面进行落实。具体实施中关于审批流程的设置，应基于审批额度方面，从经办人，小组审批，生产线主管审批，财务审批，主管财务领导审批，企业领导审批的流程进行实施。
2.优化财务管理技术，提升财务管理质量
财务管理中财务管理工作的规范性，完善性，准确性，对于煤化工企业开展全面成本管理的质量影响重大。因此在具体的财务管理工作中优化企业财务管理技术，提升财务管理质量，对于煤化工企业的成本管理质量提升意义重大。从具体实施中的细节方面分析，关于财务管理技术的优化，煤化工企业可通过应用计算机技术，网络在线技术，钉钉办公软件等智能技术，进行企业的财务管理，以此降低因煤化工企业财务管理出现误差，造成的成本管理不合格现象，合理的发挥企业成本管理效果。
漳河工程管理局始终坚持“以水为主、综合开发、多种经营、全面发展”的水利经营方针，以资源为依托，大力发展水利经济。
(四)工艺技术方面
1.加强工艺创新，提升生产效益
科学技术是第一生产力，因此加强工艺技术的创新研发，对于企业开展全面成本管理工作意义重大。具体实施中关于煤化工企业的工艺技术创新，煤化工企业应当从加大工艺技术研发成本，加强相关科研人才的引进方面进行落实。通过工艺技术的研发创新实施，确保企业在市场发展中其生产技术的先进性，并且合理的提升企业在市场经济发展中的市场竞争力。同时通过合理的工艺技术创新，增强企业发展中的产品生产质量，并为后期的产品定价策略优化，提供良好的参考价值，最终达到提升企业实际收益的目的，合理控制企业成本管理的目的。
2.引入新型技术，提升物料效率
2.加强仓储管理，降低不良损耗
我国在化工领域及科技领域等技术领域在发展中，由于社会变迁原因，以及国外技术的封锁原因，我国在尖端技术的发展中还存较大的距离。当前随着我国综合国力的增长，以及国际地位的提升，国外对我国相关技术的封锁逐步开放。因此基于煤化工企业的外部技术发展环境现状分析，引入新型技术进行企业生产工艺技术的改造创新，也为提升企业受益，合理控制企业成本管理的主要策略。具体实施中通过合理有效的技术引进，降低产品生产中出现的物料浪费现象，并且达到增强企业物料应用效率提升企业实际收益的目的。
“仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱。”经济发展衍生文明进步，文明进步依靠经济发展。产业兴旺促进乡风文明，有助于乡村治理更有效，有利于乡村社会事业发展。产业兴旺创造更多就业岗位，益于发展集体经济，使农民群众安居乐业，增强农民群众的凝聚力和向心力，巩固党在农村的执政基础，促进乡村社会和谐稳定。
(五)销售方面
1.加强审批制度
面对频发的极端天气，党中央、国务院高度重视。习近平总书记、李克强总理多次作出重要指示，提出明确要求。值得关注的是，国家防总于7月21日召开了第二次全体会议，分析研判主汛期形势，对防汛抗旱工作进行了再动员、再部署、再落实。这在近年防汛抗旱中并不多见的安排，也充分表明了新形势下做好防汛抗旱工作的复杂性和极端重要性。
煤化工企业开展全面成本管理工作的主要目的为提升收益，因此分析产品销售作为主要影响企业收益的因素，拓展销售渠道对于企业成本管理质量的提升效果显著。具体实施中关于销售渠道的拓展，企业应结合线上线下渠道，区域代理渠道，国外渠道方面，全面的拓展企业的销售渠道，以此降低企业在生产发展中的仓储压力，增强企业发展中的现金流，改善企业的财务状况，最终达到合理控制企业成本管理提升企业实际收益的目的。
2.优化销售策略
试验墩柱的位移延性能力如表2[5]所示：(1) 4个钢筋混凝土矩形空心墩抗震性能良好；(2) 配箍率不变的情况下，空心墩柱的极限承载力和延性能力随剪跨比的减小而有所提高；(3) 剪跨比相同，配箍率的提高使空心墩的极限承载力与墩柱位移延性能力都有提高。
销售是企业发展的命脉，良好的销售工作开展对于企业的资金流保障，以及企业的稳定发展发挥了重要的作用。因此分析煤化工企业在开展全面成本管理中，优化销售策略也为重要的管理措施。具体实施中关于销售策略的优化，煤化工企业应依据市场环境，客户需求，整体行业特点以及产品特性，进行其销售策略的优化。针对性的实施优惠活动，以及相关增值服务的提供，以确保企业发展中收益的稳定性，最终通过销售渠道的良性拓展，以及产品销售量的提升，确保煤化工企业在成本管理工作实施中的合格性和有效性。
三、煤化工企业开展全面成本管理中的注意事项分析
(一)基于企业现状和行业规则
煤化工企业发展中开展全面成本管理工作，由于涉及的管理工作项目较多，且涉及的管理人员较多。因此在具体实施相关成本管理工作中，为切实有效的发挥成本管理效果，基于市场规则和行业规则进行成本管理工作的开展，则为主要的注意事项。其中在具体作业中关于企业现状的成本管理工作开展，应基于企业财务状况，销售状况，产品仓储状况，工艺生产技术现状，以及人才的应用现状进行成本管理工作的实施。另外行业规则方面则应基于同行业的大环境现状，行业规范，法律法规，进行全面成本管理工作的开展，以此确保企业发展中其全面成本管理工作开展中的稳定性和合理性。
(二)以人为本
企业在发展中各项管理规定的实施人员管理为其核心基础，良好的人员管理为企业稳定发展的前提，同时也为各项管理规定有效执行的基础。因此分析煤化工企业在开展全面成本管理工作中，应基于以人为本的前提实施全面的成本管理工作。其中分析以人为本的全面成本管理工作开展，应基于符合劳动法，符合员工基本权益，符合行业规范，符合安全管理的前提，实施以人为本的全面成本管理工作。规避因全面成本管理实施中脱离员工，脱离企业发展现状，造成的执行效果不理想等现象。
四、结语
分析煤化工企业在发展中关于开展全面的成本管理工作，考虑企业的市场发展现状，以及煤化工企业的运营管理现状。煤化工企业在实际发展中应从人员方面，制度方面，生产工艺技术方面，原料采购方面，以及销售渠道方面，进行其成本管理措施的实施。另外考虑全面成本管理实施的有效性和完善性，其成本管理在具体实施中还应基于以人为本，市场环境，行业规则，以及企业的实际发展现状进行成本管理工作开展，规避因成本管理策略制定不合理，造成的成本管理失效等其他不良现象。
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中图分类号： F406.72；F426.72
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)003-0181-02
标签：煤化工企业论文; 成本管理论文; 经营收益论文; 路径分析论文; 中国神华煤制油化工有限公司论文;